生產運營對標管理實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 00:58 本頁面
【文章內容簡介】 8證對標工作取得成效。主要工作包括下列七個階段：建立健全指標體系?！都蛛娏煞萦邢薰景l(fā)電企業(yè)對標管理實施辦法》中的指標體系，作為公司系統(tǒng)共同使用的基本指標體系，各發(fā)電公司結合本單位的實際情況，在該指標體系基礎上進行擴展，制定本單位科學、嚴謹、合理、完善的指標體系。宣傳發(fā)動、學習階段。通過組織全體員工學習有關文件、規(guī)定和各種媒體進行的廣泛宣傳，使全體員工了解對標工作的意義、目的。首先以制度建設為切入點，從組織對各類標準的再學習入手，掌握對標工作內容和相關標準；其次結合各發(fā)電公司的實際情況，學習對標管理的有關知識，掌握對標工作的方法，深入開展對標工作。宣傳發(fā)動、學習階段。通過組織全體員工學習有關文件、規(guī)定和各種媒體進行的廣泛宣傳，使全體員工了解對標工作的意義、目的。首先以制度建設為切入點，從組織對各類標準的再學習入手，掌握對標工作內容和相關標準；其次結合各發(fā)電公司的實際情況，學習對標管理的有關知識，掌握對標工作的方法，深入開展對標工作。建立健全指標體系。《吉林電力股份有限公司發(fā)電企業(yè)對標管理實施辦法》中的指標體系，作為公司系統(tǒng)共同使用的基本指標體系，各發(fā)電公司結合本單位的實際情況，在該指標體系基礎上進行擴展，制定本單位科學、嚴謹、合理、完善的指標體系?，F(xiàn)狀分析階段。按照指標體系，從安全生產管理、市場營9銷管理、節(jié)能環(huán)保管理、可靠性管理、燃料管理、技術監(jiān)督等方面入手，通過進行數(shù)據(jù)量化的統(tǒng)計分析、熱力試驗等手段開展現(xiàn)狀分析，掌握目前存在的主要問題。選定標桿值和對比參考值階段。通過收集先進發(fā)電企業(yè)的管理方式和指標信息，依托集團公司在系統(tǒng)內建立的對標管理平臺，參照公司發(fā)布的同業(yè)對標指標體系，確定本單位的各類指標標桿值和對比參考值，對有差距的標桿指標進行分析，確定最終標桿單位和先進指標。選定標桿值和對比參考值階段。通過收集先進發(fā)電企業(yè)的管理方式和指標信息，依托集團公司在系統(tǒng)內建立的對標管理平臺，參照公司發(fā)布的同業(yè)對標指標體系，確定本單位的各類指標標桿值和對比參考值，對有差距的標桿指標進行分析，確定最終標桿單位和先進指標。現(xiàn)狀分析階段。按照指標體系，從安全生產管理、市場營銷管理、節(jié)能環(huán)保管理、可靠性管理、燃料管理、技術監(jiān)督等方面入手，通過進行數(shù)據(jù)量化的統(tǒng)計分析、熱力試驗等手段開展現(xiàn)狀分析，掌握目前存在的主要問題。 指標分析、制定整改措施階段。發(fā)電企業(yè)通過對安全指標、生產技術指標、運營指標及燃料管理等指標進行的對比分析，查找在管理方式、管理手段、技術措施等方面的差距和問題。并組織人員到確定的標桿單位進行調研，深入研究與標桿企業(yè)的差距，學習先進的管理經(jīng)驗和技術措施，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，分析原因、制定改進措施及實施方案。指標分析包括開展四種分析，即：差異性分析、階段性分析、10典型性分析和綜合性分析。差異性分析是通過與標桿指標的比較，尋找指標及其管理的差異；通過對主客觀因素的分析，確定影響指標先進性的原因和程度?？陀^因素包括：氣候差異、供熱負荷差異、設備及設施的原始設計水平等。主觀因素包括：管理目標、管理手段、管理方法、科技投入、標準規(guī)范、人員素質、考核機制等。差異性分析一般程序：1）企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的標桿指標，進行差異分析比較，找出產生差異的主客觀因素。2）客觀因素分析：根據(jù)產生差異的客觀原因，找出相關規(guī)律，確定影響程度。3）主觀因素分析：對涉及指標的各項主觀因素逐項進行對比、評價，并從指標的形成過程中找出差異及相關規(guī)律，確定影響程度。4）從眾多因素中確認造成差異的主要因素，明確改進方向，提出相應的對策和措施。 差異性分析應形成分析報告。內容包括：分析對象、指標差異、影響因素、影響程度、分析結論、完善的對策和措施等。階段性分析是對指標數(shù)據(jù)在不同時段的特點、不同年份同時段的指標數(shù)據(jù)比較和該時段指標數(shù)據(jù)對年終指標數(shù)據(jù)的11影響進行分
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