生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 00:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8證對(duì)標(biāo)工作取得成效。主要工作包括下列七個(gè)階段：建立健全指標(biāo)體系。《吉林電力股份有限公司發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法》中的指標(biāo)體系，作為公司系統(tǒng)共同使用的基本指標(biāo)體系，各發(fā)電公司結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在該指標(biāo)體系基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，制定本單位科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善的指標(biāo)體系。宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)階段。通過(guò)組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、規(guī)定和各種媒體進(jìn)行的廣泛宣傳，使全體員工了解對(duì)標(biāo)工作的意義、目的。首先以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，從組織對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)入手，掌握對(duì)標(biāo)工作內(nèi)容和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；其次結(jié)合各發(fā)電公司的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理的有關(guān)知識(shí)，掌握對(duì)標(biāo)工作的方法，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)階段。通過(guò)組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、規(guī)定和各種媒體進(jìn)行的廣泛宣傳，使全體員工了解對(duì)標(biāo)工作的意義、目的。首先以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，從組織對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)入手，掌握對(duì)標(biāo)工作內(nèi)容和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；其次結(jié)合各發(fā)電公司的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理的有關(guān)知識(shí)，掌握對(duì)標(biāo)工作的方法，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。建立健全指標(biāo)體系。《吉林電力股份有限公司發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法》中的指標(biāo)體系，作為公司系統(tǒng)共同使用的基本指標(biāo)體系，各發(fā)電公司結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在該指標(biāo)體系基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，制定本單位科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善的指標(biāo)體系?，F(xiàn)狀分析階段。按照指標(biāo)體系，從安全生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)9銷(xiāo)管理、節(jié)能環(huán)保管理、可靠性管理、燃料管理、技術(shù)監(jiān)督等方面入手，通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)量化的統(tǒng)計(jì)分析、熱力試驗(yàn)等手段開(kāi)展現(xiàn)狀分析，掌握目前存在的主要問(wèn)題。選定標(biāo)桿值和對(duì)比參考值階段。通過(guò)收集先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的管理方式和指標(biāo)信息，依托集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)建立的對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，參照公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定本單位的各類(lèi)指標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)比參考值，對(duì)有差距的標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行分析，確定最終標(biāo)桿單位和先進(jìn)指標(biāo)。選定標(biāo)桿值和對(duì)比參考值階段。通過(guò)收集先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的管理方式和指標(biāo)信息，依托集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)建立的對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，參照公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定本單位的各類(lèi)指標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)比參考值，對(duì)有差距的標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行分析，確定最終標(biāo)桿單位和先進(jìn)指標(biāo)?，F(xiàn)狀分析階段。按照指標(biāo)體系，從安全生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、節(jié)能環(huán)保管理、可靠性管理、燃料管理、技術(shù)監(jiān)督等方面入手，通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)量化的統(tǒng)計(jì)分析、熱力試驗(yàn)等手段開(kāi)展現(xiàn)狀分析，掌握目前存在的主要問(wèn)題。 指標(biāo)分析、制定整改措施階段。發(fā)電企業(yè)通過(guò)對(duì)安全指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及燃料管理等指標(biāo)進(jìn)行的對(duì)比分析，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問(wèn)題。并組織人員到確定的標(biāo)桿單位進(jìn)行調(diào)研，深入研究與標(biāo)桿企業(yè)的差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，分析原因、制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。指標(biāo)分析包括開(kāi)展四種分析，即：差異性分析、階段性分析、10典型性分析和綜合性分析。差異性分析是通過(guò)與標(biāo)桿指標(biāo)的比較，尋找指標(biāo)及其管理的差異；通過(guò)對(duì)主客觀因素的分析，確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和程度?？陀^因素包括：氣候差異、供熱負(fù)荷差異、設(shè)備及設(shè)施的原始設(shè)計(jì)水平等。主觀因素包括：管理目標(biāo)、管理手段、管理方法、科技投入、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、人員素質(zhì)、考核機(jī)制等。差異性分析一般程序：1）企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的標(biāo)桿指標(biāo)，進(jìn)行差異分析比較，找出產(chǎn)生差異的主客觀因素。2）客觀因素分析：根據(jù)產(chǎn)生差異的客觀原因，找出相關(guān)規(guī)律，確定影響程度。3）主觀因素分析：對(duì)涉及指標(biāo)的各項(xiàng)主觀因素逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比、評(píng)價(jià)，并從指標(biāo)的形成過(guò)程中找出差異及相關(guān)規(guī)律，確定影響程度。4）從眾多因素中確認(rèn)造成差異的主要因素，明確改進(jìn)方向，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。 差異性分析應(yīng)形成分析報(bào)告。內(nèi)容包括：分析對(duì)象、指標(biāo)差異、影響因素、影響程度、分析結(jié)論、完善的對(duì)策和措施等。階段性分析是對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時(shí)段的特點(diǎn)、不同年份同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時(shí)段指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的11影響進(jìn)行分
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