電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2025-05-08 04:54本頁(yè)面
【正文】 汽消耗＊ 通過(guò)技術(shù)改造力爭(zhēng)創(chuàng)效１００萬(wàn)元。推廣能源管理模塊，量化指標(biāo)體系。圍繞能源目標(biāo)層層分解，將目標(biāo)與績(jī)效管理相結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到全員全崗位?？茖W(xué)管理設(shè)備，提高機(jī)組運(yùn)行周期。緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)鍋爐防磨管理和設(shè)備改造，最大限度減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計(jì)劃停機(jī)。規(guī)范化管理檢修全過(guò)程，強(qiáng)化過(guò)程管理，注重修前準(zhǔn)備、修中實(shí)施和修后驗(yàn)收各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實(shí)。著力分析影響機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，制定改善措施。管理%9098969798明確設(shè)備管理責(zé)任，落實(shí)設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任制。完善設(shè)備可靠性管理制度，通過(guò)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)職工加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理的積極性和主動(dòng)性。開展修舊利廢，降低維修成本。采取有力舉措，實(shí)行“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰明確”的修舊利廢激勵(lì)政策。設(shè)備管理層層落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，做到無(wú)泄漏工作事事有人管，樣樣無(wú)遺漏。緊抓職工思想工作,樹立“節(jié)約一分錢、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)約的美德,堅(jiān)決杜絕“家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”鋪張浪費(fèi)的思想。嚴(yán)重泄漏點(diǎn)為對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析。推廣全員生產(chǎn)維護(hù),以預(yù)防為主,最大限度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。推廣管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌提高認(rèn)識(shí)，把推廣管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。提出一平、二凈、三見、四無(wú)、五不漏的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；）干部員工隊(duì)伍。關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。加快管理人才隊(duì)伍建設(shè)。從年上半年開始，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)名科級(jí)后備干部。11大力提升科技人才的專業(yè)能力，加強(qiáng)一線青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，善于創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于攻堅(jiān)克難，能夠推動(dòng)科技進(jìn)步的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。20145廠部名，四個(gè)車間各名。加快操作人才隊(duì)伍建設(shè)。從年上半年開始，重點(diǎn)選拔各崗位操作技能人員名，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。11214151要建立后備人才選拔的制度，按制度選人，對(duì)于選拔出來(lái)的后備人才，要公示；對(duì)于已經(jīng)選拔出來(lái)的管理、技術(shù)、操作后備人才，要按計(jì)劃培養(yǎng)，定期考核；對(duì)于考核不合格的，要退出現(xiàn)有的后備人才隊(duì)伍并公示；因現(xiàn)有培養(yǎng)以對(duì)象退出而出現(xiàn)空缺的，要及時(shí)補(bǔ)充并公示。建立科學(xué)化的考核機(jī)制，提高專業(yè)水平。建設(shè)廠級(jí)技術(shù)、操作人員培訓(xùn)基地，通過(guò)完善硬件設(shè)施和運(yùn)行機(jī)制，真正把基地建設(shè)成為人才的搖籃。完善硬件設(shè)施。設(shè)立專門圖書資料室，根據(jù)各自專業(yè)不同，由選擇性地購(gòu)買一些專業(yè)書籍，訂購(gòu)一些報(bào)刊雜志和培訓(xùn)光碟，使技術(shù)人員掌握先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和前沿行業(yè)動(dòng)態(tài)。人才培養(yǎng)方式。制定人才培養(yǎng)考核機(jī)制，以書面作答、當(dāng)面問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)考試、技術(shù)大比武等形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。人才培養(yǎng)過(guò)程中，要高度重視師資隊(duì)伍、課程體系和運(yùn)行體系建設(shè)，保證人才培養(yǎng)取得實(shí)效。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。在內(nèi)訓(xùn)師的選拔上，不論職位和學(xué)歷的高低，主要注重實(shí)踐能力。三抓傳幫帶，在基層班組開展師帶徒活動(dòng)，各崗位主值（技術(shù)員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績(jī)與師傅的業(yè)績(jī)相掛鉤。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。根據(jù)企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理技能、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等五個(gè)專業(yè)模塊，制定年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時(shí)間表，對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專業(yè)模塊。七 對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。1現(xiàn)狀分析根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。2013220143設(shè)計(jì)方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性?！ ∫皇轻槍?duì)車間不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)車間及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過(guò)找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，創(chuàng)出適合熱電廠的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的管理方法，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。改進(jìn)提高階段。年年底對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行評(píng)估分析，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)結(jié)項(xiàng)報(bào)告，并編制年改進(jìn)方案，提升標(biāo)桿水平。這類指標(biāo)要不斷提升，并向一流指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。八、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。廠部每月組織一次工作例會(huì)綜合分析對(duì)標(biāo)工作開展情況。2過(guò)程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開展過(guò)程管理。在項(xiàng)目開展中，通過(guò)預(yù)定工作流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋。3制定對(duì)標(biāo)管理工作考核辦法，對(duì)各車間（科室）的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開展情況每月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入當(dāng)月綜合考核績(jī)效中。做好宣傳引導(dǎo)。**********白酒新熟山中歸，黃雞啄黍秋正肥。高歌取醉欲自慰，起舞落日爭(zhēng)光輝。會(huì)稽愚婦輕買臣，余亦辭家西入秦?！洞簳浴纷髡撸好虾迫淮好卟挥X曉，處處聞啼鳥?！堵共瘛纷髡撸和蹙S空山不見人，但聞人語(yǔ)響。《相思》作者：王維 紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1