【文章內(nèi)容簡介】 。（調(diào)度提供）（3）班組成員嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣3分。定額管理（5分）（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計(jì)算、獎(jiǎng)罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。（五）班組文明建設(shè)（10分）建立班組民主管理制度并開展活動(dòng)，對班組長進(jìn)行民主評議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)召開班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。開展“白國周六個(gè)三管理法”，未建立三必談臺(tái)賬扣2分，無三必談?dòng)涗浛?分。建立班組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時(shí)參加集體班前會(huì)或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會(huì)一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。積極開展崗位練兵、爭先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動(dòng)，未開展活動(dòng)酌情扣2分。（六）班組指標(biāo)（20分）無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評。完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。（七）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)勵(lì)（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎(jiǎng)班組長200元、100元，三類獎(jiǎng)50元。班組集體分別按分類獎(jiǎng)勵(lì)：1000元、800元、500元。（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動(dòng)紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評結(jié)果納入月考評。集中獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。處罰（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。（2）當(dāng)月不按時(shí)考核，處罰專管員200元，班組長100元。（八）其它注意事項(xiàng)班長安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長。班組長任免、變更、代替必須由科隊(duì)專管員帶領(lǐng)班組長到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。班組長考核時(shí)間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。各科隊(duì)班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個(gè)班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評分5分，考核中弄虛作假罰款遺失責(zé)任書者罰款300元。（九）班組考評要求安全科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三違、事故情況；調(diào)度室每旬統(tǒng)計(jì)出各班組人員出勤、千分考核評分以及產(chǎn)量情況；班組科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組抽查情況；培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)情況；各主管科隊(duì)每旬上報(bào)各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。附：班組月考評表500元，第三篇：煤礦班組輪值管理實(shí)施辦法附件1：桃園礦班組輪值管理實(shí)施辦法為激發(fā)職工潛能，提升職工執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、思考力、分析力與表達(dá)力，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造人人都是管理者、經(jīng)營者的氛圍，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，打造本質(zhì)安全礦井。經(jīng)研究決定，推行班組輪值管理。具體辦法如下：一、指導(dǎo)思想以“596”班組管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，突出人本管理思想，運(yùn)用輪值機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、評議機(jī)制，注重班組個(gè)案特色、看板管理、“654”鏈?zhǔn)搅鞒痰戎攸c(diǎn)要素，引導(dǎo)職工全員、全方位、全過程參與班組管理，人人責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)班組自主管理能力，促進(jìn)礦井安全和諧發(fā)展。二、輪值管理的內(nèi)涵輪值管理即在一定的時(shí)間周期內(nèi)賦予班組成員特定的責(zé)任和權(quán)力，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)力、履行義務(wù)。輪值管理的推行既能讓輪值人員在輪值管理體驗(yàn)中獲得經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，又能實(shí)現(xiàn)管理中的角色體驗(yàn)與換位思考，便于班組成員之間相互理解、相互支持，營造和諧氛圍。輪值管理在班組中的廣泛推行，將成為職工能力提升和價(jià)值塑造的最佳體現(xiàn)，是創(chuàng)造性體驗(yàn)和責(zé)任塑造最便捷、最高效的途徑之一，體現(xiàn)了管理中的平等、透明與民主。三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：黨委書記礦長 副組長：副礦領(lǐng)導(dǎo)成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、人力資源部、黨群各部門負(fù)責(zé)人。