機(jī)物料對標(biāo)管理實(shí)施方案-閱讀頁
2025-05-19 12:42本頁面
【正文】 保管。部門安健環(huán)專責(zé)人、做好倉庫消防工作，設(shè)施檢查，能熟練使用庫區(qū)滅火工具，掌握防火、滅火知識。賬、物、卡100%相符%及以下安健環(huán)事件為0廢舊物資及時(shí)上報(bào)處理達(dá)95%以上每月對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，帳、物、卡準(zhǔn)確相符，若未進(jìn)行盤庫或帳、物、卡不符，每月考核50元；每月庫存物資保管不善，%以上的考核100元；庫房不發(fā)生火災(zāi)、盜竊、環(huán)境污染等事故，若發(fā)生事故，每次考核100元，全年不發(fā)生獎勵500元；按規(guī)定及時(shí)處理廢舊物資，過磅及時(shí)，不出錯，不按規(guī)定處理或過磅差錯，每次考核50元。倉管員要對領(lǐng)料單進(jìn)行審核無誤后，應(yīng)與領(lǐng)料人員一起當(dāng)面清點(diǎn)領(lǐng)用物資，對于不符合手續(xù)的倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放；發(fā)料必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”、“按保管期限先到先發(fā)”、“零材先發(fā)”的原則，縮短物資在庫時(shí)間，降低發(fā)料損失；依據(jù)物資入庫驗(yàn)收制度規(guī)定的時(shí)間，通知采購員組織相關(guān)人員，按物資入庫驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。做到“四號定位”（庫房號、貨架號、層位號、貨位）；及時(shí)作好料位及料品標(biāo)識；遵循“五五擺放”、“二齊”、“三清”、“十防”的倉儲標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)登帳簽卡。收發(fā)準(zhǔn)確率100%98%以上規(guī)范擺放節(jié)能覆蓋率95%以上接通知后負(fù)責(zé)對物資及時(shí)卸貨、妥善保管，如出現(xiàn)物資卸貨不及時(shí)或其他安健環(huán)事故，每次考核50元；建立臺帳，明確名稱、入庫時(shí)間、送來人、出庫時(shí)間、領(lǐng)用人 、庫管員等，如有錯漏，每次考核50元；對于不按規(guī)定擺放物資、亂放、亂堆的，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；提出節(jié)能降耗合理化建議，被公司采納實(shí)施，每項(xiàng)獎勵200元，出現(xiàn)長流水、長明燈、電腦長開現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，考核50元。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）按照確定的對標(biāo)指標(biāo)開始實(shí)施對標(biāo)管理。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）對實(shí)施操作的情況進(jìn)行檢查，并對照指標(biāo)值進(jìn)行評估，反饋評估意見，進(jìn)一步查找差距，不斷向新標(biāo)準(zhǔn)靠近，不斷完善對標(biāo)體系。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）根據(jù)對標(biāo)結(jié)果和對標(biāo)評價(jià)情況進(jìn)一步完善制度，規(guī)范表單流程，初步形成標(biāo)桿管理的體系架構(gòu)。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）根據(jù)標(biāo)桿管理體系，結(jié)合各項(xiàng)對標(biāo)評價(jià)情況，持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)
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