靈新煤礦綜掘二隊“五型”班組建設(shè)實施方案-文庫吧
2025-04-21 11:22 本頁面
【正文】 動的日常管理工作。 四、 實施步驟 ㈠宣傳動員階段（ ）：各班組要做好動員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動，使班組員工了解創(chuàng)建區(qū)隊“五型”班組活動的目的和意義、主題目標和考核標準，并積極參加競賽活動。 ㈡組織 實施階段（ ）：是整個活動具體實施的關(guān)鍵性階段，要按照活動內(nèi)容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。 ㈢總結(jié)評比階段（ ）：區(qū)隊對各班組創(chuàng)建活動的情況形成書面材料上報礦活動辦公室接受考核、考評； ㈣區(qū)隊活動小組辦公室每月要向礦活動辦公室上報活動開展情況，并作為月度檢查和考核的重要依據(jù)。 五、保障措施 為確保區(qū)隊創(chuàng)建五型班組活動扎實有效地開展，我隊決定狠抓以下工作，以此來推動活動的深入開展： ㈠科學合理規(guī)劃班組。 按照“五型”企業(yè)的創(chuàng)建要求，結(jié)合我礦強 力推行的軍事化管理、手指口述、危險源辨識、感恩文化等活動，修改和完善區(qū)隊“五型”班組創(chuàng)建標準和考核細則，制訂五型班組建設(shè)實施細則，嚴格遵循班組長考核員工、區(qū)隊考核班組建設(shè)考核責任體系，科學合理的組織劃分班組，確保班組管理工作科學化、規(guī)范化。 ㈡科學任命班組長，完善班組長選拔、培訓、考核、培養(yǎng)、晉級的長效機制。 一是采取由區(qū)隊（科）長提名，經(jīng)員工民主選舉產(chǎn)生，或由本人自薦，通過競選，經(jīng)員工民主評議產(chǎn)生的方式，科學合理的任命班組長。真正將技術(shù)過硬、作風扎實、雷厲風行、責任心強、有一定管理能力的員工選拔到班組長崗 位上 來，并給他們放權(quán)定則，使其安全生產(chǎn)前沿指揮官的作用得到充分發(fā)揮，筑牢班組安全生產(chǎn)大堤。 二是 健全班組長檔案，為班組長培訓、考核、培養(yǎng)、晉級提供重要依據(jù)。班組長檔案內(nèi)容應包括每名現(xiàn)任和歷任班組長簡歷、任職經(jīng)歷、特長、參加培訓情況；重點記錄班組長個人工作實績，包括：班組長任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及突出業(yè)績，本人獲得先進及所在班組獲得榮譽等情況。 三是強化班組長教育培訓。班組長上崗前，必須經(jīng)過培訓。要以提高綜合素質(zhì)為目的，采取集中培訓與分散培訓相結(jié)合、集團培訓和基層培訓相結(jié)合、內(nèi)部培訓與外送培訓相 結(jié)合等方式，為班組長提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會，強化班組長的安全知識、
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