公司班組建設(shè)方案(1)(參考版)
2025-05-18 21:11本頁面
【正文】 各車間根據(jù)實(shí)地情況可以自定時間，最好在這個時間 第 19 頁 共 23 頁 班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班 前 檢 查 項(xiàng) 目 安全 安全設(shè)施齊全完好□ 用電器具無漏電現(xiàn)象□ 門窗無異?！? 通道暢通□ 人 全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機(jī) 設(shè)備 開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正?！? 設(shè)備標(biāo)識牌□ 設(shè)備無故障無隱患□ 工具物品齊全□ 料 物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□ 法 有操作指導(dǎo)書□ 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□ 環(huán) 6S 達(dá)標(biāo)□ 不良品處理及時到位□ 各工位現(xiàn)場整齊達(dá)標(biāo)□ 昨 日 工 作 總 結(jié) 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)際完成 差異分析及改進(jìn)提高的措施 訂單 質(zhì)量 其它 質(zhì) 量 警 示 文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□ 安 全 不良品是否 及時清理 是□ 否□ 傳遞卡是否傳弟有效 是□ 否□ 客戶要求是否清楚 是□ 否□ 6S 講 評 優(yōu)： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 計(jì) 劃 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)施措施 責(zé)任人 訂單 質(zhì)量 其它 車間（部門）考評復(fù)審： 簽字： 每天一頁，共 15 頁（反正面） 第 20 頁 共 23 頁 例會 會議時間 主持人 記錄人 會議主題： 出席人員： 會議記錄 發(fā)現(xiàn)問題： 原因分析： 改進(jìn)措施： 效果跟蹤： 車間主任簽字： 培訓(xùn)班組長自行組織周例會的能力，同時保證例會質(zhì)量 第 21 頁 共 23 頁 員 工 溝 通 會 時間 地點(diǎn) 參加人員： 車間主任簽字： 第 22 頁 共 23 頁 班 組 月 度 工 作 總 結(jié) 班組 等級 班長 記錄人 質(zhì)量管理（價）： 成本管理（利）： 定單管理（量 ）： 設(shè)備管理： 現(xiàn)場 6S管理： 勞動紀(jì)律、安全管理： 員工經(jīng)營： 班組合諧： 合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì) 元 班組自評分?jǐn)?shù) 自評等級 車間主任評價意見： 簽字：，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等 第 23 頁 共 23。 班前（后）會考核 一、 班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。 四、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。 班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊； 列隊(duì)整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。 十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服， 第 18 頁 共 23 頁 服裝整潔。 九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。 七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。 五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。 職 工 守 則 一、發(fā)揚(yáng)“ 致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會、尊 重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。 走 訪 制 度 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。 質(zhì)量專員： 質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán) 現(xiàn)場 6S專員 現(xiàn)場 6S 專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價。 開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評價 第 15 頁 共 23 頁 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進(jìn)的依據(jù)。 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。 按例會制度，開
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