【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 影響事件。員工道德素質(zhì)差，不良行為被媒體、社會(huì)曝光，影響惡劣，影響集體聲譽(yù)事件的，扣10分/次。員工工作期間爭(zhēng)吵（按參與人，扣2分/人）。打架（按參與人，扣4分/人）。業(yè)余時(shí)間發(fā)生酗酒鬧事，吸毒、賭博，偷盜等（按參與人，扣5分/人）。10黨工部做到職工崗位變動(dòng)必談、遇到重大挫折必談、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)必談、受到批評(píng)處罰必談、思想情緒低落必談、與人發(fā)生糾紛必談“六必談”和婚喪嫁娶必訪、缺勤曠工必訪、工傷生病必訪、鄰里不和必訪、家庭矛盾必訪、天災(zāi)人禍必訪“六必訪”，暢通訴求渠道，化解矛盾，合理解決員工需求和困難。不能在本班組解決的問(wèn)題要逐級(jí)上報(bào)。扶助貧困員工，幫助困難員工，解決員工后顧之憂。員工訴求未及時(shí)解決，致使員工越級(jí)上訪、檢舉等，每發(fā)生一起扣2分（按越級(jí)級(jí)別數(shù)加倍扣分）。10工會(huì)、團(tuán)員開(kāi)展黨員亮身份、踐承諾、受監(jiān)督工作。班組黨員要有明顯黨員標(biāo)識(shí)，開(kāi)展“帶頭遵章守紀(jì)，保證安全生產(chǎn)”承諾，并公開(kāi)展示承諾內(nèi)容，嚴(yán)格履行承諾，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)議。黨員、團(tuán)員帶頭三違，發(fā)生不文明事件等，在原扣分基礎(chǔ)上，再扣1分/人，未開(kāi)展亮身份，踐承諾，受監(jiān)督工作，扣3分/項(xiàng)。5黨工部和諧型基本項(xiàng)（55分）,結(jié)合事故案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患，分析并提出防范措施。每少一次班組安全活動(dòng)，扣1分；20安質(zhì)部、趣味答題、文體娛樂(lè)、知識(shí)競(jìng)賽、演講等特色鮮明、寓教于樂(lè)、形式多樣的活動(dòng)。未按要求參加上級(jí)單位要求的活動(dòng)，扣1分/人。“十個(gè)一”為主的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)（；；；；；；；；；）。未按安康杯要求開(kāi)展活動(dòng)，每少一項(xiàng)扣1分（年度）。工會(huì)車(chē)間要組織班組開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)、規(guī)范操作、工作效率等為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，班組積極籌劃競(jìng)賽方案，全員參與，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。組織一次，加1分；工會(huì)提升項(xiàng)（45分）借助網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志、廣播、電視臺(tái)等媒體，拍攝照片、宣傳片、微電影等方式或利用牌板、海報(bào)、展板等工具，宣傳班組建設(shè)工作，報(bào)道先進(jìn)人物事跡和經(jīng)驗(yàn)做法。廠級(jí)媒體報(bào)道的加1分/篇；子公司級(jí)媒體報(bào)道的加3分/篇；電視臺(tái)或省級(jí)、集團(tuán)及以上單位媒體報(bào)道的加5分/篇。20黨工部、總結(jié)班組愿景、理念，建立班組口號(hào)、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀和班組精神，設(shè)計(jì)班組文化外在表現(xiàn)形式和載體，如班組標(biāo)識(shí)、班組之歌、班組文化園地、班組故事等。目標(biāo)清晰、愿景明確，文化標(biāo)識(shí)齊全，加5分。5黨工部（目標(biāo)、理念），征集、懸掛、展示安全標(biāo)語(yǔ)、安全漫畫(huà)等。目標(biāo)、理念制定明確，收集展示安全文化內(nèi)容的，加5分。5（非技術(shù)類）以評(píng)先樹(shù)優(yōu)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)班組員工比學(xué)趕超。獲得廠榮譽(yù)一、二、三等獎(jiǎng)的分別加3分/項(xiàng)、2分/項(xiàng)和1分/項(xiàng)。獲得子公司級(jí)榮譽(yù)一、二、三等獎(jiǎng)的分別加5分/項(xiàng)、3分/項(xiàng)和2分/項(xiàng)。獲得集團(tuán)公司及省部級(jí)和以上榮譽(yù)一、二、三等獎(jiǎng)的分別加10分/項(xiàng)、8分/項(xiàng)和5分/項(xiàng)。無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的榮譽(yù)按二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)加分。15黨工部小計(jì)100創(chuàng)新型基本項(xiàng)（20分）圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)支降耗、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等征集合理化建議。