公司班組建設(shè)組建方案(參考版)
2025-05-14 12:08本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)也是 Quality Center 的簡(jiǎn)稱 PDCA 四個(gè)英文字母及其在 PDCA 循環(huán)中所代表的含義如下： P（ Plan） 計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃； D（ Do） 執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； C（ Check） 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題； A（ Action） 行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè) PDCA循環(huán)。 此項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級(jí)處理 并對(duì)所在部門、車間、班組進(jìn)行通報(bào)。 各車間根據(jù)實(shí)地情況班前會(huì)規(guī)范 時(shí)間： 一、 時(shí)間：下班后 會(huì)前準(zhǔn)備： 二、 會(huì)前準(zhǔn)備：做好交接班工作 三、 會(huì)議內(nèi)容： 列隊(duì)：同班前會(huì)； 班長(zhǎng)面對(duì)班組員工做簡(jiǎn)短的工作總結(jié)； 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄； 準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量； 帶隊(duì)下班。 三、班前會(huì)內(nèi)容： 班長(zhǎng)必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等） 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班 每個(gè)人都能聽(tīng)清楚； 公布 6S 最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)； 布置當(dāng)日工作； 班組全體人員喊口號(hào)。 D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。 十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。 九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛(ài)廠如家。 六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人 . 七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。 四、熱愛(ài)本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對(duì)工作盡職盡責(zé)。 班組走訪記錄 ： 時(shí)間 ： 走訪人 、 被走訪人反映問(wèn)題或困難解決措施可替代員工滿意度調(diào)查 職工守則 一 、 發(fā)揚(yáng) “致力久遠(yuǎn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新 日有所進(jìn) ”的企業(yè)精神，確立 “和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持 “用心做事，迅速行動(dòng)，力求完美，貫徹始終 ”的工作作風(fēng)。 走訪制度 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長(zhǎng)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 月度例會(huì)：每月底召開(kāi)一次，由班長(zhǎng)、四專員及其它班組成員參加，班長(zhǎng) 對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。 置當(dāng)天任務(wù)。 例會(huì)制度 按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。 專員職責(zé) 工藝專員： 工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好 T1 崗位工藝的學(xué)習(xí)； 效率專員： 效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。 負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊(cè)》和《交接班記錄》 交接班記錄》 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。 積極開(kāi)展 QC 活動(dòng)，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 利用 PDCA 管理循環(huán)開(kāi)展工作，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的班組，制定 提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、 實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。 十七、考核評(píng)比 進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師可以參與公司的活動(dòng)評(píng)選。 爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長(zhǎng)。定期開(kāi)展讀書(shū)心得交流活動(dòng)，并將讀書(shū)心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所有員工 參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。 創(chuàng)新活動(dòng)： 設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。并將活動(dòng)開(kāi)展情況記錄下 來(lái)。 十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 班組開(kāi)展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。 （ 1）月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。 班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)： 向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)， 可以通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選的方式最終確定。 實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定， 員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管 理的積極性和主動(dòng)性。 十 三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 成立 QC 小組，將年初部門大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為 QC 課題。 明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告， 要有持續(xù)性。 制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。 建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。 制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。 九、 7S 管理 制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等 7S 效果的規(guī)定，將 7S 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、 習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。 實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá) 到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
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