【正文】 環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。通過班組文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和向心力。圖文并茂，讓班組員工了解和參加到班組管理中來，以解決班組管理只是班長的事，大家各自為陣的弊端。加強班組文化建設(shè)，營造和諧班組良好氛圍。車間深入開展了“提高覺悟求進步，解放思想促發(fā)展”大討論活動，使員工能夠認清當(dāng)前形勢，解放思想，發(fā)現(xiàn)問題，增強危機意識，大局意識，創(chuàng)新意識，爭先意識，自覺參與到班組建設(shè)、管理中來，做班組建設(shè)的探索者和實踐者。樹立了獲得“全國五一勞動獎狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標(biāo)桿形象，今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組，班組建設(shè)取得了一定成效。不斷加強班組管理、全面提高員工素質(zhì)。車間有三大特點：一是精良設(shè)備多；二是品牌優(yōu)勢顯著，現(xiàn)有全國先進性班組三個；三是零件加工精度高，擔(dān)負著特種產(chǎn)品20余個品種精加工任務(wù)。接下來，將從以下三個方面作匯報：一、班組現(xiàn)狀 xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機械加工重點生產(chǎn)車間?！鞍嘟M活，管理靈”這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會。三、對標(biāo)班組亮點總結(jié) 對標(biāo)班組亮點工程： 對標(biāo)班組注重班組文化和班組內(nèi)部培訓(xùn)工作，給員工創(chuàng)造條件學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能，通過班組員工技能的提高來推動班組長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，對標(biāo)班組樹立了以人為本和人力資源是第一資源的理念，充分發(fā)掘員工的潛能，讓員工充分展現(xiàn)自我，實現(xiàn)自身價值。附圖：實施效果：加強了員工自身的安全意識。 思路與做法：員工在拆解電機下部螺栓過程中, 為了避免吊帶滑脫或者吊帶斷裂,電機突然掉落砸傷人員等突發(fā)情況,因此制作了此工裝。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、獎金或超額工資分配、單篇二：班組建設(shè)經(jīng)驗交流會對標(biāo)項目指標(biāo)和總結(jié)計劃減速器二班班組建設(shè)經(jīng)驗交流會對標(biāo)項目指標(biāo)減速器二班關(guān)于開展維修中心班組建設(shè)內(nèi)部對標(biāo)交流的報告一、本班亮點總結(jié) 我們班組亮點工程： 為了加強班組建設(shè)，突出班組特色，用盆栽植物增加自然美感，也可以改善室內(nèi)空氣，使學(xué)習(xí)園地更加美觀。17月份，%。在班組創(chuàng)建、對標(biāo)方案和班組安全勞動競賽辦法中，我們明確要求采、掘、機、運、通等基層單位必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、超額工資、材料費消耗等重要指標(biāo)每天每班上墻公布，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍，充分調(diào)動了班組之間、職工之間的勞動積極性；基層單位薪酬分配完全實行“小班計件，圓班核算”的計分計件工資制度，職工每天都能計算出當(dāng)班所掙工資和超額工資。我公司目前尚未通過環(huán)保驗收，這方面工作環(huán)保部門盯得也比較緊，公司通過宣傳欄、《銀煤信息報》、班前會等各種宣傳教育活動，增強職工的環(huán)境保護意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6s”定置管理要求，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜等實行定置擺放，工作現(xiàn)場做到“四無”，工作結(jié)束做到工完料凈場地清，實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動保護的要求，工作牌明確，班容班貌達到“五凈”、“六整齊”，促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機制，部分單位采取民主選舉、競聘上崗等方式選好配強班組長；積極開展“五個一”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，17月份共收到職工合理化建議62條，“五小”創(chuàng)新成果申報20項；為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，我們在全公司范圍內(nèi)開展了“一室二法三崗”推薦評選活動，涌現(xiàn)并總結(jié)出了許多好的操作方法、管理方法，增強了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進公司技術(shù)進步和職工隊伍操作技能水平的提高。培訓(xùn)工作對于一個新建煤礦顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部、機電動力部、工會等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競賽，讓職工下班后就進學(xué)校，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資和超額工資。（二）講求實效，創(chuàng)新推進“六型”班組創(chuàng)建積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，爭做“學(xué)習(xí)型”班組。截止7月底，公司共組織舉辦43期培訓(xùn)班，累計900余人次參加了培訓(xùn)，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進一步提升；參觀學(xué)習(xí)，交流提高。每季度組織分工會主席和部門負責(zé)人互相檢查、對比（開始兩個月每月組織檢查、對標(biāo)），對檢查考核合格的班組進行公開表揚、獎勵，對不合格的班組進行重點指導(dǎo)，對連續(xù)兩個季度不合格的班組按照工會獎懲制度上報公司績效考評會進行處罰。形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局.（二）大力宣傳，營造氛圍組織召開了與先進班組對標(biāo)，爭創(chuàng)“六型”班組活動創(chuàng)建啟動會；以綜采二隊為標(biāo)桿，創(chuàng)建“六型”班組園地，組織各單位觀摩、學(xué)習(xí)，強化“外化于形，固化于制”。公司工會制定下發(fā)了《寧夏銀星煤業(yè)有限公司開展與全國先進班組對標(biāo)活動的方案》，成立了以黨委書記為組長，其他班子成員為副組長，工會牽頭，機關(guān)各職能部室齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)小組。作為新建礦井和新成立的工會組織，我們深感“六型”班組創(chuàng)建和對標(biāo)的必要性，堅持以抓好基層44個班組建設(shè)、打好基礎(chǔ)為目的，不斷學(xué)習(xí)、探索新形勢下班組建設(shè)的新方法、新途徑，堅持“行政主導(dǎo)、黨政共管、工會主抓、相關(guān)部門協(xié)同負責(zé)、班組全面參與”的原則，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力”的工作格局，對標(biāo)、創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進。主要實施內(nèi)容：加強思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭取實現(xiàn)員工能夠達到由被動灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。主要實施內(nèi)容：更換掘進工作面瓦斯傳感器。主要實施內(nèi)容：了解班前會開展情況，結(jié)合班前班后會管理