【文章內(nèi)容簡介】 。（調(diào)度提供）（3）班組成員嚴守勞動紀律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動紀律一次扣3分。定額管理（5分）（1）有健全的經(jīng)濟考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立經(jīng)濟工資分配記錄、記分、計算、獎罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時準確，無記錄扣2分，不合理、不準確扣1分。（五）班組文明建設（10分）建立班組民主管理制度并開展活動，對班組長進行民主評議，監(jiān)督維護職工權(quán)益，按時召開班務會（談心會），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。開展“白國周六個三管理法”，未建立三必談臺賬扣2分，無三必談記錄扣1分。建立班組學習制度，按時參加培訓學習，未按時參加集體班前會或無故不參加集體培訓和班前會一人扣2分，學習考試不及格一人次扣1分。積極開展崗位練兵、爭先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動，未開展活動酌情扣2分。（六）班組指標（20分）無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴重三違的班組取消考評。完成生產(chǎn)任務，完不成任務扣3分。物資材料消耗低，超消耗指標扣2分。（七）獎罰標準考核獎勵（1）當月考核達優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎班組長200元、100元，三類獎50元。班組集體分別按分類獎勵：1000元、800元、500元。（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評結(jié)果納入月考評。集中獎勵按公司規(guī)定執(zhí)行獎勵。處罰（1）當月考核不達標的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。（2）當月不按時考核，處罰專管員200元，班組長100元。（八）其它注意事項班長安全責任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔任班組長。班組長任免、變更、代替必須由科隊專管員帶領(lǐng)班組長到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。班組長考核時間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。各科隊班組考核達標出現(xiàn)一個班組不達標，扣單位綜合考評分5分，考核中弄虛作假罰款遺失責任書者罰款300元。（九）班組考評要求安全科每旬統(tǒng)計出各班組三違、事故情況；調(diào)度室每旬統(tǒng)計出各班組人員出勤、千分考核評分以及產(chǎn)量情況；班組科每旬統(tǒng)計出各班組抽查情況；培訓科每旬統(tǒng)計出各班組三個百分百達標情況；各主管科隊每旬上報各班組自查自糾、任務完成情況。附：班組月考評表500元，第三篇：煤礦班組輪值管理實施辦法附件1：桃園礦班組輪值管理實施辦法為激發(fā)職工潛能，提升職工執(zhí)行力、學習力、思考力、分析力與表達力，增強職工的安全意識、團隊意識，營造人人都是管理者、經(jīng)營者的氛圍，積極應對當前嚴峻形勢，進一步強化現(xiàn)場安全管理，促進我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，打造本質(zhì)安全礦井。經(jīng)研究決定，推行班組輪值管理。具體辦法如下：一、指導思想以“596”班組管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，突出人本管理思想，運用輪值機制、榮譽機制、評議機制，注重班組個案特色、看板管理、“654”鏈式流程等重點要素，引導職工全員、全方位、全過程參與班組管理，人人責任擔當，增強班組自主管理能力，促進礦井安全和諧發(fā)展。二、輪值管理的內(nèi)涵輪值管理即在一定的時間周期內(nèi)賦予班組成員特定的責任和權(quán)力，使其在相關(guān)崗位上承擔責任、行使權(quán)力、履行義務。輪值管理的推行既能讓輪值人員在輪值管理體驗中獲得經(jīng)驗和技能的提升，又能實現(xiàn)管理中的角色體驗與換位思考，便于班組成員之間相互理解、相互支持，營造和諧氛圍。輪值管理在班組中的廣泛推行，將成為職工能力提升和價值塑造的最佳體現(xiàn)，是創(chuàng)造性體驗和責任塑造最便捷、最高效的途徑之一，體現(xiàn)了管理中的平等、透明與民主。三、成立領(lǐng)導小組 組長：黨委書記礦長 副組長：副礦領(lǐng)導成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、人力資源部、黨群各部門負責人。