6市煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 高執(zhí)行力，要將對(duì)標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績(jī)考核，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。對(duì)標(biāo)工作作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)工作，建立對(duì)標(biāo)例會(huì)工作制度，把對(duì)標(biāo)工作作為“管理攻堅(jiān)年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每月第二周的星期一召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作例會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)，對(duì)照行業(yè)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)及省局公布的全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開(kāi)展工作。結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過(guò)程，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護(hù)預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性，預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿(mǎn)足規(guī)定的條件，履行設(shè)定的程序。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實(shí)行量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的品牌，主動(dòng)控制投放節(jié)奏，保證零售戶(hù)的合理利潤(rùn)。要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長(zhǎng)效的營(yíng)銷(xiāo)策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強(qiáng)化存銷(xiāo)比管理、加強(qiáng)社會(huì)庫(kù)存監(jiān)控，確保銷(xiāo)量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。 效率指標(biāo)包括人均勞動(dòng)率（卷煙），人均卷煙銷(xiāo)售收入兩項(xiàng)指標(biāo)，全市系統(tǒng)要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面工作，從而改善效率、費(fèi)用指標(biāo)。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅(jiān)年活動(dòng)”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費(fèi)用，提高效率與效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)真實(shí)需求的了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好市場(chǎng)趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)
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