6市煙草專賣局對標(biāo)工作實施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 突出解決企業(yè)在增收節(jié)支中存在的問題，將改進(jìn)措施分解落實到實處，加強(qiáng)管理診斷，保證對標(biāo)工作扎實開展，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。加強(qiáng)對標(biāo)工作的宣傳報道，及時總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，為對標(biāo)工作的廣泛深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。 （三）整改落實。四是抓好物流建設(shè)和管理，市煙草專賣局對標(biāo)工作實施方案第2頁 降低物流費(fèi)用。 （二）以強(qiáng)化管理創(chuàng)新為支撐點，在強(qiáng)管理、降費(fèi)用上取得實效。要根據(jù)我市的實際情況，通過企業(yè)貢獻(xiàn)度、品牌貢獻(xiàn)度、利潤水平的詳細(xì)分析，明確每個卷煙結(jié)構(gòu)檔次的銷售重點。將“增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格”作為工作的重要切入點，提高市場掌控能力。市煙草專賣局對標(biāo)工作實施方案 市煙草專賣局對標(biāo)工作實施方案 為認(rèn)真貫徹落實國家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對標(biāo)工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》（國煙運(yùn)〔〕49號）的有關(guān)精神，結(jié)合**煙草實際情況，特制定本實施方案。 一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷量。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。 今年全市系統(tǒng)要實現(xiàn)稅利增長3000萬，必須控制費(fèi)用，壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費(fèi)用作為“保增長、上水平”的重要措施。要加強(qiáng)成本管理，提高物流配送效率。根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到各相關(guān)部門及個人，把改善費(fèi)用、效率指標(biāo)的壓力和動力傳遞到中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)工作的全過程性和全面性。 二是要確立目標(biāo)，不斷改進(jìn)。 四是及時總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提
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