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正文內(nèi)容

對標管理工作,具體實施方案(文件)

2024-11-04 04:24 上一頁面

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【正文】 實濟寧市國資委《關(guān)于開展對標管理工作的通知》的文件精神,根據(jù)山東魯泰控股集團有限公司《關(guān)于全面開展對標管理的實施意見》(魯泰發(fā)〔2013〕138號)文件要求,為落實對標管理職責與分工,全面開展單位內(nèi)部對標工作,結(jié)合我礦實際,特制訂本實施細則。確定兩項對標主題,并制定實施方案。主要職責:(1)按礦對標管理實施細則,組織實施本區(qū)隊(廠)具體對標業(yè)務(wù);(2)結(jié)合實際,明確對標重點,突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對標;(3)及時收集、統(tǒng)計、匯總本區(qū)隊(廠)的對標數(shù)據(jù),分析差距及其原因,采取措施,達標創(chuàng)標;(4)負責班組、重點崗位的對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、評價工作,及時公布對標結(jié)果,反饋對標信息,糾正工作偏差;(5)及時總結(jié)對標管理成果和經(jīng)驗,加以推廣應(yīng)用,并及時上報對標管理工作機構(gòu)。(3)每班效率:月度每班累計任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比,數(shù)值最大的為標桿值。:單位內(nèi)部班組、崗位對應(yīng)標桿值每月要有對標分析資料,對達到標桿值的班組要認真總結(jié)經(jīng)驗,對好的工作標準和工作步驟認真分析并加以推廣,形成成果。對標主要內(nèi)容及占分比例暫定為:安全20分,質(zhì)量15分,任務(wù)40分,單位材料消耗15分,人工效率10分。五、要求,按實施細則迅速展開全面對標管理工作。,對標管理工作實行市場化考核,對不按要求、時間開展對標的單位負責人、對標管理員分別罰款500元、300元。(2)制定對標管理實施方案,安排部署對標管理工作。對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責:(1)分解落實對標工作任務(wù),確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責任人。(5)廣泛深入開展對標管理的宣傳工作,營造好對標管理的工作氛圍。(二)對標管理的基本原則堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。部門(車間)級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。(二)主要工作內(nèi)容對標管理工作任務(wù)艱巨,涉及面廣,需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好,才能達到預(yù)期效果。加強對標工作組織領(lǐng)導,建立對標工作組織機構(gòu)。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案,充分挖掘管理潛力,大力開拓外部市場,優(yōu)化資源分配,加強節(jié)能降耗和降本增效工作,形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法,定期檢驗工作成果,不斷糾偏與總結(jié),達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。四、對標管理工作考核依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法,做好對標考核工作。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流,同類型機組、同類型對標體系相互借鑒,確保對標管理效果。建立動態(tài)對標差異改善制度,不斷超越。單位各級領(lǐng)導、部門一定要統(tǒng)一思想,充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義;通過宣傳,讓全體職工了解對標的要求和目的;制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法,使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑,營造“我要對標”的良好氛圍。對標 根據(jù)對標標準,進行對比分析,查找各項對標指標存在的差距,通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因,確定改進方向。堅持實事求是,確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠,對對標指標進行及時跟蹤,動態(tài)調(diào)整,不斷完善,保證指標的先進性。二、對標管理的總體要求和基本原則(一)對標管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路,構(gòu)建對標管理體系,重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),深化和拓展對標管理;構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫,加大創(chuàng)標建模工作力度,建立橫向改善及縱向傳播工作機制,不斷積淀優(yōu)秀管理文化,提升企業(yè)管理水平。(3)每月召開全面對標分析會,認真分析對標工作中存在的問題,制定和布置下階段對標工作重點。(4)負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推廣應(yīng)用,放大對標管理效果。一、建立對標管理領(lǐng)導小組 組長:劉 千 楊國棟 副組長:劉 波成 員:由各部門負責人員組成。單位內(nèi)部對標管理工作要與市場化工作緊密結(jié)合,對達標、創(chuàng)標班組和崗位制定內(nèi)部收購標準,對標排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標準,鼓勵以與先進“對標”找差距為手段,牢固樹立標桿意識和差距意識,全方位對照先進水平找差距,放大優(yōu)勢。單位內(nèi)部對標管理工作資料,每月10日前報企審科備案審查,并與其他資料單獨裝訂成冊備案存檔。對比分析要有完整的分析資料,每月10日前報企管科審查后裝訂成冊備案存檔。(5)出勤率:月度實際出勤工數(shù)與在冊應(yīng)出勤工數(shù)比,數(shù)值最大的為標桿值。內(nèi)部標桿值內(nèi)容主要有:(1)任務(wù):區(qū)隊、班組、崗位最高任務(wù)完成量。三、對標管理工作總體計劃,加強區(qū)隊趕超最新標桿值的激勵措施,持之以恒的把全面對標管理工作深入開展。第四階段:全面總結(jié)階段活動結(jié)束前,認真做好總結(jié)工作。時間:2012年8月23日2012年8月27日。
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