【正文】 訪，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，立即組織實(shí)施維修整改，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制，由公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，建立可追溯性工程質(zhì)量保證制度，對(duì)保修期內(nèi)及保修期外因施工質(zhì)量原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全責(zé)。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管調(diào)到哪里，不管擔(dān)任什么職務(wù)，都接受追究，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在進(jìn)行各分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底和培訓(xùn)，技術(shù)交底要交到具體施工人員手上。項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)時(shí)需以任務(wù)書(shū)形式下達(dá)到具體負(fù)責(zé)人，并做好檢查、統(tǒng)計(jì)工作。每天作好日常檢查及準(zhǔn)備工作的完成情況。各種質(zhì)量管理資料必須為原始資料，要清晰、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，其質(zhì)量、數(shù)量必須符合交通部及項(xiàng)目公司的有關(guān)規(guī)定要求。儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專(zhuān)人管理。新購(gòu)置的和正在使用的計(jì)量器具儀器均須進(jìn)行標(biāo)定，取得合格證書(shū)后方能使用?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線，水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)?！叭唤唤印奔礋o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。對(duì)完工分項(xiàng)、分部、單位工程及時(shí)檢驗(yàn)評(píng)定，作為創(chuàng)優(yōu)和考核質(zhì)量成績(jī)依據(jù)，檢驗(yàn)達(dá)不到要求的工程，堅(jiān)決推倒重來(lái)。每月組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行一次質(zhì)量集中檢查和評(píng)比，針對(duì)施工高潮和質(zhì)量關(guān)健點(diǎn)根據(jù)具體情況增加檢查頻率，由質(zhì)量管理部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行日常隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。隱蔽工程檢查證，做到填寫(xiě)字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，描述詳細(xì)。監(jiān)理工程師通知自檢的項(xiàng)目事后應(yīng)補(bǔ)簽檢查證，并在檢查證上注明原因。16）配合有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行竣工工程質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收工作。14）完成竣工報(bào)告。12）工程竣工后負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行自檢評(píng)定工作。10）對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，按規(guī)定程序和要求進(jìn)行報(bào)告、處理。8）對(duì)完工的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行自檢評(píng)定，形成自檢記錄，對(duì)自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請(qǐng)報(bào)告。6）糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高落后的工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）開(kāi)工報(bào)告完成和報(bào)批。2）特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批。3)自檢程序任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先由施工隊(duì)和質(zhì)量管理部進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或“審批”。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。2)自檢制度：施工過(guò)程中自覺(jué)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自檢體系以項(xiàng)目公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，確保層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤控制。1)自檢體系強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部管理、質(zhì)量管理部監(jiān)控的監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)工程重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格按《公路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法》及合同中的有關(guān)約定辦理。由總工程師提交施工實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告，報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后按此開(kāi)工。加強(qiáng)職工教育，互相監(jiān)督，把質(zhì)量事故申報(bào)工作落實(shí)到實(shí)處。對(duì)質(zhì)量事故的申報(bào)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得隱瞞。