鼓勵(lì)員工針對(duì)存在的問(wèn)題提出改善意見(jiàn)或方案（每人每月至少提一條）。每少一人上報(bào)合理化建議，扣1分/人。10工會(huì)應(yīng)用現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立班組或微信群等，進(jìn)行資源、信息和知識(shí)的交流、互動(dòng)。信息系統(tǒng)未按要求應(yīng)用，扣1分/次。未建立班組或微信群的扣3分/項(xiàng)，10黨工部提升項(xiàng)（60分）班組不斷創(chuàng)新管理方法，總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)和做法，形成班組管理法或管理模式?？偨Y(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，形成管理模式或管理法，加2分/個(gè)（加分總分不超過(guò)10分）。上報(bào)廠及以上單位，推廣應(yīng)用的，加5分/個(gè)。15技術(shù)部（論文、專利、五小成果）班組長(zhǎng)、班組員工在工作崗位上進(jìn)行技術(shù)革新，創(chuàng)新創(chuàng)效，編寫(xiě)論文，提報(bào)專利，完成五小成果（小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新、小建議）。班組成員每發(fā)表一篇科技論文，加3分。每上報(bào)一項(xiàng)專利成果，加3分，專利獲得授權(quán)批準(zhǔn)，加5分。班組員工或班組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新成果獲得廠及以上優(yōu)秀科技成果或創(chuàng)新項(xiàng)目一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加5分/項(xiàng)、3分/項(xiàng)、2分/項(xiàng)。15技術(shù)部鼓勵(lì)員工將現(xiàn)場(chǎng)遇到的安全生產(chǎn)、設(shè)備故障、降本增效、經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題建立團(tuán)隊(duì)攻關(guān)研究。建立攻關(guān)研究團(tuán)隊(duì)，并取得較好效果的，加5分。、新技術(shù)、新工藝、新方法推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新方法和新技術(shù)。推廣優(yōu)秀班組管理方法，提升班組管理水平。積極配合完成新設(shè)備、新工藝、新方法和新技術(shù)推廣應(yīng)用，加5分/項(xiàng)；自行推廣管理方法和技術(shù)成果的，取得預(yù)期效果的，加2分/項(xiàng)。10開(kāi)展班組特色活動(dòng)，創(chuàng)新建設(shè)方式或開(kāi)展工作具有典型特點(diǎn)。其活動(dòng)或建設(shè)方法，獲得廠或上級(jí)部門(mén)認(rèn)可的，加5分/項(xiàng)。20自主項(xiàng)（20分）車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際，自行制定集團(tuán)規(guī)定之外的，行之有效，可考核可操作的班組管理標(biāo)準(zhǔn)或要求。根據(jù)制定內(nèi)容及實(shí)施效果每項(xiàng)加510分。20技術(shù)部小計(jì)100公烏素煤炭加工有限公司電修車(chē)間“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)類別要求類別子項(xiàng)目建設(shè)要求考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注學(xué)習(xí)型基本項(xiàng)（65分）有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育、會(huì)議活動(dòng)及班組建設(shè)等方面的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。每缺一項(xiàng)班組內(nèi)部管理制度扣2分；未嚴(yán)格參照制度規(guī)定執(zhí)行，扣2分/次。10技術(shù)部、安質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部按計(jì)劃學(xué)習(xí)，留有完備的班組和個(gè)人學(xué)習(xí)筆錄。未制定年度計(jì)劃，扣5分，未制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，扣3分，未按計(jì)劃執(zhí)行，扣2分/項(xiàng)。班組和個(gè)人學(xué)習(xí)筆錄不全。5安質(zhì)部、管理、操作技能、業(yè)務(wù)技能和其他類培訓(xùn)活動(dòng)。班組員工未參加教育培訓(xùn)活動(dòng)，扣1分/人。10安質(zhì)部、故障分析、經(jīng)驗(yàn)介紹等專題講課，分享現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備故障處理訣竅、絕招等（每人每半年至少在班組內(nèi)部講一次課）。班組員工未講課，每缺講一人，扣1分。10安質(zhì)部。未參加全員考試或規(guī)定的考試內(nèi)容，扣1分/人，考試不及格，扣1分/人。15安質(zhì)部。