開展班組建設(shè)的方案(編輯修改稿)
2025-06-15 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容 （一）科室（班組）的主要任務(wù)： 基礎(chǔ)管理 制訂年度班組建設(shè)和班組安全管理的具體實施計劃。合理設(shè)置班組，按 照綜合素質(zhì)過硬、程序合理的原則選拔聘任班組長。完善班組長崗位責(zé)任制。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，形成全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。 安全管理 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂創(chuàng)建“精品工程”的計劃及措施。嚴(yán)格落實安全隱患排查與整改制度，堅持開展反“三違”、除隱患活動。加強(qiáng)對班組長和作業(yè)人員的現(xiàn)場監(jiān)管。積極推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)，認(rèn)真開展班前風(fēng)險評估、風(fēng)險等級確認(rèn)等活動。 生產(chǎn)經(jīng)營管理 合理有序地組織各班組生產(chǎn)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。實施班組精細(xì)化管理和全面質(zhì)量管理 ，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法。抓好各班組技術(shù)革新、“雙增雙節(jié)”、提合理化建議、員工出勤管理等工作，切實提高勞動生產(chǎn)率。 員工培訓(xùn) 認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，遵照用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，倡導(dǎo)和鼓勵自學(xué)成才和崗位成才，按規(guī)定參加技術(shù)培訓(xùn)和上崗資格考試。堅持每周業(yè)務(wù)理論學(xué) 習(xí)、安全活動日培訓(xùn)等，員工持證上崗率達(dá)到 100%。 文化建設(shè) 積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地，親情文化及讀書、讀報等各類活動有序開展。 穩(wěn)定工作 建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫 暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，執(zhí)行好家訪談心制度。做好班組員工糾紛調(diào)解、班組治安防范等工作，確保各班組的和諧穩(wěn)定。 （二）科室（班組）基本任務(wù)： 班組員工培訓(xùn) 班前會符合“ 2208”模式（ 2 分鐘點名， 20 分鐘安全教育， 8 分鐘工作安排），開展崗前風(fēng)險辨識等活
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