【文章內(nèi)容簡介】 ，強化施工過程控制，規(guī)范項目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)正規(guī)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章嚴(yán)格化、管理系統(tǒng)化、檢查考評制度化，從而使安全生產(chǎn)有序可控，杜絕安全事故的發(fā)生，減少損失，促進(jìn)各項安全工作穩(wěn)步發(fā)展，確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持規(guī)范，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé) 任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制 相結(jié)合，不斷認(rèn)真總結(jié)不足找差距，做到 安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促 檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考核結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)小組及成員時常在工地上奔波指導(dǎo)工作，力求安全工作更深更細(xì)更實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。二是加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產(chǎn)分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了干部職工的安全意識，在此基礎(chǔ)上，黨工委還結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動，開展黨員無違章違紀(jì)，黨員周圍職工無違章違紀(jì)的黨員包?；顒?，發(fā)揮了黨員骨干在安全生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用，有力地保證了現(xiàn)場施工安全，同時，項目部針對無砟軌道新工藝施工、連續(xù)梁高空作業(yè)施工、交交叉作業(yè)的實際情況，叉作業(yè)的實際情況，加強對協(xié)作隊伍的安全知識培訓(xùn)教育，把安全教育培訓(xùn)教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節(jié)，堅持進(jìn)場人員在第一時間參加安全教育培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗，經(jīng)過考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊伍的安全意識。項目部規(guī)定：凡關(guān)鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現(xiàn)場，協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場，專職安全員每天到現(xiàn)場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現(xiàn)場施工安全得到了有效保證。加大投入，提高參建人員安全生產(chǎn)積極性注重創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設(shè)施上，在施工設(shè)備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學(xué)，結(jié)合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調(diào)、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產(chǎn)，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的，給予獎勵，聽取他們對創(chuàng)建工作的意見和建議，使安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，借此提高全體參建人員安全生產(chǎn)工作的積極性。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高工程質(zhì)量由于客運專線標(biāo)準(zhǔn)高，對工程質(zhì)量提出了很高的要求，項目部以及公司領(lǐng)導(dǎo)從開工之初就十分重視工程質(zhì)量控制。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、技術(shù)指南以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，邀請有經(jīng)驗的專家進(jìn)行授課，對容易出現(xiàn)通病的地方和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點講解。讓大家做到心中有數(shù)，知道控制哪里，如何控制，將質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)。賈魯河特大橋無砟軌道作為石武鐵路客運專線CRTS I 型板式無砟軌道先導(dǎo)段，一次性通過鐵道部工管中心委托京廣客專河南有限公司組織的先導(dǎo)段評估。由于CRTSI型板無砟軌道是我局首次施工，在施工技術(shù)方面力量較薄弱，施工經(jīng)驗幾乎為零，項目部技術(shù)施工人員克服種種困難，采取走出去、請進(jìn)來等方式，多方學(xué)習(xí)知識經(jīng)驗，成功攻克多道技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)，按照《客運專線無砟軌道鐵路工程施工技術(shù)指南》（TZ2162007）規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工。加大人力、物力，在順利的完成無砟軌道底座板的澆筑后，進(jìn)行了軌道板的鋪設(shè)，得到了業(yè)主及局指的一致肯定。（底座板混凝土拉毛）（軌道板鋪設(shè)）（檢測砂漿灌注過程中軌道板上浮量）二、現(xiàn)場文明施工方面工程開工伊始，我分部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和積極貫徹落實股份公司、七局、公司關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的有關(guān)文件精神，成立以項目經(jīng)理為組長、總工和副經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊隊長為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。通過學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地有關(guān)文件，使全體干部職工明白“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)是一項連續(xù)性，系統(tǒng)性，長期性的活動。我們充分利用項目部現(xiàn)有的宣傳陣地（如板報、宣傳欄，標(biāo)語等）爭取多種形式（如召開各種會議，開專題討論等）進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳發(fā)動和政治思想工作；堅持標(biāo)準(zhǔn)全面推行“安全標(biāo)準(zhǔn)”工地建設(shè)的決定，嚴(yán)格按照“考核標(biāo)準(zhǔn)”逐項分到各部門并落實到人，確?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動的實施。特別是四月份以來，局里組織進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項檢查以后，對“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)無疑是一個極大的推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)小組把工作重心放在規(guī)范化、程序化的落實工作上來，使“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)真正做到了事事有人抓，項項有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實，全面推進(jìn)。對每次檢查出的問題，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”把安全目標(biāo)層層分解，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到具體責(zé)任人，對每次檢查中的問題，落實責(zé)任人，制定整改措施和限定完成時間，把各項安全工作落到實處。月度安全隱患排查會按時召開，并以會議紀(jì)要形式傳達(dá)到班組，保證了“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)的順利進(jìn)行。連續(xù)梁施工現(xiàn)場無砟軌道完成區(qū)段加大對外宣傳力度，項目部十分重視企業(yè)宣傳，制作宣傳牌、條幅、彩旗等，保持便道整潔，及時灑水養(yǎng)護，避免揚塵等，減少對沿線居民的影響，向當(dāng)?shù)孛癖姾蜕霞夘I(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)出良好的精神面貌。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們建筑公司石武客專項目部，雖然在全面推行“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認(rèn)為距離上級要求和安標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)還有差距，請各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認(rèn)真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現(xiàn)有成果，又要把工作做得更廣更深更細(xì)，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情況，他們將始終高舉安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)這面大旗，把石武客運專線建成世界一流鐵路客運專線。中鐵七局集團有限公司石武客專河南段項目部一分部二○一○年六月十二日第三篇：安標(biāo)工地及文明工地建設(shè)中鐵二局集團電務(wù)工程有限公司關(guān)于印發(fā)《安標(biāo)工地及文明工地建設(shè)管理辦法》的通知公司各單位：為深入推行工程項目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及文明施工管理，提高公司的知明度和競爭力，經(jīng)2015年 月 日黨政聯(lián)席會研究通過，現(xiàn)將公司修訂后的《安標(biāo)工地及文明工地建設(shè)管理辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本辦法自2015年 月 日起開始實施。原《安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實施細(xì)則》（電務(wù)司安?2012?45）同時廢止。二○一五年 月二十日中鐵二局集團電務(wù)工程有限公司 安標(biāo)工地及文明工地建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條 施工現(xiàn)場是施工企業(yè)生產(chǎn)活動的集中場所，也是安全及文明施工管理的重點。為進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場安全及文明施工管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，防止發(fā)生各類安全事故，減少文明施工管理問題，提高公司的知名度及競爭力，更加適應(yīng)建筑市場需要，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有施工在建項目。公司所有在建項目都必須按本辦法開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)及文明施工管理工作。第三條 安標(biāo)及文明工地建設(shè)的總體要求是：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強施工現(xiàn)場安全管理，保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第四條 安標(biāo)及文明工地建設(shè)活動應(yīng)以施工現(xiàn)場組織開展為主，公司對項目安標(biāo)及文明工地建設(shè)活動的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第二章 基本要求第五條 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方及公司相關(guān)管理制度或辦法。第六條 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)及文明施工的第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)及文明施工全面負(fù)責(zé)。項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組