提問(wèn)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，不能正確回答的，扣2分/人。安質(zhì)部、班后會(huì)組織召開(kāi)班前、班后會(huì)。按照點(diǎn)名并進(jìn)行班前排查；傳達(dá)有關(guān)文件或公司、單位要求；進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)事故案例、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；安排生產(chǎn)工作；分析評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并安排安全工作；進(jìn)行安全宣誓6個(gè)步驟進(jìn)行。班后會(huì)要總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況。未及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹，扣2分/項(xiàng)，記錄不齊全或未按實(shí)際記錄的，扣1分/次。未組織召開(kāi)班前、班后會(huì)，扣5分/次，會(huì)議記錄不全或無(wú)會(huì)議記錄，扣1分/次。15工會(huì)提升項(xiàng)（35分），采取一帶一的方式，簽訂師徒協(xié)議，明確出徒期限、激勵(lì)機(jī)制。徒弟培養(yǎng)合格，能獨(dú)立上崗，加2分/人。10安質(zhì)部、職業(yè)等級(jí)升級(jí)，學(xué)歷提升，激勵(lì)員工讀書(shū)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才。培養(yǎng)輸出人才（升任管理崗位或技術(shù)崗位轉(zhuǎn)崗人員），加2分/人；培養(yǎng)合格取證人員(操作證，換證人員除外），加2分/人；培養(yǎng)技能等級(jí)和專業(yè)職稱取證人員，中級(jí)及以下加1分/人，高級(jí)及以上加3分/人；培養(yǎng)后續(xù)在職學(xué)歷取證人員，加5分/人。安質(zhì)部、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)。、二、三等獎(jiǎng)的，分別加10分/人、8分/人、5分/人；20安質(zhì)部，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)、榮譽(yù)或精神激勵(lì)，及時(shí)公示。被樹(shù)立為標(biāo)桿單位的，加2分。組織開(kāi)展崗位標(biāo)兵或崗位能手評(píng)選活動(dòng)的，并有評(píng)選辦法和獎(jiǎng)勵(lì)制度的。5安質(zhì)部小計(jì)100安全型基本項(xiàng)（100分）簽訂自保、互保、聯(lián)保協(xié)議，規(guī)范作業(yè)，案例教育，查找制止“三違”，積極創(chuàng)建無(wú)“三違”班組。采取對(duì)“三違”現(xiàn)象教育、責(zé)任連帶、分析原因、家屬協(xié)管和績(jī)效掛鉤等一系列措施，做到傳遞壓力，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)零“三違”，班組人員零傷害，設(shè)備管理零失爆，杜絕新增職業(yè)病”的目標(biāo)。發(fā)生一起重傷及以上人身安全事故，扣100分；安質(zhì)部發(fā)生一起輕傷安全事故，扣30分；（直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元及以上的事故）的扣20分/次；（直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上、100萬(wàn)元以下的事故的，扣10分/次；（直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元及以上、30萬(wàn)元以下的事故,5分/次。每新增一例職業(yè)病患者，扣20分/人；違章作業(yè)，發(fā)生一般、中等、重大級(jí)別不安全行為的分別扣1分/條、2分/條、4分/條；班組長(zhǎng)違章指揮或帶頭違章作業(yè)的，加倍扣分。發(fā)現(xiàn)一起失爆，扣5分/次。落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保員工作業(yè)安全和操作安全。班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）。5安質(zhì)部，每班辨識(shí)，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件、工藝、環(huán)境或設(shè)備等變化時(shí)，作業(yè)前要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。員工不熟悉本崗位危險(xiǎn)源，扣2分/次，未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的，扣3分/次。40安質(zhì)部，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系內(nèi)容落實(shí)到班組、崗位。部室及上級(jí)每查出一條班組職責(zé)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系問(wèn)題，按一般、中等和重大類別扣2和3分。，建立臺(tái)賬，閉環(huán)管理。