6市煙草專賣局對標(biāo)工作實施方案(完整版)
【正文】 是保增長的經(jīng)營方針。 （一）以保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展為著力點，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長取得實效。 二、工作目標(biāo) 以《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》為內(nèi)容，以國家局公布的全國平均指標(biāo)和先進指標(biāo)為標(biāo)桿，全面推動全市系統(tǒng)對標(biāo)工作的深入開展，實踐“爭先創(chuàng)優(yōu)、精益求精、自強不息、追求永恒”的企業(yè)核心價值觀，發(fā)揚“精工細作、精工巧做”的企業(yè)作風(fēng)，弘揚“創(chuàng)新、誠信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結(jié)合實際，深入查找自身存在的差距，分析存在問題的原因，力爭在較短的時間內(nèi)使全市系統(tǒng)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)能夠逐步達到或接近國內(nèi)同行業(yè)的先進水平，全面推進企業(yè)管理水平的整體提升。通過規(guī)范科學(xué)的營銷策略，強化經(jīng)營指導(dǎo)，提高訂單供貨水平。繼續(xù)堅持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實現(xiàn)上級下達的相關(guān)任務(wù)。二是突出加強對招待費、差旅費、會議費、辦公費和業(yè)務(wù)宣傳費等費用的控制，努力降低成本費用。 五、工作步驟 （二）分析比較。 （四）完善提高。將對標(biāo)工作與質(zhì)量管理體系建設(shè)工作相結(jié)合。要把開展對標(biāo)工作列入iso9000體系建設(shè)，把對標(biāo)工作的成效，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子工作、領(lǐng)導(dǎo)干部水平的重要考評依據(jù)，記入考評結(jié)果。突出成本費用控制，突出提高效率和效益， 三是要分解任務(wù)，抓好落實。 六、工作要求 全市系統(tǒng)要把深入開展對標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)工作順利開展、提高效率、降低費用。通過開展對標(biāo)工作，費用、效率指標(biāo)最終達到或接近國內(nèi)行業(yè)平均水平或先進水平。預(yù)算是降低費用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，
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