開展班組建設的方案(編輯修改稿)
2025-06-15 03:23 本頁面
【文章內容簡介】 容 （一）科室（班組）的主要任務： 基礎管理 制訂年度班組建設和班組安全管理的具體實施計劃。合理設置班組，按 照綜合素質過硬、程序合理的原則選拔聘任班組長。完善班組長崗位責任制。認真組織員工學習公司各項管理制度，形成全員參與班組建設的良好氛圍。 安全管理 按照安全質量標準化要求，認真執(zhí)行各項安全標準、質量標準，制訂創(chuàng)建“精品工程”的計劃及措施。嚴格落實安全隱患排查與整改制度，堅持開展反“三違”、除隱患活動。加強對班組長和作業(yè)人員的現場監(jiān)管。積極推進本質安全體系建設，認真開展班前風險評估、風險等級確認等活動。 生產經營管理 合理有序地組織各班組生產，完成或超額完成生產任務。實施班組精細化管理和全面質量管理 ，有完善的經濟責任制與考核辦法。抓好各班組技術革新、“雙增雙節(jié)”、提合理化建議、員工出勤管理等工作，切實提高勞動生產率。 員工培訓 認真落實培訓計劃，遵照用什么學什么、缺什么補什么的原則，倡導和鼓勵自學成才和崗位成才，按規(guī)定參加技術培訓和上崗資格考試。堅持每周業(yè)務理論學 習、安全活動日培訓等，員工持證上崗率達到 100%。 文化建設 積極開展學習型班組、學習型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地，親情文化及讀書、讀報等各類活動有序開展。 穩(wěn)定工作 建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫 暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，執(zhí)行好家訪談心制度。做好班組員工糾紛調解、班組治安防范等工作，確保各班組的和諧穩(wěn)定。 （二）科室（班組）基本任務： 班組員工培訓 班前會符合“ 2208”模式（ 2 分鐘點名， 20 分鐘安全教育， 8 分鐘工作安排），開展崗前風險辨識等活
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