【正文】 工要立即幫助疏導(dǎo)，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （ 四 ）班組長(zhǎng)的權(quán)力 安全管理權(quán)。 班組長(zhǎng)有權(quán)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件而自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)。 生產(chǎn)組織權(quán)。 班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合 理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)合理調(diào)整工作部 署 。 考核分配權(quán)。 根據(jù)“按勞分配”原則，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)班組員工實(shí)施收入分配。 （ 五 ）建立班組 管理長(zhǎng)效 機(jī)制。 建立班組獎(jiǎng)懲機(jī)制 平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選工作每月、每季、每年各評(píng)選一次。考核得分 80 分以下為不合格， 80－ 90 分為合格，不獎(jiǎng)不懲； 90 分以上為平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。 對(duì)評(píng)比出的平安 班組 及優(yōu)秀班組長(zhǎng) 進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì) 平安班組和 優(yōu)秀班組 長(zhǎng) 懸掛流動(dòng)紅旗。 每月對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500 元；每季對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì) 2021 元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 1000 元；每年對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 2021 元； 按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，每月對(duì)評(píng)比出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處班組 200 元、班組長(zhǎng) 50元的罰款；每季對(duì)評(píng)比出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處班組 300元、班組長(zhǎng) 100 元的罰款；每年對(duì)評(píng)比出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處班組 500 元、班組長(zhǎng) 200 元的罰款。 建立班組互保聯(lián)保機(jī)制。 煤礦 制定 互保聯(lián)保制度，班組全體人員進(jìn)行聯(lián)保、 24 人進(jìn)行互保，實(shí)現(xiàn)班組員工相互監(jiān)督、相互制約，杜絕違章行為，做到自己不傷害自 己、自己不傷害別人、自己 不被別人傷害，促進(jìn)煤礦 安全生產(chǎn)。 建立班組隱患排查治理機(jī)制。 煤礦 制定 班組隱患排查治理制度，充分落實(shí)班組長(zhǎng)這一現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全管理職責(zé)，從進(jìn)班到出班全過(guò)程，都必須認(rèn)真的進(jìn)行安全、質(zhì)量督查，對(duì)隱患實(shí)行“三查”，即班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程“三環(huán)節(jié)”，（薄弱人物、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)）進(jìn)行排查與處理，確保各班安全生產(chǎn)。 建立班組談心和思想狀況分析機(jī)制。 煤礦 制定 談心制度，推動(dòng) 班組長(zhǎng)與班組成員之間進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，及時(shí)了解班組成員工作和生活情況，化解班組員工因不良情緒對(duì)安全生產(chǎn)可能造成危險(xiǎn)的因素，分析班組成員的思想狀 11 況，建立班組成員思想狀況檔案，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。 （ 六 ）平安班組和優(yōu)秀班組 長(zhǎng) 綜合考核辦法 平安班組綜合考核辦法 序號(hào) 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查方式 評(píng)比辦法 一 班組人員穩(wěn)定情況 5 查班組人員編制 發(fā)現(xiàn)職工頻繁更換的扣 1 分 二 班組綜合能力 15 查下井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情 況 提問(wèn)、實(shí)作等形式，考評(píng)班組長(zhǎng)的組織指揮能力，責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、和操作技能，不符一次扣 1 分 三 班前會(huì)學(xué)習(xí)情況 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查 未組織職工參加一次扣 1 分 四 組織施工情況 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查 不按《作業(yè)規(guī)程》和措施組織施工一次扣 1 分 五 “三違”情況 5 現(xiàn)場(chǎng)檢查 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 六 隱患排查整改情況 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收 未執(zhí)行一次扣 1 分 七 熟悉避災(zāi) 線路及險(xiǎn)情處理情況 5 現(xiàn)場(chǎng)檢查 不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施不 力一次扣 1 分 八 班組長(zhǎng)帶班情況 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查 無(wú)帶班作業(yè)一次扣 1 分 九 現(xiàn)場(chǎng)交接班情況 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查 未現(xiàn)場(chǎng)交接、不交接或交接不清一次扣 1 分 十 安全生 產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)情況 15 查相關(guān)資料 未將目標(biāo)分解落實(shí)的該項(xiàng)無(wú)分 十一 班組職工出勤情況 5 查相關(guān)資料 本班組職工有 1人出勤不足 20 個(gè)扣 1 分，扣完為止 12 機(jī)運(yùn)隊(duì)平安班組綜合考核辦法 序號(hào) 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查方式 評(píng)比辦法 一 班組人員穩(wěn)定情況 5 查班組人員編制 發(fā)現(xiàn)職工頻繁更換的扣 1 分 二 班前會(huì)學(xué)習(xí)情況 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查 未組織職工參加一次扣 1 分 三 “三違”情況 5 現(xiàn)場(chǎng)檢查 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 四 設(shè)備 隱患排查整改 情況 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收 發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備隱患 扣 1 分 五 熟悉避災(zāi)線路及險(xiǎn) 情處理情況 5 現(xiàn)場(chǎng)檢查 