裝備動力科班組建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-06-17 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范化、透明化，推動班組建設(shè)和諧化。各基層區(qū)隊（車間）隊務(wù)、班務(wù)公開內(nèi)容按照民主管理、隊務(wù)、班務(wù)公開制度嚴格執(zhí)行，每月進行一次隊務(wù)、班務(wù)公開測評，并將測評結(jié)果上報煤炭中心。各基層區(qū)隊（車間）每月 上旬進行公開內(nèi)容收集整理，每月 10 日前公開，并將公開的內(nèi)容資料收集整理以備考核。此項工作由各廠礦辦公室具體負責(zé)進行考核驗收。 （六）抓好班 組穩(wěn)定和員工思想政治工作 穩(wěn)定壓倒一切，班組人心渙散，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力。各廠礦要圍繞創(chuàng)建“四有”員工隊伍建設(shè)和“五好”班組活動，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，通過開展各類公益活動、文體活動，開展送溫暖獻愛心及職業(yè)道德、個人素養(yǎng)教育，提升班組員工隊伍綜合素質(zhì)。班組要重點加強對員工隊伍的法制宣傳教育，教育員工明是非、辨真?zhèn)?、不盲從，集體集會不起哄，公眾場合 不喧嘩，自覺遵守會場秩序。班組必須完善家訪談心制度，班組長要定期家訪談心，走訪了解班組員工思想動態(tài)，做好班組員工的思想轉(zhuǎn)化教育，做好各類糾紛調(diào)解工作，打造安全、和諧、文明班組，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定 。 (七 )加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)的檢查與考核 煤炭板塊班組建設(shè)達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)制定煤炭板塊班組建設(shè)考核細則及獎懲辦法，依據(jù)考核細則及獎懲辦法每季度對各廠 11 礦項目班組建設(shè)工作開展情況進行統(tǒng)一考核，評選季度班組建設(shè)各類先進；各廠礦按月對各基層區(qū)隊（車間）班組建設(shè)情況進行考核，評選月度先進；各基層區(qū)隊（車間）要健全完 善區(qū)隊（車間）、班組、員工個人三級考核管理制度。一是各區(qū)隊（車間）要對各班組每月安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、文化建設(shè)和民主管理等情況進行綜合績效考評，并落實考核、兌現(xiàn)獎懲。區(qū)隊對班組的考核必須體現(xiàn)在工資、獎金分配上，拉開優(yōu)秀班組和最差班組之間的收入，以利于班組間良性競爭，激勵后進班組進步，達到以班組促區(qū)隊的整體目的；二是各班組對員工的考核。各班組長和班委會每日對所屬班組員工的安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工作態(tài)度、團結(jié)協(xié)作、遵章守紀和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等進行當(dāng)日考核打分，班組對員工的當(dāng)日考核打分需經(jīng)員工本人簽字認可，進行臺帳、 牌板管理并在班務(wù)公開欄公開。員工綜合績效考核必須與員工個人月度獎金掛鉤，確?？冃Э己说膰烂C性和激勵作用；三是建立區(qū)隊（車間）、班組、員工三級連帶責(zé)任管理體系。員工當(dāng)日或月度因安全、工程質(zhì)量、或出現(xiàn)“不安全行為”、違反規(guī)章制度受到考核的，班組長也要受到相應(yīng)考核處罰；班組長因班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、電器設(shè)備、材料消耗等受到處罰的，區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)也要受到相應(yīng)考核。通過連帶責(zé)任體系的建立，進一步強化各級管理人員責(zé)任心，提高區(qū)隊長、班組長和員工的執(zhí)行力。 做好評先樹優(yōu)工作。各廠礦要建立健全班組評先樹優(yōu)活動實施方 案，明確階段班組建設(shè)達標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)，通過開展班組建設(shè)評先樹優(yōu)活動，每月評選出本廠礦的優(yōu)秀班組、班組長進行表彰獎勵，同時申報參加煤炭板塊季度班組建設(shè)“評優(yōu)”。煤炭中心班組建設(shè)達標(biāo)領(lǐng) 12 導(dǎo)小組辦公室每季度對各廠礦班組建設(shè)情況進行檢查驗收，綜合各職能部門提供的班組和個人安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本和綜合治理等方面的硬性指標(biāo)，評選出煤炭板塊季度優(yōu)秀班組及班組長進行表彰獎勵。 健全和完善基礎(chǔ)臺帳和內(nèi)業(yè)資料。