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采取有效措施,搶救人員,防止事故擴(kuò)大,保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng),并立即用電話或電傳、電報(bào)，報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)和項(xiàng)目公司，并通知監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。工程中如發(fā)生質(zhì)量事故，將受項(xiàng)目公司的處罰，如屢次發(fā)生安全質(zhì)量事故，或多次發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目公司有權(quán)提出解除合同或部分合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由事故方承擔(dān)。、質(zhì)量事故申報(bào)制度1)質(zhì)量責(zé)任追究制度：按《公路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》的有關(guān)要求，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人將立即采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大、并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；在12小時(shí)之內(nèi)向建設(shè)單位報(bào)告，并通知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。重點(diǎn)、難點(diǎn)工程沒(méi)有進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)不得開(kāi)工。對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品和半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員由質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)及施工作業(yè)隊(duì)的有關(guān)人員組成，并約請(qǐng)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自查簽認(rèn)“驗(yàn)收”制在簽訂合同前，生產(chǎn)廠商的確定及設(shè)備選型須得到項(xiàng)目公司審核批準(zhǔn)。施工進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目總經(jīng)理要組織召開(kāi)由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等技術(shù)人員參加的技術(shù)交底會(huì)議，就本工程的工程任務(wù)、工程進(jìn)度、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量要求、操作流程、施工方法、施工技術(shù)措施、工種配合和安全文明施工等技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)交底并以書(shū)面形式交底。分別采用動(dòng)力觸探或標(biāo)準(zhǔn)貫入儀試驗(yàn)，對(duì)路基地基、橋梁明挖擴(kuò)大基礎(chǔ)進(jìn)行判定，判別承載力是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。根據(jù)路基的不同地質(zhì)情況，選用輕型動(dòng)力觸探、重型動(dòng)力觸探、標(biāo)準(zhǔn)貫入、靜力觸探四種原位測(cè)試方法的一種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，并結(jié)合室內(nèi)土工試驗(yàn)判斷設(shè)計(jì)采用地質(zhì)資料的可靠性，當(dāng)?shù)刭|(zhì)核查補(bǔ)勘結(jié)果與設(shè)計(jì)采用的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)不同時(shí)，再進(jìn)行詳細(xì)地勘察，重新評(píng)價(jià)地基條件和地基處理措施。持交樁表逐樁核對(duì)，交接確認(rèn)，遺失的堅(jiān)持補(bǔ)樁，無(wú)樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)實(shí)不符的應(yīng)予以更改。總承包部設(shè)檢測(cè)試驗(yàn)中心和精測(cè)隊(duì)，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的檢測(cè)人員及先進(jìn)的測(cè)試儀器，根據(jù)項(xiàng)目公司及監(jiān)理要求制定測(cè)量、試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，嚴(yán)格的質(zhì)檢程序，配合質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量控制。本項(xiàng)目建立的質(zhì)量保證體系框圖如下。總承包部根據(jù)ISO9000:2000質(zhì)量保證體系管理模式，建立健全以項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。本項(xiàng)目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，符合本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。，更應(yīng)貫徹“在技術(shù)上以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技成果為動(dòng)力，以‘生態(tài)環(huán)?！癁榍疤?，以安全為根本，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分的利用先進(jìn)的技術(shù)與手段嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”這一指導(dǎo)思想。，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決橋梁集中地段施工干擾和橋梁預(yù)制場(chǎng)地的施工，加快場(chǎng)地建設(shè)及橋梁下部工程施工速度，嚴(yán)格控制各工點(diǎn)的施工進(jìn)度，確保按總體安排工期的要求完成各工點(diǎn)的施工。3. 抓好施工難度大、工程質(zhì)量要求高的大橋的施工進(jìn)度。 抓好重點(diǎn)工程地段工程的施工、過(guò)濕地段的地質(zhì)詳勘和補(bǔ)充地質(zhì)鉆探工作，摸清圍巖、坡體地質(zhì)構(gòu)造、軟基分布、軟土物理力學(xué)特性及不良地質(zhì)狀況，并堅(jiān)持施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)（信息）設(shè)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)特殊情況，及時(shí)研究采取對(duì)策，確保施工順利進(jìn)展。