班組建設(shè)活動方案(編輯修改稿)
2024-11-09 07:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等完好情況進行確認。、試車前安全防護情況進行確認?！次濉祵W(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法學(xué)習(xí)和掌握“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦勤匯報 勤溝通；“三細”心細 安排工作細 抓工程質(zhì)量細；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少” 班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少； “三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會； “三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；設(shè)備工藝部機電維修班2011年3月第四篇：班組建設(shè)活動方案班組安全標準化實施方案一、指導(dǎo)思想全面夯實基層安全管理，完善安全標準，提高技術(shù)水平，有效落實自主管理責(zé)任，切實加強安全監(jiān)督，全面實現(xiàn)班組標準化。二、目的通過開展班組安全標準化活動，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進企業(yè)安全生產(chǎn)全面達到國家和行業(yè)標準。三、重點嚴格落實公司、分廠各項安全管理制度，教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范個人行為，做好點檢、互保，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、做好職工日常安全教育培訓(xùn)，不斷充實安全技術(shù)知識，提高職工安全意識和事故預(yù)知預(yù)控能力。規(guī)范軟件建設(shè)，各類臺賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內(nèi)容實事求是，煤氣報警儀、消防設(shè)施、空氣呼吸器等防護設(shè)施檢查記錄不缺項，并有安全交代事項。認真組織召開班前班后會和每周安全活動會議，內(nèi)容要有案例分析，對上周安全工作要全面總結(jié)，針對不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落實狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。細化安全生產(chǎn)標準，認真執(zhí)行崗位安全規(guī)程，無“三違”作業(yè)，堅持“三牌兩票”持證上崗“安全確認”等。健全完整的危險源辨識圖、安全檢查表、應(yīng)急預(yù)案并全部上墻，員工熟知并有防范措施，并認真落實隱患整改。同步做好外協(xié)單位班組安全標準化工作。按照公司下發(fā)的《班組安全標準化》標準逐條學(xué)習(xí)、實實在在抓好安全工作、發(fā)動全員主觀能動性、實現(xiàn)班組安全達標工作按期完成。四、實施步驟宣傳動員階段（元月第2周）各廠召開班組成員專項工作會議，認真學(xué)習(xí)《班組安全標準化》內(nèi)容，要有會議記錄和會議紀要及本周工作計劃。教育培訓(xùn)階段（元月第34周）安全部結(jié)合分廠分別組織本班職工安全知識培訓(xùn)工作，合理制定培訓(xùn)計劃，累計培訓(xùn)時間不得少于3學(xué)時，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《班組安全標準化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規(guī)定落實考核并補考一次，并按“公司安全標準化班組達標標準”落實獎懲。檢查驗收階段（元月第5周開始每月公司進行一次聯(lián)合檢查驗收）按照《班組安全標準化》對每個班組安全工作逐項進行驗收，對查出的問題進行指導(dǎo)性整改。評比階段（每月一次）安全部按照《班組安全標準化》進行檢查、評比、驗收。同時作為年底評先進班組的依據(jù)，五、獎勵、考核考核（1）班組：根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果分別對全公司最差5個班組，分別考核100元。（檢查內(nèi)容：班組安全標準化評分表）（2）工段、車間根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果評出全公司最差三個工段、車間，分別考核300元。（檢查內(nèi)容：班組安全標準化評分表及每周安全活動是否有實質(zhì)性內(nèi)容、安全管理臺帳及班組標準達標率）（3）廠級根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果評出全公司最差2個廠級，分別給予1000元考核。（檢查內(nèi)容：工段、班組標準達標率）獎勵根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果，對達標班組前5名分別給予獎勵500元、400元、300元、200元、100元。工段、車間前三名分別給予獎勵1000元、500元、300元。廠級前兩名分別給予獎勵2000元、1000元。六、執(zhí)行日期自審批下發(fā)之日起執(zhí)行。七、附件：《班組標準化評分表》。2010年1月10日第五篇：“班組建設(shè)年”活動方案“班組建設(shè)年”活動方案班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點。為全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標準化，提高企業(yè)綜合管理水平，經(jīng)研究，特制定《“班組建設(shè)年”活動方案》如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實崗位責(zé)任制為核心，以夯實班組管理基礎(chǔ)為重點，以推進班組建設(shè)規(guī)范化、標準化為主線，以班組長和職工隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面加強班組建設(shè)，使班組建設(shè)工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力,為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。工作目標：通過開展“班組建設(shè)年”活動，著力在建機制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強隊伍、促和諧上下功夫，進一步提升員工隊伍素質(zhì)，提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化和工作考核
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