裝備動力科班組建設方案(參考版)
2025-05-16 02:26本頁面
【正文】 對“合格班組”和“達標班組”只作為晉級標準，不予表彰。 （ 4）不達標班組：考核總分為 85 分以下 . 一月一評，季度獎懲，實行達標晉級、動態(tài)管理，班組建設達標晉級原則上不得越級晉級，評為 “不合格班組”的，不晉級“達標 24 班組”不得直接 參與 “優(yōu)秀班組”評比，在月度安全、質(zhì)量、任務方面有突出貢獻的班組，經(jīng)過班組建設領導小組審核同意后，方可破例越級晉級。 （ 2）優(yōu)秀班組：考核總分為 90 分以上。 班組考核晉級標準分為“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不達標班組”四級。 定期開班組民主管理會，每月度不少于 1 次，聽取班組成員意見，做好會議記錄。堅持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心。 23 班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關心、相互幫助， 杜絕員工之間不團結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為 ；班組 中黨員和骨干作用發(fā)揮好，員工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，團結(jié)向上，凝聚力強。 班組長注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設與管理的“頭”。 在班組廣泛推行新員工師帶徒制度，簽訂《師徒協(xié)議》，通過以老帶新等方式，加快知識、經(jīng)驗和技能的傳授，促進員工素質(zhì)能力的快速提升。 執(zhí)行上級“崗位練兵”計劃，制定班組年度和階段性“崗位練兵”計劃和目標，做到五有五落實（五有：有計劃、有實施、有檢查、有考核、有記錄，五落實人員、時間、教材、內(nèi)容、獎懲）。 要把“ 崗位練兵”與技能鑒定、專業(yè)上崗（特殊工種）取證培訓結(jié)合起來， 本著干什么學什么、缺什么補什么的原則開展“崗位練兵”。 崗位練兵管理標準 班組長負責制定本班組員工的“崗位練兵”計劃并組織實施。日期填寫要寫全年月日，如 2021 年 2 月 1 日、 、 2021/2/1 等；序號的填寫必須按固定的編號規(guī)則進行，編號格式為：年份 /月份 /序號，如 2021 年 2 月的 第 15 份報表 的序號為 2021/02/015 或 202102021。 記錄不得隨便進行更改，需要更改時正確的做法是先將錯誤的地方用一條橫線劃掉，然后在旁邊寫上正確的內(nèi)容，同時在旁邊進行簽名，并寫上日期，簽名時要注意寫全名。簽名欄的填寫要寫全名。 記錄可以用藍色或黑色鋼筆或簽 字筆填寫，不得用紅色筆、鉛筆填寫，不準使用涂改液、修正紙修改記錄內(nèi)容。按時間順序，連續(xù)完整，參數(shù)采用國際統(tǒng)一標準單位。 記錄填寫標準 班長對報表記錄臺帳日常管理負責，崗位人員對填寫的報表記錄臺帳負責。 搞好設備潤滑，堅持“五定”法（即：定點、定時、定質(zhì)、定 21 量、定人）。 認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。 精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布），搞好設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即：十字作業(yè)法）。 (4)認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。 (2)堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查規(guī)定， 定時、定點，按巡回檢查路線對設備進行仔細檢查，認真做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。儀表顯示、溫度、振動、氣味、聲音等。 (1)按崗位操作規(guī)程和設備安全規(guī)程、運行規(guī)程進行設備的啟動、運行與停車，嚴格做到： ①啟動前的準備。 設備維護保養(yǎng)標準 操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術(shù)，做到“四 20 懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會使用、會 維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負荷使用設備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權(quán)停止使用。沒有達到標準必須及時填寫整改單，按照“五定原則”進行整改。 生產(chǎn)任務重、設備高負荷運轉(zhuǎn)時，或設備運行中有可疑現(xiàn)象和缺陷時，要增加巡視次數(shù)。 巡回檢查工作必須按規(guī)定的時間、路線、項目認真執(zhí)行，并仔細填寫“巡回檢查記錄”。 巡視生產(chǎn)情況和設備時必須遵守集團公司及有關安全工作規(guī)程的規(guī)定。采掘過程中的矸石分離后一定要分裝分運，混入煤中的火藥、雷管、木頭、鐵器等雜物一定要安排專人揀出。 19 加強掘進工作面的煤質(zhì)管理，要盡量避免破壞頂?shù)装濉? 應嚴格工作面生產(chǎn)作業(yè)制度。 根據(jù)生產(chǎn)情況和地質(zhì)條件，及時做好煤質(zhì)預測預報工作，并針對不同情況采取有針對性的質(zhì)量管理措施。 質(zhì)量管理標準 增強產(chǎn)品質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 特殊作業(yè)管理：①特殊作業(yè)需經(jīng)相關部門批準，措施完善、有專人監(jiān)護。③吊索具、工具完好，無缺損。 設備管理：①設備無安全隱患。②物件、設備擺放整齊有序（定制化管理）。②隱患整改有記錄。⑤安全學習、活動參加率 100%。③特種作業(yè)人員培訓、復訓及持證上崗率 100%。 安全教育：①新入職員工安 全教育培訓率 100%。⑦能辨識本崗位（工種）危險源，掌握控制措施及應急措施。⑤按規(guī)定保存好各類記錄、票、證。③制定本班組年度安全生產(chǎn)指標。 班組管理：①班組長經(jīng)過培訓考核合格，并對本班組安全生產(chǎn)負責。③事故的應急處理和緊急救護。 安全管理標準 事故管理（此項為否決項）：①杜絕輕傷及以上事故發(fā)生。 交接班人員應做到六不交接，即當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；設備狀態(tài)不清楚不交接；設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；記錄不全不清不交接；文明生產(chǎn)不符合要求不交接；工器具不齊全不交接。 接班人員在各自巡視范圍內(nèi)巡視、檢查設備，并在“交接班檢查記錄”上簽名。雙方在交接班記錄上簽字后 ,交班人方可離 開工作崗位。 交接雙方必須一起檢查確認本崗位安全、設備運轉(zhuǎn)、文明衛(wèi)生等情況，經(jīng)接班人完全認可后 ,填寫交接班記錄。 交班人員要把本班生產(chǎn)情況、設備運轉(zhuǎn)狀況、安全情況、事故隱患等向接班人員交代清楚，并詳細記在交接班紀錄上，填寫內(nèi)容要 17 全面準確。 交班人員必須在交班前做好一切準備工作。 采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度、洗煤等專業(yè)方面的現(xiàn)場管理必須達到安全質(zhì)量標準化標準。 杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕空載運行。 搞好文明生產(chǎn)，逐步建立良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，避免出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差。 交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整 ，記錄準確，字體工整、無涂改。有作業(yè)指導書 (安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程）。 1積極主動配合完成上級領導交辦的其他工作。不冒險蠻干，不違章作業(yè)。 1班組月度無輕傷以上事故。 1本班組出現(xiàn)的工程、產(chǎn)品質(zhì)量問題進行看板公布。 1監(jiān)督班組工序員工的
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