礦業(yè)公司班組建設方案(編輯修改稿)
2025-06-14 15:59 本頁面
【文章內容簡介】 身體素質：要做到身體健康，精力充沛。 學歷：中專以上文化程度。 工作履歷方面：要具有本工種 3 年以上工作經(jīng)歷， 經(jīng)安全培訓，崗位培訓合格。 思想素質方面：政治素質好，責任意識強，具有良好職業(yè)道德，家庭和睦，孝敬父母。 安全素質方面：認真執(zhí)行“安全第一”的方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法、規(guī)章制度，敢于同“三違”作斗爭。 業(yè)務素質方面 :能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確指揮安全生產(chǎn)，熟悉相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。 組織管理方面：服從領導，團結同志，堅持原則，做事公道正派，有較強的組織能力，分析能力和解決問題以及抗災避災能力，善于做職工思想工 作，在職工中享有較高的威信。 任職資格方面：積極參加上級部門班組織的年度培訓，且考試合格取得資格證，才具有班組長任職資格。 六、班組長的調換程序 區(qū)隊提出調換申請，經(jīng)領導組織班組管理機構召開專題會議審查研究，確認后執(zhí)行備案。在班組長出現(xiàn)以下情況的，區(qū) 7 隊可提出調換申請： 班組長在事故分析中受到免（撤）職或其他處分的； 職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強者的； 班組長連續(xù)三個月排名最后一名者，民主評議滿意率達不到 60%的； 違反礦井主要管理規(guī)定 的，給企業(yè)造成損失以及其它被認為應該解除職務的；。 違反國家相關法律規(guī)定的違法行為的； 七、各系統(tǒng)科室班組建設的管理職責 班組建設工作機制采取“班組建設辦公室”牽頭，一線、二線部門、各區(qū)隊配合，對分管專業(yè)的進行全方位、全過程的動態(tài)檢查考核。 （一）各系統(tǒng)科室班組建設管理職責 安全科：負責提供各區(qū)隊班組建設職業(yè)衛(wèi)生、安全管理、安全考核等資料。 生產(chǎn)技術科：負責提供分管系統(tǒng)工程質量管理方面考核資料。 通風科（隊）：負責提供各區(qū)隊班組在“一通三防”管理方面考核資料。 調度室：負責提供各區(qū)隊班組 在生產(chǎn)組織管理方面及考核工作。 地測防治水科：負責提供各區(qū)隊班組在地測防治水管理方面考核資料。 機電科：負責提供各區(qū)隊班組在機電、提升、運輸管 8 理方面考核資料。 培訓達標辦：負責提供各區(qū)隊班組在培訓管理及礦井質量標準化等方面考核資料。 其他業(yè)務科室管理職責：信息中心負責各單位信息的運行情況；黨委辦公室負責各區(qū)隊報刊刊登情況及榮譽等情況、班組職工參加各類活動、職工權利保障等情況；人
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