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)班組建設(shè)辦公室。四、班組輪值管理的總體目標(biāo)以人為本，全員、全方位、全過程激活每位職工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學(xué)習(xí)技能型、文明和諧型班組，并將安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，達(dá)到真正的人本安全。五、具體實(shí)施辦法（一）成建制的班組均可推行。各單位要至少選定一個(gè)班隊(duì)（組）進(jìn)行試點(diǎn)，待經(jīng)驗(yàn)積累后予以進(jìn)一步推行。在區(qū)（科）指導(dǎo)下，班隊(duì)（組）按一定輪值期限排好“輪值班組長”表，張貼在班組看板上，讓每一位職工都清楚自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，提前做好準(zhǔn)備，要學(xué)會(huì)在會(huì)場上具有表達(dá)能力、在現(xiàn)場工作中具有管理能力。如輪值職工遇到休班、請假、外出學(xué)習(xí)等情況，由后向前遞進(jìn)；“輪值班組長”交接在班前會(huì)上進(jìn)行，信物為標(biāo)有“輪值班組長”字樣的袖章（臂章）或胸牌。前一名“輪值班組長”向下一名“輪值班組長”交接。輪值期內(nèi)，在班組長的指導(dǎo)與幫助下，輪值班組長負(fù)責(zé) 班組的“654”鏈?zhǔn)搅鞒獭嘟M例會(huì)、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作。（二）“輪值管理”內(nèi)容：主要包括確定輪值內(nèi)容、輪值人員、輪值職責(zé)、輪值周期、輪值評價(jià)等五個(gè)方面。輪值內(nèi)容。根據(jù)班組的安全生產(chǎn)管理需要，確定輪值內(nèi)容，如班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場管理（包括隱患排查）等。輪值人員。原則上班組職工全員參與、排序輪值，使每位職工都有機(jī)會(huì)參與到班組管理中。輪值職責(zé)。“輪值班組長”要做好班組長要做的全部工作。一是要主持班前六儀，除必須由跟班干部、班組長負(fù)責(zé)的內(nèi)容外，其他均由“輪值班組長”負(fù)責(zé)；二是帶領(lǐng)本班職工做好班中“五步”，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理（包括隱患排查）、糾正職工不規(guī)范行為、協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場的工作合作，確保班中安全；三是落實(shí)班后“四?！?，召開班后會(huì)，對當(dāng)班工作進(jìn)行小結(jié)，對班組成員進(jìn)行工作點(diǎn)評，提出當(dāng)班工分的分配意見；與班委會(huì)、班長共同管理班組。輪值周期。根據(jù)班組職工人數(shù)，確定輪值周期。一般要求職工在一個(gè)月內(nèi)能輪值管理班組一次，或以周、旬進(jìn)行輪值，可視實(shí)際情況確定輪值周期。輪值評價(jià)。輪值期滿后，在班長的主持下，對“輪值班長”的表現(xiàn)分“好”（100分）、“較好”（85分）、“一般”（70分）、“差”（50分）進(jìn)行評價(jià)，區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)、班組職工評價(jià)分別按50%比例進(jìn)行量化計(jì)算。結(jié)果由區(qū)（科）黨支部備案并張貼在班組看板上。月底將評價(jià)情況報(bào)送班組建設(shè)辦公室。各單位要做好職工“輪值班長”班組的指導(dǎo)，做好職工“輪值班長”輪值效果備案工作。對于表現(xiàn)優(yōu)秀者要及時(shí)納入到班隊(duì)長后備人才序列，優(yōu)先推薦到本班或其他班隊(duì)長缺員班組參與班組長的公推公選。（三）輪值職位。班（隊(duì)）長。（四）在推行“輪值班長”的過程中，班長扮演著教練的角色，當(dāng)老師、搭平臺(tái)、抓案例、做激勵(lì)，向“輪值班組長”傳授管理知識(shí)和崗位技術(shù)，幫助“輪值班組長”查找問題，制定措施，落實(shí)整改，使班組管理水平得到逐步提升。（五）時(shí)間安排及硬件準(zhǔn)備：即日起，各單位要對本辦法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析，充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，通過積極充分的宣傳貫徹，使職工對開展輪值管理活動(dòng)的目的和意義了然于胸、積極參與。各單位要根據(jù)本辦法要求，推動(dòng)班組輪值管理活動(dòng)的運(yùn)行；并在實(shí)踐中檢驗(yàn)，進(jìn)一步摸索更加行之有效且完善的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法。6月1日起，“輪值班組長”正式負(fù)責(zé)班組的班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作。在宣傳貫徹本辦法的同時(shí)，各單位、班組要做好硬件準(zhǔn)備工作，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片欄、文件資料夾、報(bào)刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點(diǎn)名冊等資料。會(huì)議室內(nèi)看板、安全標(biāo)語、牌板、警示語合理張貼和懸掛，營造出濃烈的班組安全文化氛圍。六、工作要求加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。有關(guān)部門及各黨支部要充分發(fā)揮簡報(bào)、廣播、電視、網(wǎng)站等媒體的作用，廣泛宣傳“輪值管理”的重要意義和目的，提高職工的參與意識(shí)，并及時(shí)宣傳、推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法。積極引導(dǎo)職工樹立“輪值管理”觀念，讓學(xué)管理、用管理成為每位職工的自覺行動(dòng)，積極參與班組管理，認(rèn)真履職，充分體現(xiàn)自身價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)。各單位要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本單位班組“輪值管理”工作。要明確責(zé)任分工，制定本單位“輪值管理”實(shí)施辦法要結(jié)合實(shí)際，不搞一刀切，確?！稗k法”切實(shí)可行；要加強(qiáng)考核，建立臺(tái)賬，確保輪值管理落到實(shí)處。要充分