6市煙草專賣局對標(biāo)工作實施方案(存儲版)
【正文】 高執(zhí)行力，要將對標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績考核，保證對標(biāo)工作落到實處。對標(biāo)工作作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，切實抓好對標(biāo)工作，建立對標(biāo)例會工作制度，把對標(biāo)工作作為“管理攻堅年”活動的一項重要內(nèi)容，每月第二周的星期一召開對標(biāo)工作例會和經(jīng)濟運行例會，對照行業(yè)平均指標(biāo)和先進指標(biāo)及省局公布的全省系統(tǒng)對標(biāo)指標(biāo)，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進方案和實施進度計劃。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護預(yù)算調(diào)整的嚴肅性，預(yù)算調(diào)整必須嚴格滿足規(guī)定的條件，履行設(shè)定的程序。嚴格控制投放節(jié)奏，實行量價聯(lián)動，對于出現(xiàn)價格波動的品牌，主動控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤。要強化營銷策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長效的營銷策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強化存銷比管理、加強社會庫存監(jiān)控，確保銷量的平穩(wěn)增長。 效率指標(biāo)包括人均勞動率（卷煙），人均卷煙銷售收入兩項指標(biāo)，全市系統(tǒng)要切實抓好以下幾個方面工作，從而改善效率、費用指標(biāo)。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅年活動”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，大力開展對標(biāo)工作，進一步增強貫徹《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費用，提高效率與效益，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，實現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。要加強對客戶真實需求的了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認真做好市場趨勢分析，及時掌握市場動
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