超化煤礦二0一0年材料管理實施辦法(編輯修改稿)
2024-10-16 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并保存，作為辦理正式領(lǐng)料手續(xù)的憑證。 月底 匯總 借料 情況，上報企管科。企管科把 各單位 借料 情況 納入實際 消耗，進(jìn)行考核。 6 各單位 次月必須辦理正式領(lǐng)用手 續(xù) （供應(yīng)公司沒有入帳材料除外） ， 否則， 每次按所借材料原值的 30%對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 第十 九 條 、 特控物資，如電話機(jī)、電話線、平行線、電子燈角、燈具、銅線、手電筒、電池、汽油、柴油。領(lǐng)用程序按特控材料管理制度執(zhí)行。 第 二十 條 、 凡不按規(guī)定程序領(lǐng)用物資 的 ，每次對 相關(guān)部門責(zé)任人罰款 50元。 第 二十 一 條 、 供銷科負(fù)責(zé) 對 全礦各單位 領(lǐng)用材料數(shù)量 的驗收，材料的 質(zhì)量 由供銷科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同 驗收 。 第二 十 二 條 、 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用材料超過當(dāng)月的使用量、違 反 規(guī) 定 領(lǐng)取限額材料、材料使用不當(dāng)、料場管理混亂等造成材料浪費的，按材料原值對 領(lǐng)用 單位 及材 料主管單位對等 處罰，同時對 責(zé)任人按 材料 原值的 20%進(jìn)行處罰。 第四章 支護(hù)材料的管理 第二 十 三 條 、 全礦 所有支護(hù)材料的投入必須報支護(hù)科審批，憑支護(hù)材料 領(lǐng)料單到供 應(yīng) 站領(lǐng)取。 第二 十 四 條 、支護(hù)科每 十天 下達(dá)一次各區(qū)隊支護(hù)材料投入指標(biāo)。 第二 十 五 條 、支護(hù)材料指標(biāo)核定原則： 掘進(jìn)頭：各工程地點進(jìn)尺計劃及作業(yè)規(guī)程要求核定。 擴(kuò)修 巷道 、工作面 :支護(hù)材料投入量＝總需要量－ 回收復(fù)用 量 。 7 第二十 六 條 、各單位嚴(yán)格按照指標(biāo)進(jìn)行投入。對現(xiàn)場使用中的材料亂扔亂放、不按作業(yè)規(guī)程使用等造成浪費的，除 按二十二條處 罰外， 另 按浪費額核減施工單位的材料指標(biāo)。 第二 十 七 條 、各單位 支護(hù)材料的領(lǐng)用和儲存量要有計劃性。每個施工地點的存料不能超過三天用料，否則，對施工單位 負(fù)責(zé)人 罰款 50 元。 第二十 八 條 、工程結(jié)束剩余材料超過一天使用量 的 ， 支護(hù)科要 安排 施工單位轉(zhuǎn)移到指定地點， 并 按剩余材料價值的 50%對施工單位 集體 罰款， 對 責(zé)任人 罰款 50 元。 如果材料發(fā)生損壞，要按材料原值的 2 倍對施工單位進(jìn)行處罰。工程驗收單上要注明材料管理中是否存在問題。 第 二 十 九 條 、支護(hù)科 必須 建立 各施工地點 支護(hù)材料臺帳，對工程結(jié)束剩余的材料，要及時就近調(diào)撥到附近施工單位，否則，發(fā)現(xiàn)重復(fù)投入材料每次對支護(hù)科 負(fù)責(zé)人 罰款 50 元。 第三十條、支護(hù)科對全礦的支護(hù)材料建立臺帳，做到帳物對照，動態(tài)管理。礦上抽查一次不相符的，對責(zé)任人罰款 20 元。 第 五 章 井口超市 第 三十一 條 、 為了減少材料的積壓，提高材料的利用率，取消區(qū)隊小倉庫，建立井口超市 ，由供銷科 制定 相關(guān)制度 管理 。 第 三十二 條 、 井口超市主要提供一些供應(yīng)站不拆零出售的物資、常用物資（如高壓膠管、油脂、油漆、螺栓、螺母、道釘 、低值易耗品 等），各區(qū)隊 根據(jù)生產(chǎn) 需要，到井口超市 刷卡領(lǐng)取 。 8 第 三十三 條 、井口超市設(shè)立專用 材料費用 帳戶 （前期啟動費用由礦 投 入），每月根據(jù)各單位需要，到供銷站領(lǐng)取物資 。 第 三十
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1