6市煙草專賣局對標(biāo)工作實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 作順利開展、提高效率、降低費(fèi)用。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，把改善費(fèi)用、效率指標(biāo)的壓力和動力傳遞到中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)工作的全過程性和全面性。通過開展對標(biāo)工作，費(fèi)用、效率指標(biāo)最終達(dá)到或接近國內(nèi)行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平。要加強(qiáng)成本管理，提高物流配送效率。預(yù)算是降低費(fèi)用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，建立科學(xué)、有序、高效的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理工作有章可循。 今年全市系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)稅利增長3000萬，必須控制費(fèi)用，壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費(fèi)用作為“保增長、上水平”的重要措施。四是穩(wěn)價(jià)格。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。二是抓規(guī)范，保牌子。 一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷量。 組長：** 副組長：****** 成員：********** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對標(biāo)的日常具體工作，辦公室成員為： 主任：** 副主任：****** 工作人員：****** 四、工作重點(diǎn) 按照《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》的要求，“效率、卷煙費(fèi)用”二個(gè)分類評價(jià)指標(biāo)體系為對標(biāo)內(nèi)容，全市系統(tǒng)重點(diǎn)要圍繞“控制成本費(fèi)用，提高效率”做好各項(xiàng)工作，經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)短期、長期的目標(biāo)。市煙草專賣局對標(biāo)工作實(shí)施方案 市煙草專賣局對標(biāo)工作實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對標(biāo)工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》（國煙運(yùn)〔〕49號）的有關(guān)精神，結(jié)合**煙
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