工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度規(guī)定了對(duì)完成和超額完成月計(jì)劃的工區(qū)單位和相關(guān)的督導(dǎo)組成員予以獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)；對(duì)未完成月計(jì)劃的工區(qū)單位和相關(guān)的督導(dǎo)組成員予以處罰，也當(dāng)月兌現(xiàn)。小組成員每天深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)所轄工區(qū)的日計(jì)劃安排，檢查當(dāng)日完成情況。 建立定期檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位對(duì)施工單位實(shí)施計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和檢查：一是要求細(xì)化施工計(jì)劃安排，做到月計(jì)劃總體安排、旬計(jì)劃安排到工程項(xiàng)目，日計(jì)劃安排到具體的工點(diǎn)和部位。因此，土建工程的計(jì)劃和進(jìn)度直接控制著交通設(shè)施施工的計(jì)劃和進(jìn)度。本管理辦法包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、內(nèi)容、檢查、調(diào)整等，各工區(qū)須根據(jù)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃組織人力、機(jī)械設(shè)備，按期完成各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目公司將根據(jù)本管理辦法對(duì)各工區(qū)進(jìn)行管理?？傮w計(jì)劃、年計(jì)劃、季度和月計(jì)劃均上報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位，經(jīng)審查或修訂后方可實(shí)施。（插入橫道圖） 建立健全計(jì)劃管理體系和計(jì)劃報(bào)批制度實(shí)現(xiàn)和完成年、季、月施工計(jì)劃是確保本高速公路各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的保證，因此認(rèn)真調(diào)查研究編制年、季、月計(jì)劃是施工管理工作的重要環(huán)節(jié)，本項(xiàng)目高速公路計(jì)劃的編制、報(bào)批體系是由項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)工程技術(shù)人員組成。重要時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)：貨運(yùn)大道（沙西線—繞城高速段）于2012年底實(shí)現(xiàn)主車(chē)道完工，形成通車(chē)能力。各分項(xiàng)工程施工作業(yè)安排與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)的原則。在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。（包括重要時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)）及保障措施滿(mǎn)足招商比選文件項(xiàng)目建設(shè)工期要求，安排時(shí)考慮各種對(duì)工期的不利因素，留有余地，使工期有效可控?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置中心試驗(yàn)室，各重要工點(diǎn)設(shè)置工地試驗(yàn)室。（存）梁場(chǎng)本項(xiàng)目采取集中制梁的方案，制梁場(chǎng)位置根據(jù)項(xiàng)目橋梁分布情況，梁類(lèi)型、數(shù)量來(lái)設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)安裝程控電話并接入互聯(lián)網(wǎng)，主要工作人員均配置移動(dòng)電話。建立視頻電話會(huì)議系統(tǒng)，滿(mǎn)足與公司視頻電話會(huì)議連接的兼容。，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)化糞池，生活污水經(jīng)處理合格后就近排入排水系統(tǒng)；食堂污水經(jīng)隔油池處理后排入化糞池，嚴(yán)禁直接排入河流，湖泊；施工人員的生活垃圾及施工物料垃圾等盡量分類(lèi)收集，交環(huán)衛(wèi)部門(mén)處理。、生活設(shè)施排污及垃圾處理和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，污水集中進(jìn)行處理排放，生產(chǎn)、生活區(qū)修建污水處理池，達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、集中布置，營(yíng)區(qū)周?chē)O(shè)圍護(hù)，圍護(hù)采用鐵絲網(wǎng)或波紋板，涂以明顯色彩及標(biāo)志。部分缺水工點(diǎn)可采用打井供水，經(jīng)檢驗(yàn)合格后可作為施工用水。為保證工程順利進(jìn)行，大橋、拌和站、制梁場(chǎng)等重點(diǎn)用電考慮自發(fā)電為設(shè)備電源或作為備用電源。本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，路基機(jī)械化要求高，大型臨時(shí)設(shè)施多，工程用電負(fù)荷大。同時(shí)應(yīng)與既有道路的行政管理部門(mén)建立聯(lián)系機(jī)制。施工便道應(yīng)充分利用省和縣鄉(xiāng)道路；項(xiàng)目?jī)?nèi)的新修道路，盡量在征地范圍內(nèi)，沿線路走向修建施工通道，減少占用耕地面積。預(yù)制場(chǎng)布設(shè)電腦自動(dòng)計(jì)量混凝土攪拌站。施工便道各專(zhuān)業(yè)共用，盡量避開(kāi)居民區(qū)，不能避開(kāi)時(shí)，改善路況減少道路揚(yáng)塵。施工場(chǎng)地按“方便施工、便于管理、駐地共建、少占地、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行布置，在滿(mǎn)足施工的條件下，做到文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)。 負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的公司事務(wù)。 根據(jù)工程的進(jìn)度要求，落實(shí)土地移交工作，保證施工用地；216。216。 