【正文】 過收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐。要遵循實事求是的原則，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實情況，循序漸進、求真務(wù)實地開展工作。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基礎(chǔ)管理狀況和各類經(jīng)濟管理制表情況，制定符合自身管理水平的對標(biāo)指標(biāo)，并對照行業(yè)和全系統(tǒng)確定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平。緊緊圍繞提高資源利用率，對送貨車的油耗、分揀線上的pe膜等耗材嚴(yán)格成本費用核算，力求在節(jié)約資源和降低成本費用上取得突破。要著力培育全國性重點骨干品牌和一、二類煙全國銷量排名前20位的品牌，努力保持一、二類煙的銷量穩(wěn)定增長。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅年活動”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，大力開展對標(biāo)工作，進一步增強貫徹《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費用，提高效率與效益，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，實現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。要強化營銷策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長效的營銷策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強化存銷比管理、加強社會庫存監(jiān)控，確保銷量的平穩(wěn)增長。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性，預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿足規(guī)定的條件，履行設(shè)定的程序。對標(biāo)工作作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，切實抓好對標(biāo)工作，建立對標(biāo)例會工作制度，把對標(biāo)工作作為“管理攻堅年”活動的一項重要內(nèi)容，每月第二周的星期一召開對標(biāo)工作例會和經(jīng)濟運行例會，對照行業(yè)平均指標(biāo)和先進指標(biāo)