巴州公司班組建設實施方案(存儲版)
【正文】 設過程中存在的問題的整改計劃和專業(yè)技術培訓工作計劃，并監(jiān)督實施。（五）網(wǎng)絡建設組 組長：蘇天輔 組員：彭 軍 張 博負責于3月25日以前建成公司班組建設專題網(wǎng)站。公司工會為班組建設和管理工作的歸口負責部門，負責班組評級、升級考評與驗收工作。 （1）班組發(fā)生人身輕傷以及未遂事故的。對屬于公司評級的班組，由公司召開黨政聯(lián)席會議討論審定后命名。星級班組定級考評按照《管理標準（A／2）》中的考核標準執(zhí)行，采用百分制記分，滿分為 100 分。公司評選出10佳優(yōu)秀班組，10佳班組建設先進個人、“五好班組”等進行表彰，同時向電業(yè)局和省公司申報“四星級班組”、“五星級班組”。結合“創(chuàng)雙優(yōu)”、“創(chuàng)爭”活動，以“我的班組、我建設”為主題活動，廣泛開展各專技術比武、崗位練兵、技能培訓、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“五好班組”等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設工作。積極參加電業(yè)局和公司組織的班組建設授課和班組長經(jīng)驗交流；觀摩學習標桿班組。在8月底前，規(guī)范和完善班組基礎資料工作，完成班組基礎數(shù)據(jù)（設備、工器具、班組資料、辦公用品等）的收集、錄入和建檔，并按標準要求編碼管理；在4月底前完成對2010年工作票、操作票清理，要保證兩票合格率達100%。宣傳發(fā)動：在3月20日前，各班組組織學習《四川省電力公司關于迅速掀起班組建設高潮的通知》和《巴中電業(yè)局班組建設實施方案》，對省公司領導講話精神傳達到每一個人，并開展班組建設大討論，集中動員掀起班組建設高潮，并建立健全各級班組建設組織機構。三是要建立創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進創(chuàng)新成果的推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。四是要加強班組團隊建設，構建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，營造班組織和諧氛圍。二是要按照“三個百分之百”的要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展作業(yè)安全風險辨識，建立健全安全生產(chǎn)各項應急預案。二是要建立班組學習制度，以職業(yè)能力培訓規(guī)范為標準，充分利用現(xiàn)場和遠程培訓資源，開展有計劃、有組織的崗位學習活動，提高員工崗位任職能力。班組長是班組的領頭人。三：班組建設主要內(nèi)容（一）加強班組基礎建設，保證班組有效運轉(zhuǎn)。巴州供電有限責任公司班組建設管理實施方案為認真落實省公司和巴中電業(yè)局班組建設工作部署，夯實我司班組建設的基礎工作，努力提升班組管理水平和員工隊伍整體素質(zhì)，切實減輕班組負擔，聚焦班組工作重心，提高班組管理的實效性，讓班組集中精力做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務工作，根據(jù)《四川省電力公司關于加強班組建設管理的規(guī)定》和《巴中電業(yè)局班組建設實施方案》，結合班組建設的實際，特制定《巴州供電有限責任公司班組建設實施方案》。二是要加強班組標準化建設，建立健全班組管理制度，落實崗位責任制，完善各項管理標準。三是要建立班組長成長激勵機制，調(diào)動班組長積極性、主動性、創(chuàng)造性。班組培訓實行“干什么，學什么；缺什么，補什么”，堅持“先培訓，后就業(yè)；先培訓，后上崗；先培訓，后轉(zhuǎn)崗；不培訓，不晉升”的原則。（五）加強班組文化建設,營造班組和諧氛圍。二是堅持和完善班組民主生活會、對話會等民主管理形式,保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權，以及平等享有教育培訓、職業(yè)健康等權利。二是要加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。3月31日前制定實施方案，周密部署工作。在公司生技部的指導下，各班組必須規(guī)范開展狀態(tài)檢修工作，強力推行標準化作業(yè)。努力實現(xiàn)公司提出的創(chuàng)建星級班組要求，推進班組建設水平的全面提升。檢查驗收。不同的星級用以區(qū)別班組所達到的實際管理水平，五星級班組為星級班組中最高水平等級的班組。 （3）三星級班組：各大項內(nèi)容的考評得分率必須≥88%。 （2）班組發(fā)生責任的一類障礙及考核事故的。對復查中達不到標準的班組，給予警告。
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