對標(biāo)管理活動實施方案-閱讀頁
2024-09-26 09:10本頁面
【正文】 實施方案包括：㈠指導(dǎo)思想；㈡總體要求；㈢活動目標(biāo)；㈣對標(biāo)重點；㈤工作安排；㈥保障措施。 組織實施 各單位、各部門對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。 （三）改進提高階段 2020年第一季度，各單位、各部門要對對標(biāo)活動開展成效進行自評，對指標(biāo)改進措施 和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標(biāo)桿水平。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。 公司對各單位、各部門對標(biāo)管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、 部門樹立為先進示范單位或部門，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他單位和部門要將先進示范單位和部門加入對標(biāo)目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。各領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、公司機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對標(biāo)工作，設(shè)計有效的工作程序，進一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動對標(biāo)管理扎實深入開展，順利達到組織目標(biāo)。過程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照 PDCA 管理模式，即計劃、實施、檢查、處理四個 步驟循環(huán)的方法開展過程管理。在活動開展中，通過預(yù)定工作流程，對實現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋。 （三）細(xì)化考核管理。要建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不 好的單位、部門及時通報批評，責(zé)令改正；對開展對標(biāo)管理活動成效顯著的單位、部門將給予表彰獎勵。各單位、各部門應(yīng)在對標(biāo)管理活動推進的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標(biāo)管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。各單位、各部門對標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各單位、各部門要遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第
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