6市煙草專賣局對標(biāo)工作實(shí)施方案(文件)
【正文】 “金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實(shí)行量價(jià)聯(lián)動(dòng)，對于出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的品牌，主動(dòng)控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤。二是突出加強(qiáng)對招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等費(fèi)用的控制，努力降低成本費(fèi)用。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護(hù)預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性，預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿足規(guī)定的條件，履行設(shè)定的程序。 五、工作步驟 （二）分析比較。結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實(shí)可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 （四）完善提高。對標(biāo)工作作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，切實(shí)抓好對標(biāo)工作，建立對標(biāo)例會(huì)工作制度，把對標(biāo)工作作為“管理攻堅(jiān)年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每月第二周的星期一召開對標(biāo)工作例會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)，對照行業(yè)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)及省局公布的全省系統(tǒng)對標(biāo)指標(biāo)，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。將對標(biāo)工作與質(zhì)量管理體系建設(shè)工作相結(jié)合。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時(shí)加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績考核，保證對標(biāo)工作落到實(shí)處。要把開展對標(biāo)工作列入iso9000體系建設(shè)，把對標(biāo)工作的成效，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子工作、領(lǐng)導(dǎo)干部水平的重要考評(píng)依據(jù)，記入考評(píng)結(jié)果。 四是及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。突出成本費(fèi)用控制，突出提高效率和效益， 三是要分解任務(wù)，抓好落實(shí)。 二是要確立目標(biāo)，不斷改進(jìn)。 六、工作要求 全市系統(tǒng)要把深入開展對標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)工
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