巴州公司班組建設(shè)實施方案(存儲版)
【正文】 設(shè)過程中存在的問題的整改計劃和專業(yè)技術(shù)培訓工作計劃，并監(jiān)督實施。（五）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)組 組長：蘇天輔 組員：彭 軍 張 博負責于3月25日以前建成公司班組建設(shè)專題網(wǎng)站。公司工會為班組建設(shè)和管理工作的歸口負責部門，負責班組評級、升級考評與驗收工作。 （1）班組發(fā)生人身輕傷以及未遂事故的。對屬于公司評級的班組，由公司召開黨政聯(lián)席會議討論審定后命名。星級班組定級考評按照《管理標準（A／2）》中的考核標準執(zhí)行，采用百分制記分，滿分為 100 分。公司評選出10佳優(yōu)秀班組，10佳班組建設(shè)先進個人、“五好班組”等進行表彰，同時向電業(yè)局和省公司申報“四星級班組”、“五星級班組”。結(jié)合“創(chuàng)雙優(yōu)”、“創(chuàng)爭”活動，以“我的班組、我建設(shè)”為主題活動，廣泛開展各專技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“五好班組”等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。積極參加電業(yè)局和公司組織的班組建設(shè)授課和班組長經(jīng)驗交流；觀摩學習標桿班組。在8月底前，規(guī)范和完善班組基礎(chǔ)資料工作，完成班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備、工器具、班組資料、辦公用品等）的收集、錄入和建檔，并按標準要求編碼管理；在4月底前完成對2010年工作票、操作票清理，要保證兩票合格率達100%。宣傳發(fā)動：在3月20日前，各班組組織學習《四川省電力公司關(guān)于迅速掀起班組建設(shè)高潮的通知》和《巴中電業(yè)局班組建設(shè)實施方案》，對省公司領(lǐng)導講話精神傳達到每一個人，并開展班組建設(shè)大討論，集中動員掀起班組建設(shè)高潮，并建立健全各級班組建設(shè)組織機構(gòu)。三是要建立創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進創(chuàng)新成果的推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。四是要加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，營造班組織和諧氛圍。二是要按照“三個百分之百”的要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展作業(yè)安全風險辨識，建立健全安全生產(chǎn)各項應急預案。二是要建立班組學習制度，以職業(yè)能力培訓規(guī)范為標準，充分利用現(xiàn)場和遠程培訓資源，開展有計劃、有組織的崗位學習活動，提高員工崗位任職能力。班組長是班組的領(lǐng)頭人。三：班組建設(shè)主要內(nèi)容（一）加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，保證班組有效運轉(zhuǎn)。巴州供電有限責任公司班組建設(shè)管理實施方案為認真落實省公司和巴中電業(yè)局班組建設(shè)工作部署，夯實我司班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，努力提升班組管理水平和員工隊伍整體素質(zhì)，切實減輕班組負擔，聚焦班組工作重心，提高班組管理的實效性，讓班組集中精力做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，根據(jù)《四川省電力公司關(guān)于加強班組建設(shè)管理的規(guī)定》和《巴中電業(yè)局班組建設(shè)實施方案》，結(jié)合班組建設(shè)的實際，特制定《巴州供電有限責任公司班組建設(shè)實施方案》。二是要加強班組標準化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實崗位責任制，完善各項管理標準。三是要建立班組長成長激勵機制，調(diào)動班組長積極性、主動性、創(chuàng)造性。班組培訓實行“干什么，學什么；缺什么，補什么”，堅持“先培訓，后就業(yè)；先培訓，后上崗；先培訓，后轉(zhuǎn)崗；不培訓，不晉升”的原則。（五）加強班組文化建設(shè),營造班組和諧氛圍。二是堅持和完善班組民主生活會、對話會等民主管理形式,保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育培訓、職業(yè)健康等權(quán)利。二是要加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。3月31日前制定實施方案，周密部署工作。在公司生技部的指導下，各班組必須規(guī)范開展狀態(tài)檢修工作，強力推行標準化作業(yè)。努力實現(xiàn)公司提出的創(chuàng)建星級班組要求，推進班組建設(shè)水平的全面提升。檢查驗收。不同的星級用以區(qū)別班組所達到的實際管理水平，五星級班組為星級班組中最高水平等級的班組。 （3）三星級班組：各大項內(nèi)容的考評得分率必須≥88%。 （2）班組發(fā)生責任的一類障礙及考核事故的。對復查中達不到標準的班組，給予警告。
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