各廠礦必須明確行政一把手、區(qū)隊長、班組長是班組建設(shè)實施和分級管理的第一責(zé)任人，圍繞廠礦、區(qū)隊（車間）對班組安全、質(zhì)量、任 務(wù)、成本、文化建設(shè)、民主管理等方面進行日考核評比和臺帳的建立，制定班組對員工安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工作態(tài)度、團結(jié)協(xié)作、遵紀守法、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的日考核評比和臺帳的建立。通過健全各級管理考核評 比和臺帳，為廠礦、區(qū)隊、班組月度末評級、評星提供依據(jù)。跟班區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班工作結(jié)束后必須填寫《區(qū)隊（車間）對班組日考核評分表》，班組長當(dāng)班工作結(jié)束后必須填寫《班組對員工日考核評分表》，并建立分級日考核評比積分臺帳，區(qū)隊（車間）、班組每天的評分考核作為月度評級評星的依據(jù)。班組建設(shè)各項報表各廠礦、區(qū)隊（車間）上報的同時要備份并妥善收存保管。煤炭中心將設(shè)立內(nèi)業(yè)資料達標(biāo)獎，針對廠礦、區(qū)隊（車間）、班組三級從事班組建設(shè)工作內(nèi)業(yè)資料的人員，每季開展評比活動，經(jīng)考評組集體評審確定后，每季進行獎勵和處罰。 （八） 班組月 度工作總結(jié)，效果評估及績效考核 裝備動力科機電班每月 18日上交個人工作總結(jié)與班組工作總結(jié)，總結(jié)每月工作任務(wù)和工作中存在的不足之處，并計劃下個月的工作內(nèi)容。 13 每月 20 日進行月度安全、業(yè)務(wù)技能考試，對班組成員的培訓(xùn)、綜合素質(zhì)和工作完成情況進行效果評估，并在月底進行績效考核。 具體考核辦法詳見裝備動力科機電班班組績效考核管理辦法。 五、 工作進度安排 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任人 一 班組建設(shè)制定階段 1 成立 裝備動力科機電班 李元成 2 制定班組建設(shè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃 白 應(yīng)東 3 召開 班組建設(shè) 工作啟動動員大會 李元成 4 制定 《 班組建設(shè)達標(biāo)工作實施細則 》 ； 劃分職責(zé)范圍，優(yōu)化班組建制、定崗定編、選配班組長 馬 波 5 制定班 組 檢查、考核、驗收標(biāo)準(zhǔn) 馬 波 二 建設(shè)實施階段 1 落實班組、班組長 崗位責(zé)任 馬波 2 建立健全班組各項管理制度 馬波 3 班組開展自查自糾，達到職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)要求 馬波 4 班組 建立各項臺賬及記 錄 馬波 三 考核驗收階段 1 班組 開展自查 、 自糾 、 考核 。 馬波 2 班組開展自我驗收達標(biāo)。 馬波 附：班組建設(shè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 紅四煤礦裝備動力科幾點班 二○一二年 九 月 十五 日 14 班組長崗位標(biāo)準(zhǔn) 圓滿完成班組的生產(chǎn)任務(wù)并保質(zhì)保量，有目標(biāo)有措施。 檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報。 根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)章制度，制定班組內(nèi)部管 理辦法，并督促班組成員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。 嚴格執(zhí)行“ 2208”班前會模式的教育培訓(xùn)制度，做到 2分鐘的班前點名， 20 分鐘的安全教育， 8 分鐘的工作安排，班組培訓(xùn)要有安全培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)內(nèi)容筆記。 制定班組培訓(xùn)計劃，做到有計劃、有目標(biāo)、有考核。 針對本班情況，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動。定期組織專業(yè)（安全）知識學(xué)習(xí)和崗位操作（安全）技能訓(xùn)練。 按照“ 6S”現(xiàn)場管理要求，整理（ SEIRI） 、整頓（ SEITON） 、清潔（ SETKETSU） 、規(guī)范（ STANDIZE） 、 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 、 安全 （ SAFETY），督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作。對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊。 嚴格執(zhí)行交接班管理制度，做到當(dāng)
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