及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)重大隱患。未建立隱患臺(tái)賬的，扣2分；隱患未閉環(huán)管理的，扣1分/條；出現(xiàn)重大隱患，未及時(shí)按程序匯報(bào)，扣3分/次，造成重大后果的，扣5分/次。安全型基本項(xiàng)（100分）設(shè)置班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員，制定職責(zé)和相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行。未設(shè)置群眾安全監(jiān)督檢查員、青安崗員，扣2分。未按要求履行職責(zé)，監(jiān)督檢查不到位，出現(xiàn)失職的，扣1分/項(xiàng)。5黨工部、工會(huì)嚴(yán)格按照交接時(shí)間、交接方式、交接內(nèi)容和交接標(biāo)準(zhǔn)做好上崗前安全評(píng)估和離崗前安全交底工作，填寫(xiě)交接班記錄。班組長(zhǎng)未現(xiàn)場(chǎng)交接班，扣2分/次，安全評(píng)估不到位或安全交底不清楚的，扣1分/次，未填寫(xiě)記錄的扣1分/次。10《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估；、標(biāo)識(shí)醒目，符合規(guī)定；、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，安全防護(hù)、設(shè)備放置符合規(guī)定；、文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或不達(dá)標(biāo)，扣2分/項(xiàng)。20安質(zhì)部、各工種和各作業(yè)工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，明確工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)、信息關(guān)聯(lián)、人崗匹配、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和檢查評(píng)價(jià)等工作；、手冊(cè)、牌板、視頻等多種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握；、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程系統(tǒng)應(yīng)用要求未做到位，扣1分/項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作，扣2分/次，崗位流程要求未做到位，扣1分/項(xiàng)。20技術(shù)部小計(jì)100節(jié)約型基本項(xiàng)（70分）1. 原煤入洗量：。 ，實(shí)際比計(jì)劃每超1%，最多加10分；實(shí)際比計(jì)劃每降低1%，最多扣10分； 。，最多加3分。，最多扣5分。45技術(shù)部 （設(shè)備配件、大、中修設(shè)備的檢修過(guò)程、驗(yàn)收記錄） 、小改小革 “四不漏”，各種工具及起重設(shè)備必須使用管理臺(tái)賬和定期檢查及維護(hù)保養(yǎng)記錄；未嚴(yán)格參照制度規(guī)定執(zhí)行，扣2分/次。 、供應(yīng)部核準(zhǔn)，（最多加2分）。 ，（最多加2分）。 “四不漏”。 ，一次扣2分。各種工具及起重設(shè)備必須使用管理臺(tái)賬和定期檢查及維護(hù)保養(yǎng)記錄，.，一條扣1分。，未按期完成扣1分。、保養(yǎng)工作中不干標(biāo)準(zhǔn)活。，違反一次扣1分。 技術(shù)部、保養(yǎng)工作中不干標(biāo)準(zhǔn)活 ：根據(jù)本車(chē)間全月機(jī)電影響時(shí)間進(jìn)行萬(wàn)噸停機(jī)時(shí)間考核。，檢查記錄完整規(guī)范。有害氣體的檢測(cè)，記錄齊全有效。一處保護(hù)失效扣1分。、配件、儀器儀表等管理規(guī)范，擺放齊整，使用、消耗有記錄，杜絕浪費(fèi)。，最多加3分，最多扣5分。，班組材料、配件、儀器儀表等管理不規(guī)范，擺放不整齊，無(wú)使用、消耗記錄,扣2分/月，記錄不準(zhǔn)確，不詳細(xì),扣1分/次。發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)材料，扣2分/次。20經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)部，并嚴(yán)格考核。未按廢舊材料清單進(jìn)行回收或有回收率要求的配件，未達(dá)到回收率要求的，扣2分/月。、廢舊材料回收、修舊利廢等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析存在的問(wèn)題和不足，制定下月針對(duì)性管控措施。未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，扣2分/月，未分析存在的問(wèn)題和不足，扣1分/月，未制定針對(duì)性管控措施，扣1分/月。按期積極完成工作任務(wù)或要求完成的內(nèi)容。對(duì)待部室或上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，推諉扯皮，延誤期限的，扣1分/次，完成質(zhì)量差，造成重大影響的，扣2分/次。5技術(shù)部提升項(xiàng)（30分）制