【正文】 要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，把對(duì)標(biāo)工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。根據(jù)確定的費(fèi)用、效率水平展開對(duì)標(biāo)工作，在對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)與幫助下，按照?qǐng)?jiān)持以省內(nèi)外一流為導(dǎo)向，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位，組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，選定標(biāo)桿單位，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷售收入，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)，發(fā)展上水平”的目標(biāo)。 三、組織機(jī)構(gòu) 為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作取得成效，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是抓規(guī)范，保牌子。預(yù)算是降低費(fèi)用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，建立科學(xué)、有序、高效的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理工作有章可循。 六、工作要求 全市系統(tǒng)要把深入開展對(duì)標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作順利開展、提高效率、降低費(fèi)用。要把開展對(duì)標(biāo)工作列入iso9000體系建設(shè)，把對(duì)標(biāo)工作的成效，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子工作、領(lǐng)導(dǎo)干部水平的重要考評(píng)依據(jù)，記入考評(píng)結(jié)果。 （四）完善提高。二是突出加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等費(fèi)用的控制，努力降低成本費(fèi)用。通過規(guī)范科學(xué)的營(yíng)銷策略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高訂單供貨水平。 （一）以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展為著力點(diǎn)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)取得實(shí)效。要努力營(yíng)造“共同關(guān)注價(jià)格、共同維護(hù)價(jià)格”的良好氛圍，正確處理好銷量增長(zhǎng)和價(jià)格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價(jià)格管理和卷煙市場(chǎng)價(jià)格檢查工作，使銷量的增長(zhǎng)建立在卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定。通