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車(chē)輛的管理調(diào)配，做好司機(jī)的安全教育和管理工作，確保車(chē)輛正常運(yùn)行；216。 根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的建檔、計(jì)費(fèi)、繳費(fèi)工作；216。 負(fù)責(zé)公司黨政印章的管理使用、核發(fā)公司介紹信和有關(guān)證明；216。 負(fù)責(zé)公文、信函的收發(fā)、登記、送批、傳閱、催辦、歸檔以及管理工作；216。 向董事會(huì)提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案。 公司員工、臨時(shí)工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的造表、審核和發(fā)放，檢查各辦事處的財(cái)務(wù)開(kāi)支情況；216。 負(fù)責(zé)按合同和計(jì)量支付審批文件及時(shí)核付工程款工作；216。 負(fù)責(zé)向上級(jí)主管單位及交通、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)提供規(guī)范的會(huì)計(jì)資料；216。辦理合同的談判、撥付款、結(jié)算及檔案管理；216。正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金，控制資金占用、提高存量資金使用效益；216。 協(xié)助總會(huì)計(jì)師制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；216。 匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批表報(bào)，作為竣工資料組成部分歸檔。 審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減；216。 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約方的罰款或索賠；216。 統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；216。 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)。 協(xié)助計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部對(duì)材料物資供應(yīng)商的支付工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各供應(yīng)商按計(jì)劃供材料；216。 協(xié)助計(jì)劃合同部對(duì)材料供應(yīng)商的談判、招標(biāo)等工作；216。 對(duì)各項(xiàng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)；216。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的實(shí)施與外部各方的聯(lián)絡(luò)溝通；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的評(píng)審及質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的運(yùn)行、實(shí)施和執(zhí)行；216。2. 安質(zhì)環(huán)保部216。 組織單位工程驗(yàn)收；216。 負(fù)責(zé)對(duì)變更設(shè)計(jì)方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進(jìn)行審核，跟蹤審批的工作；216。 組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查， 對(duì)小標(biāo)段施工單位的施工計(jì)劃進(jìn)行審核，掌握工程進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工序的施工情況，督促施工單位按計(jì)劃完成施工；216。附屬工程施工隊(duì)路基施工隊(duì)橋梁施工隊(duì)涵洞施工隊(duì)交通工程隊(duì)路面施工隊(duì)管線工程隊(duì)下穿隧道施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部綜合管理部征地協(xié)調(diào)部綠化工程施工隊(duì)測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖216。重點(diǎn)是控制性工程的進(jìn)度控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況科學(xué)調(diào)派、確保工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 協(xié)助計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部對(duì)材料物資供應(yīng)商的支付工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各供應(yīng)商按計(jì)劃供材料；216。 協(xié)助計(jì)劃合同部對(duì)材料供應(yīng)商的談判、招標(biāo)等工作；216。 匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批表報(bào)，作為竣工資料組成部分歸檔。 審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減；216。 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約方的罰款或索賠；216。 統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；216。 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)。 向董事會(huì)提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案。 公司員工、臨時(shí)工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的造表、審核和發(fā)放，檢查各辦事處的財(cái)務(wù)開(kāi)支情況；216。 負(fù)責(zé)按合同和計(jì)量支付審批文件及時(shí)核付工程款工作；216。 負(fù)責(zé)向上級(jí)主管單位及交通、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)提供規(guī)范的會(huì)計(jì)資料；216。辦理合同的談判、撥付款、結(jié)算及檔案管理；216。正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金，控制資金占用、提高存量資金使用效