下設辦公室，辦公室設在工會班組建設辦公室。四、班組輪值管理的總體目標以人為本，全員、全方位、全過程激活每位職工的潛能，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學習技能型、文明和諧型班組，并將安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，達到真正的人本安全。五、具體實施辦法（一）成建制的班組均可推行。各單位要至少選定一個班隊（組）進行試點，待經(jīng)驗積累后予以進一步推行。在區(qū)（科）指導下，班隊（組）按一定輪值期限排好“輪值班組長”表，張貼在班組看板上，讓每一位職工都清楚自己擔負的責任，提前做好準備，要學會在會場上具有表達能力、在現(xiàn)場工作中具有管理能力。如輪值職工遇到休班、請假、外出學習等情況，由后向前遞進；“輪值班組長”交接在班前會上進行，信物為標有“輪值班組長”字樣的袖章（臂章）或胸牌。前一名“輪值班組長”向下一名“輪值班組長”交接。輪值期內(nèi)，在班組長的指導與幫助下，輪值班組長負責 班組的“654”鏈式流程、班組例會、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作。（二）“輪值管理”內(nèi)容：主要包括確定輪值內(nèi)容、輪值人員、輪值職責、輪值周期、輪值評價等五個方面。輪值內(nèi)容。根據(jù)班組的安全生產(chǎn)管理需要，確定輪值內(nèi)容，如班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場管理（包括隱患排查）等。輪值人員。原則上班組職工全員參與、排序輪值，使每位職工都有機會參與到班組管理中。輪值職責。“輪值班組長”要做好班組長要做的全部工作。一是要主持班前六儀，除必須由跟班干部、班組長負責的內(nèi)容外，其他均由“輪值班組長”負責；二是帶領(lǐng)本班職工做好班中“五步”，負責現(xiàn)場管理（包括隱患排查）、糾正職工不規(guī)范行為、協(xié)調(diào)當班現(xiàn)場的工作合作，確保班中安全；三是落實班后“四?！?，召開班后會，對當班工作進行小結(jié)，對班組成員進行工作點評，提出當班工分的分配意見；與班委會、班長共同管理班組。輪值周期。根據(jù)班組職工人數(shù)，確定輪值周期。一般要求職工在一個月內(nèi)能輪值管理班組一次，或以周、旬進行輪值，可視實際情況確定輪值周期。輪值評價。輪值期滿后，在班長的主持下，對“輪值班長”的表現(xiàn)分“好”（100分）、“較好”（85分）、“一般”（70分）、“差”（50分）進行評價，區(qū)科領(lǐng)導、班組職工評價分別按50%比例進行量化計算。結(jié)果由區(qū)（科）黨支部備案并張貼在班組看板上。月底將評價情況報送班組建設辦公室。各單位要做好職工“輪值班長”班組的指導，做好職工“輪值班長”輪值效果備案工作。對于表現(xiàn)優(yōu)秀者要及時納入到班隊長后備人才序列，優(yōu)先推薦到本班或其他班隊長缺員班組參與班組長的公推公選。（三）輪值職位。班（隊）長。（四）在推行“輪值班長”的過程中，班長扮演著教練的角色，當老師、搭平臺、抓案例、做激勵，向“輪值班組長”傳授管理知識和崗位技術(shù)，幫助“輪值班組長”查找問題，制定措施，落實整改，使班組管理水平得到逐步提升。（五）時間安排及硬件準備：即日起，各單位要對本辦法進行認真細致的研讀和分析，充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，通過積極充分的宣傳貫徹，使職工對開展輪值管理活動的目的和意義了然于胸、積極參與。各單位要根據(jù)本辦法要求，推動班組輪值管理活動的運行；并在實踐中檢驗，進一步摸索更加行之有效且完善的安全管理經(jīng)驗和方法。6月1日起，“輪值班組長”正式負責班組的班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作。在宣傳貫徹本辦法的同時，各單位、班組要做好硬件準備工作，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片欄、文件資料夾、報刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點名冊等資料。會議室內(nèi)看板、安全標語、牌板、警示語合理張貼和懸掛，營造出濃烈的班組安全文化氛圍。六、工作要求加強宣傳，營造氛圍。有關(guān)部門及各黨支部要充分發(fā)揮簡報、廣播、電視、網(wǎng)站等媒體的作用，廣泛宣傳“輪值管理”的重要意義和目的，提高職工的參與意識，并及時宣傳、推廣好經(jīng)驗、好做法。積極引導職工樹立“輪值管理”觀念，讓學管理、用管理成為每位職工的自覺行動，積極參與班組管理，認真履職，充分體現(xiàn)自身價值。領(lǐng)導重視，明確職責。各單位要積極穩(wěn)妥地推進本單位班組“輪值管理”工作。要明確責任分工，制定本單位“輪值管理”實施辦法要結(jié)合實際，不搞一刀切，確?！稗k法”切實可行；要加強考核，建立臺賬，確保輪值管理落到實處。要充分