6市煙草專賣局對標工作實施方案-免費閱讀
【正文】 突出解決企業(yè)在增收節(jié)支中存在的問題，將改進措施分解落實到實處，加強管理診斷，保證對標工作扎實開展，全面推進企業(yè)管理水平整體提升。加強對標工作的宣傳報道，及時總結(jié)先進經(jīng)驗，為對標工作的廣泛深入開展營造良好的輿論氛圍。 （三）整改落實。四是抓好物流建設(shè)和管理，市煙草專賣局對標工作實施方案第2頁 降低物流費用。 （二）以強化管理創(chuàng)新為支撐點，在強管理、降費用上取得實效。要根據(jù)我市的實際情況，通過企業(yè)貢獻度、品牌貢獻度、利潤水平的詳細分析，明確每個卷煙結(jié)構(gòu)檔次的銷售重點。將“增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格”作為工作的重要切入點，提高市場掌控能力。市煙草專賣局對標工作實施方案 市煙草專賣局對標工作實施方案 為認真貫徹落實國家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對標工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費用，提高效率與效益，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標工作的意見》（國煙運〔〕49號）的有關(guān)精神，結(jié)合**煙草實際情況，特制定本實施方案。 一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷量。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。 今年全市系統(tǒng)要實現(xiàn)稅利增長3000萬，必須控制費用，壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施。要加強成本管理，提高物流配送效率。根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到各相關(guān)部門及個人，把改善費用、效率指標的壓力和動力傳遞到中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標工作的全過程性和全面性。 二是要確立目標，不斷改進。 四是及時總結(jié)，持續(xù)改進。將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提
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