不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施不 力一次扣 1 分 六 班組長(zhǎng)帶班情況 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查 無(wú)帶班作業(yè)一次扣 1 分 七 現(xiàn)場(chǎng)交接班情況 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查 未現(xiàn)場(chǎng)交接、不交接或交接不清一次扣 1 分 八 安全生產(chǎn)目標(biāo) 20 式查按當(dāng)月安全狀 況 當(dāng)月出現(xiàn)一起安全事故無(wú)分 九 生產(chǎn)運(yùn)輸目標(biāo) 20 查 當(dāng)月各班運(yùn)輸狀 況 出現(xiàn)一次當(dāng)班煤矸未運(yùn)完扣 2 分 13 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核辦法 序號(hào) 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查方式 評(píng)比辦法 一 組織學(xué)習(xí)情況 10 查資料和現(xiàn)場(chǎng) 提問(wèn) 缺一次學(xué)習(xí)記錄扣 1 分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準(zhǔn)確回答一次扣 1 分 二 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 15 現(xiàn)場(chǎng)檢查 不聽(tīng)從煤礦指揮、不遵守煤礦管理制度的一次扣 1 分 三 技術(shù)裝備的應(yīng)用和 維護(hù)保養(yǎng) 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查和提問(wèn) 設(shè)備操作不熟練、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)一次扣 2 分 四 班前會(huì)議 10 查資料 未參加一次扣 5 分，班組成員缺一人扣 1 分 五 愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品 5 現(xiàn)場(chǎng)檢查 故意損壞設(shè)備設(shè)施的扣 3 分，班組人員有 1 人未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品一次扣 1 分 六 落實(shí)規(guī)程及技術(shù)措 施 10 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 未按規(guī) 程和技術(shù)措施施工的扣 2 分，工程質(zhì)量差扣 5分 七 違章指揮和違章作 業(yè) 15 現(xiàn)場(chǎng)檢查 出現(xiàn)一次扣 5 分 八 應(yīng)急救援 5 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并 報(bào)告的扣 2 分 九 關(guān)心愛(ài)護(hù)職工 5 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 對(duì)本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉 扣 2 分 十 完成安全生產(chǎn)任務(wù) 15 查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的扣 5 分 機(jī)運(yùn)隊(duì) 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核辦法 序號(hào) 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查方式 評(píng)比辦法 一 組織學(xué)習(xí)情況 10 查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 缺一次學(xué)習(xí)記錄扣 1 分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準(zhǔn)確回答一次扣 1 分 二 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 15 現(xiàn)場(chǎng)檢查 不聽(tīng)從煤礦指揮、不遵守煤礦管理制度的一次扣 1 分 三 技術(shù)裝備的應(yīng)用和 維護(hù)保養(yǎng) 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查和提問(wèn) 設(shè)備操作不熟練、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)一次扣 2 分 四 班前會(huì)議 10 查資料 未參加一次扣 5 分，班組成員缺一人扣 1 分 五 愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品 5 現(xiàn)場(chǎng)檢查 故意損壞設(shè)備設(shè)施的扣 3 分，班組人員有 1 人未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品一次扣 1 分 六 落實(shí)規(guī)程及技術(shù)措 施 10 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣 2 分，工程質(zhì)量差扣 5分 七 違章指揮和違章作 業(yè) 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查 出現(xiàn)一次扣 5 分 八 應(yīng)急救援 5 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并 報(bào)告的扣 2 分 九 關(guān)心愛(ài)護(hù)職工 5 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 對(duì)本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉扣 2 分 十 完成安全生產(chǎn)任務(wù) 10 依據(jù)當(dāng)月安全狀況 當(dāng)月出現(xiàn)一起運(yùn)輸事故無(wú)分 十一 完成運(yùn)輸任務(wù) 10 依據(jù)當(dāng)朋運(yùn)輸狀況 出現(xiàn)一次當(dāng)班煤矸石未運(yùn)完扣 2 分 14 （七）制 定 班組 管理 制度 為使班組管理制度化、規(guī)范化，煤礦制定如下班組管理制度，作為對(duì)班組管理的基本 要求， 并將 班組 制度 懸掛在各班組活動(dòng)室墻壁上，班長(zhǎng)經(jīng)常組織班組成員貫徹學(xué)習(xí)。 班前會(huì)議制度 出入井檢身制度 班組長(zhǎng)帶班作業(yè)制度 交接班制度 班組考核制度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 隱患排查治理制度 事故報(bào)告、救援和處理制度 質(zhì)量驗(yàn)收及文明生產(chǎn)制度 1安全生產(chǎn)舉報(bào)制度 1職工安全權(quán)益維護(hù)制度 1教育與培訓(xùn)制度 1檔案管理制度 櫥窗版面內(nèi)容及 白國(guó)周班組管理辦法精華公布欄（附后） 富源縣 老廠 鎮(zhèn) 大格煤礦 二 〇 一 一 年一 月九日 15 附：櫥窗版面內(nèi)容 一、前言 班組是 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落實(shí)、先進(jìn)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要經(jīng)過(guò)班組落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障力，提高班組自救互救能力、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進(jìn)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的發(fā)展，充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒帶頭作用，努力創(chuàng)建平安和諧礦井。