公司班組建設方案(參考版)
2024-10-13 13:01本頁面
【正文】 。每個時期會有不同的重點工作。既然公司明確了班組建設作為的工作重點，那么職能部門就要負起責任，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面。統(tǒng)一標準，避免形式班組建設倡導個性，但要基于統(tǒng)一的基礎標準。財力保障班組建設首先要保證基礎設施的基本投入和改造。，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。十七、考核評比建立科學的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。：鼓勵員工在提升自身業(yè)務能力的同時，幫助班組其他成員成長。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。：設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。并將活動開展情況記錄下來。具體情況可根據(jù)班組實際組織進行。十六、團隊活動團隊建設活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。（1）月終考評中優(yōu)秀班組，即可獲得相應榮譽。、標識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。十五、文化管理文化管理就是從文化的高度來管理企業(yè)及班組，以文化為基礎，強調(diào)人的能動作用，強調(diào)團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。1．對鼓勵個人提出改進建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創(chuàng)新點。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。十三、手冊管理編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。、檢查內(nèi)容、相關要求及職責，檢查結(jié)果要及時通告，要有持續(xù)性。此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進確保班組的質(zhì)量指標的實現(xiàn)。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標準化、習慣化。，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況，掌握應急預案內(nèi)容。九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。做到“三結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。2．對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須按規(guī)定的權限和程序辦理。通過專項培訓，使班組成員明晰成本管理的實際操作思路和控制的要點，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。加強監(jiān)督，督促落實。3．制定本班組范圍內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。1．制定安全隱患表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示他人做好防范，對結(jié)果要有追溯。對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。3． 建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。1． 細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表?！耙晕幕癁閯恿Γ詸C制為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。（3）班組能力建設：加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。第五篇：公司班組建設方案3沙河市安全實業(yè)有限公司班組建設方案為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司管理要求逐步實施班組標準化建設。班組建設是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機制和系統(tǒng)等方面全力推進。公司班組建設活動責任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動的開展。三、開展班組建設活動的要求各級領導要高度重視，公司將成立班組建設領導小組，各子公司也要相應成立領導小組，檢查督促活動的開展。（此項活動由生產(chǎn)部門負責方案的制訂與實施）上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯
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