煤礦安全自主管理推進風險預(yù)控管理實施辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評估，制定管控標準和管控措施懸掛施工現(xiàn)場，并報業(yè)務(wù)部門及安監(jiān)處備案，班組落實，區(qū)隊考核。以上內(nèi)容未落實或敷衍應(yīng)付的，每項扣減單位正職安全工資 500 元，其他 管技人員按系數(shù)扣減。 （ 3）規(guī)范班組安全管理行為收購。 各單位要根據(jù)安全管理的重點及難點，完善科區(qū)對班組安全管理收購的價格，做到按價收購，規(guī)范班組安全管理行為?？茀^(qū)必須按班組安全管理制度嚴格考核，每周將收購結(jié)果上墻公布，并上報體系辦，在周一安全辦公會上通報，由體系辦和工資科監(jiān)督檢查。未按要求執(zhí)行的，每次扣減單位正職安全工資 200 元。 （ 4）強化隱患排查。 嚴格“十一種隱患人”排查，定期對長病、重病、超齡人員的排查，重點加大班前會上隱患人排查力度，嚴禁隱患人入井。若發(fā)現(xiàn)隱患人入井的，每人次扣減單位正 4 職和值班人員 安全工資各 200元，扣減當天班組所有人員每人 100元。強化現(xiàn)場隱患排查，科區(qū)每天要對施工場所進行全面排查，對排查出的隱患，制定整改措施，明確整改責任人，實行閉合管理。對科區(qū)不能整治的隱患，要及時匯報到安監(jiān)處，并傳報至分管領(lǐng)導(dǎo)和礦主要領(lǐng)導(dǎo)。沒按規(guī)定執(zhí)行的，一次扣減單位正職和帶班人員安全工資 500 元，扣減責任班組安全工資每人 100 元。 ４、礦上自控 （ 1）強化風險預(yù)控管理 。加強特殊地段的風險預(yù)控管理，分管礦長至少每周要組織一次由專業(yè)副總、業(yè)務(wù)部門組成的評估小組對分管范圍內(nèi)的風險進行評估，如綜采安裝、拆除，掘 進工作面開窩、貫通、過斷層、切眼刷大，機電大型安裝、拆除等工程，對排查出的風險制定管控標準和措施，落實管控責任人，礦安排職能部門管技人員和專職安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督落實，使危險源始終處于動態(tài)掌控之中，直至工程結(jié)束。沒按規(guī)定執(zhí)行的，每次罰款分管礦長 1000 元。 （ 2）強化隱患排查整治 。礦每周對“三邊”區(qū)域組織一次全面安全隱患排查。對查處的隱患，明確責任，實現(xiàn)按期閉合整改。沒有按期閉合整改的，每條隱患扣減單位正職安全工資各 500元，同時扣減責任區(qū)隊安全工資每人 100 元。 （ 3）加大科技監(jiān)管力度 。強化視頻和人員定位系統(tǒng)監(jiān) 管，安監(jiān)處值班人員每天對基層視頻和人員定位系統(tǒng)進行檢查，檢查人員在崗、設(shè)備使用和記錄情況。對未按要求使用和記錄的，每次扣減科區(qū)值班人員安全工資 200 元。并將檢查結(jié)果送交體系辦，作為科區(qū)月度安全體系建設(shè)檢查評分依據(jù)。加強安全信息平臺使 5 用管理，體系辦定期對科區(qū)登陸情況進行檢查，檢查結(jié)果作為科區(qū)月度安全體系建
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