能效對標(biāo)實施方案-文庫吧資料
2024-11-04 12:32本頁面
【正文】 成立，我公司按照年初制定的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。（三）企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進(jìn)階段。，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。（二）企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。六、能效對標(biāo)分析工作改進(jìn)措施（一）能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。（四）提高服務(wù)水平。企業(yè)要以開展能效對標(biāo)活動為契機(jī)，圍繞對標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方式，提高能源利用效率。企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進(jìn)措施。引導(dǎo)企業(yè)把對標(biāo)活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。五、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。（五）鞏固提高階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。2015年12月底前出具分析報告。（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。（二）選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動階段。四、實施步驟能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個階段：（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。（四）注重實效原則。（三）突出重點原則。（二）先進(jìn)性原則。三、工作原則：（一）企業(yè)主體原則。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標(biāo)活動取得實效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。在本單位開展能效水平對標(biāo)活動，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。能效對標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向上級節(jié)能主管部門報送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)能效對標(biāo)綜合分析報告。未經(jīng)能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)并經(jīng)能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室確認(rèn)，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。公司建立對標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、報道和發(fā)布。能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動進(jìn)展情況，定期發(fā)布能效對標(biāo)信息。評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期評估與不定期評估相結(jié)合、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標(biāo)評估收到實效。公司能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評價，并及時完善和改進(jìn)。（三）能效對標(biāo)評價制度，確定評價指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。，適時安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。，制定能效對標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對標(biāo)管理規(guī)章制度。，能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報能效對標(biāo)進(jìn)展情況。企業(yè)將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。企業(yè)就某一階段能效水平對標(biāo)活動成效進(jìn)行評估，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告。在對標(biāo)實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。（四）對標(biāo)實踐。（三）制定方案。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標(biāo)活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容
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