【總結(jié)】班組績效考核實施細(xì)則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術(shù)部部2010年1月1日制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行姜偉李樹民劉建海楊曉東
2025-08-22 14:22
【總結(jié)】華勝公司機(jī)電管理考核細(xì)則(試行)一、華勝公司電氣管理考核細(xì)則一、電氣設(shè)備領(lǐng)用、回收、修理驗收考核管理細(xì)則(一)、領(lǐng)用、發(fā)放管理考核1、開關(guān)、移變等電氣設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放由機(jī)電部電氣管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理調(diào)配,各使用單位須到機(jī)電部辦理相應(yīng)的領(lǐng)用審批手續(xù),否則不準(zhǔn)擅自領(lǐng)取入井。若不按領(lǐng)用審批手續(xù)而擅自將電氣器設(shè)備入井的,考核領(lǐng)取人員200元,考核使用單位500元。2、使用
2025-04-16 00:13
【總結(jié)】附件:8工藝管理考核細(xì)則一、工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn):序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注一工藝指標(biāo)管理確定廠級控制指標(biāo)項目清單各分廠應(yīng)確定廠級控制指標(biāo),提供指標(biāo)清單,否則考核200元。注:產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過程關(guān)鍵指標(biāo)必須納入廠級控制指標(biāo)。指標(biāo)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)應(yīng)如實填寫,不得弄虛作假。隨機(jī)抽取1-2個崗位的工
2025-07-26 13:05
【總結(jié)】現(xiàn)場管理考核細(xì)則編號項目(5)內(nèi)容扣分處理辦法A-1儀容儀表儀容化妝:女員工應(yīng)淡妝上崗,不得濃妝艷抹或不化妝;男員工不得化妝(化妝品專柜員工遵品牌具體要求)。女性口紅的顏色要優(yōu)先選擇與膚色接近的棕紅色、橙色或深紅色。各1分督導(dǎo)A-2頭發(fā):梳理整齊,保證整潔,不染夸張的彩色頭發(fā);男員工不得留長發(fā)(前不遮眉、后不過領(lǐng)、側(cè)不蓋耳)禁止剃光
2025-04-08 00:29
【總結(jié)】公烏素煤炭加工有限公司主洗車間“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)類別要求類別子項目建設(shè)要求考核標(biāo)準(zhǔn)分值評分備注學(xué)習(xí)型基本項(65分)有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育、會議活動及班組建設(shè)等方面的管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行。每缺一項班組內(nèi)部管理制度扣2分;未嚴(yán)格參照制度規(guī)定執(zhí)行,扣2分/次。10技術(shù)部、安質(zhì)部、經(jīng)
2025-04-14 13:54
【總結(jié)】車間班組安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位:年月日序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值評分辦法扣分考核得分1班組安全組織(12分)①車
2025-08-18 17:05
【總結(jié)】車間管理細(xì)則一、目的:為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機(jī)制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。二、班長安全職責(zé):二、安全、環(huán)保管理細(xì)則1
2025-08-10 10:47
【總結(jié)】設(shè)備管理考核細(xì)則為**完成上級主管部門及公司下達(dá)的各項設(shè)備管理任務(wù),特制訂本考核細(xì)則。一、管理目標(biāo):全部設(shè)備完好率≥95%,主要設(shè)備完好率≥97%;設(shè)備管道密封點(diǎn)泄漏率,動點(diǎn)≤2‰,靜點(diǎn)≤‰;密封點(diǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確率≥99%。二、考核條例:(一)設(shè)備完好考核,達(dá)不到下列條款的,每臺次罰款5
2025-01-07 01:25
【總結(jié)】附件一:生產(chǎn)管理考核細(xì)則類別指標(biāo)目標(biāo)序號考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃1生產(chǎn)單位要按計劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),對于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù),其進(jìn)度要符合計劃要求,對于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核50~500元;2各部門要服從生產(chǎn)部對生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào),從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,對于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況,考核50~500
2025-04-08 01:18
【總結(jié)】........車間管理細(xì)則一、目的:為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機(jī)制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】員工考核管理辦法(試行)制訂部門:管理部制度類別:人力資源員工考核管理細(xì)則第一章總則l合理確定績效考評的周期;l明確工作職責(zé),完整理解績效考評的內(nèi)容;l合理分解、確定績效考評的指標(biāo);l設(shè)定績效考評維度,清晰界定績效考評的重點(diǎn)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】QG/SYXT-502-2021版本/修訂狀態(tài):3/02021年8月30日發(fā)布2021年8月30日實施1大連西太平洋石油化工有限公司環(huán)保管理考核細(xì)則1范圍本細(xì)則規(guī)定了環(huán)保管理的考核內(nèi)容及要求,本細(xì)則適用于環(huán)保
2024-12-15 21:29
【總結(jié)】機(jī)電管理考核細(xì)則機(jī)電礦長:機(jī)電部:審核:編制:機(jī)電部2009年3月25日機(jī)電管理考核細(xì)則一、對設(shè)備完好率的考核1、大型設(shè)備完好率達(dá)100%。在任何一次檢查期間發(fā)現(xiàn)一臺不完好
2025-08-17 02:05
【總結(jié)】佛倫庫權(quán)威管理資料物業(yè)管理考核細(xì)則序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容規(guī)定分值評分細(xì)則一基礎(chǔ)管理221、物業(yè)管理企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員持證上崗:員工著裝規(guī)范,佩戴明顯標(biāo)志,工作規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)3管理人員、專業(yè)技術(shù)人員每發(fā)現(xiàn)1人無上崗證書扣;著裝及標(biāo)志符合;不符合0分2
2025-05-14 04:45
【總結(jié)】完美WORD格式物業(yè)管理考核細(xì)則為提高公司物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,使物業(yè)管理的工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,促使各小區(qū)物業(yè)管理處按照要求切實履行物業(yè)合同和落實管理措施,為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù),制訂本物業(yè)管理考核辦法。一、考核內(nèi)容:(一)
2025-04-07 23:17