6市煙草專賣局對標工作實施方案(專業(yè)版)
【正文】 要堅持從企業(yè)實際情況出發(fā)，把對標工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施，作為加強企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。根據(jù)確定的費用、效率水平展開對標工作，在對標工作領(lǐng)導小組的指導與幫助下，按照堅持以省內(nèi)外一流為導向，初步選取若干個潛在標桿單位，組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結(jié)合自身實際，選定標桿單位，制定對標指標目標值。通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷售收入，實現(xiàn)“稅利保增長，發(fā)展上水平”的目標。 三、組織機構(gòu) 為了切實加強對標工作的領(lǐng)導，確保對標工作取得成效，成立對標工作領(lǐng)導小組。二是抓規(guī)范，保牌子。預算是降低費用提高效率的有效措施，要制訂預算管理制度，建立科學、有序、高效的預算管理體系，使預算管理工作有章可循。 六、工作要求 全市系統(tǒng)要把深入開展對標工作作為當前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強領(lǐng)導，確保對標工作順利開展、提高效率、降低費用。要把開展對標工作列入iso9000體系建設(shè)，把對標工作的成效，列入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核的重要內(nèi)容，作為衡量領(lǐng)導班子工作、領(lǐng)導干部水平的重要考評依據(jù)，記入考評結(jié)果。 （四）完善提高。二是突出加強對招待費、差旅費、會議費、辦公費和業(yè)務(wù)宣傳費等費用的控制，努力降低成本費用。通過規(guī)范科學的營銷策略，強化經(jīng)營指導，提高訂單供貨水平。 （一）以保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展為著力點，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長取得實效。要努力營造“共同關(guān)注價格、共同維護價格”的良好氛圍，正確處理好銷量增長和價格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價格管理和卷煙市場價格檢查工作，使銷量的增長建立在卷煙市場價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實做到銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、價格穩(wěn)定。通
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