巴州公司班組建設實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 主任：工會辦主任成員：工會辦班組建設管理專責、生技部運行專責、生技部配網專責、生技部線路專責、各相關部門專責。各班組按規(guī)定建立相應的班組建設管理組織機構。定點聯(lián)系指導卡一式兩份，由班組保存一份，部門專責保存一份。部門負責人（含班組負責人）定點聯(lián)系一到三個班組，負責對班組人員的專業(yè)技術水平進行鑒定，針對鑒定結果對存在的弱項問題進行分析，提出解決方案和措施，并實現(xiàn)全過程監(jiān)督實施，對實施效果進行評價。（四）信息收集組組長：工會辦主任 組員：楊培嶙 各班組分工會主席職責：負責全司班組建設的各種信息收集和上報信息。附件1：巴州供電有限責任公司班組建設組織領導機構附件2：巴州供電有限責任公司管理人員定點聯(lián)系班組分配實施辦法附件3：巴中電業(yè)局管理人員定點聯(lián)系指導卡附件1：巴州公司班組建設組織機構和職責為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，認真開展好班組建設的各項工作，巴州公司成立班組建設如下組織機構：組 長： 總經理 黨委書記副組長： 副總經理紀委書記 代工會主席總工程師 成 員： 總經理助理、副總經濟師、各部門主要負責人、各基層單位主要負責人班組建設領導小組職責：領導小組是班組建設管理的直接領導，實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。 有以下情況發(fā)生時，給予警告，并限期整改。 （2）班組晉升四星級和五星級班組，由公司向巴中電業(yè)局班組建設管理歸口部門申報認定評級。公司對班組定級考評每年進行一次，省公司對五星級班組的評定每兩年進行一次。12月底前完成全年班組建設工作總結、提出下一年工作思路。此項工作從9月開始11月底前完成深入開展爭創(chuàng)“五好班組”活動。每月要提供一份學習收獲或學習心得體會，并采取知識競賽、學習交流、研討會等形式，努力提高班組建設管理能力和專業(yè)技能學習效果。在4月底前完成班組環(huán)境建設，改善員工工作、學習、生活條件。第一階段（2月至3月31日）：發(fā)動部署。二是要開展合理化建議、技術練兵、技術攻關、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC 小組等群眾性經濟技術活動。二是要遵守公司《員工守則》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習慣。加強安全教育和安全操作技能培訓，強化員工安全責任意識，提高員工安全自我防范能力。加強班組技能建設，一是要健全班組培訓組織體系，加強班組兼職培訓員的業(yè)務素質和培訓組織能力建設，完善現(xiàn)場培訓機制，改進現(xiàn)場培訓方式，增強現(xiàn)場培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。（二）加強班組長隊伍建設，提高班組管理水平。2010年，我司三星級班組覆蓋率要達到100%，四星級班組要達30%以上，城西供電所、配網中心和35kV南龕變電站3個班組達五星級。一、指導思想堅持“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，充分發(fā)揮好工會組織的牽頭作用，最大限度地調動各級組織和廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、切實開展好星級班組建設活動，圍繞本職業(yè)務做正確的事和正確地做事，圍繞公司生產和經營目標， 集中精力安全、文明、優(yōu)質、高效地全面完成公司2010年度各項工作目標。三是要推進班組信息化建設，改進班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。努力培養(yǎng)一支““政治強、業(yè)務精、懂技術、善管理””的班組長隊伍。實現(xiàn)培養(yǎng)一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)”的員工隊伍（四）加強班組安全建設，提高班組安全意識。班組文化是企業(yè)文化的基礎，他包涵了思想文化、技術文化、親情安全文化等。三是實行班務公開, 加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進、班費開支等班組重要事務的民主監(jiān)督，不斷增強班組員工主人翁責任感。三是要加強法制教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工社會公民意識和社會責任意識，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德。根據四川省公司班組建設工作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1