6市煙草專賣局對標(biāo)工作實(shí)施方案-預(yù)覽頁
【正文】 草實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。 三、組織機(jī)構(gòu) 為了切實(shí)加強(qiáng)對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)工作取得成效，成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將“增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格”作為工作的重要切入點(diǎn)，提高市場掌控能力。要明確卷煙銷售工作的重點(diǎn)，將三、四類煙作為銷量的增長點(diǎn)，積極擴(kuò)大中檔卷煙的市場份額，確保取得明顯的增長。要根據(jù)我市的實(shí)際情況，通過企業(yè)貢獻(xiàn)度、品牌貢獻(xiàn)度、利潤水平的詳細(xì)分析，明確每個(gè)卷煙結(jié)構(gòu)檔次的銷售重點(diǎn)。通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷售收入，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長，發(fā)展上水平”的目標(biāo)。 （二）以強(qiáng)化管理創(chuàng)新為支撐點(diǎn)，在強(qiáng)管理、降費(fèi)用上取得實(shí)效。三是加強(qiáng)預(yù)算管理。四是抓好物流建設(shè)和管理，市煙草專賣局對標(biāo)工作實(shí)施方案第2頁 降低物流費(fèi)用。根據(jù)確定的費(fèi)用、效率水平展開對標(biāo)工作，在對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)與幫助下，按照堅(jiān)持以省內(nèi)外一流為導(dǎo)向，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位，組織人員對潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，選定標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。 （三）整改落實(shí)。將對標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段效率、費(fèi)用指標(biāo)對標(biāo)工作計(jì)劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將效率、費(fèi)用指標(biāo)對標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。加強(qiáng)對標(biāo)工作的宣傳報(bào)道，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為對標(biāo)工作的廣泛深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，把對標(biāo)工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，把控制成本費(fèi)用作為“保增長、上水平”的重要措施，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。突出解決企業(yè)在增收節(jié)支中存在的問題，將改進(jìn)措施分解落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)管理診斷，保證對標(biāo)工作扎實(shí)開展，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。 第8頁 共8
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