裝備動(dòng)力科班組建設(shè)方案-資料下載頁
2025-05-12 02:26本頁面
【正文】 現(xiàn)象和缺陷時(shí)，要增加巡視次數(shù)。 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須及時(shí)填寫整改單，按照“五定原則”進(jìn)行整改。 巡回檢查設(shè)備，是否異常聲音，有無跑冒滴漏、松動(dòng)現(xiàn)象；壓力、流量、電流、電壓、是否正常；工藝參數(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是否安裝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四 20 懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì) 維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。 正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 (1)按崗位操作規(guī)程和設(shè)備安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車，嚴(yán)格做到： ①啟動(dòng)前的準(zhǔn)備。 ②運(yùn)轉(zhuǎn)中要經(jīng)常觀察。儀表顯示、溫度、振動(dòng)、氣味、聲音等。 ③停車后要認(rèn)真檢查。 (2)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查規(guī)定， 定時(shí)、定點(diǎn)，按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做到清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。 (3)認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，做到潤(rùn)滑器具完整、齊全、好用。 (4)認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 (5)搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表盤、支架、基礎(chǔ)、地面、房屋建筑的清潔衛(wèi)生，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。 精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布），搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐（即：十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺 。 認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。 經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。 搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”法（即：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定 21 量、定人）。 做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。 記錄填寫標(biāo)準(zhǔn) 班長(zhǎng)對(duì)報(bào)表記錄臺(tái)帳日常管理負(fù)責(zé)，崗位人員對(duì)填寫的報(bào)表記錄臺(tái)帳負(fù)責(zé)。 報(bào)表記錄臺(tái)帳填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡整潔、無涂改。按時(shí)間順序，連續(xù)完整，參數(shù)采用國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位。帳物相符，帳目清晰。 記錄可以用藍(lán)色或黑色鋼筆或簽 字筆填寫，不得用紅色筆、鉛筆填寫，不準(zhǔn)使用涂改液、修正紙修改記錄內(nèi)容。 報(bào)表填寫必須完整，盡可能詳細(xì)對(duì)所列示的所有內(nèi)容填寫清楚，如不用填寫的內(nèi)容要用斜線（ /）劃掉。簽名欄的填寫要寫全名。 記錄要求準(zhǔn)確清晰，不得潦草，不得隨便在記錄上亂涂亂畫，包括記錄背面，特別注意的是要檢查最后填寫的清晰度，看不清內(nèi)容者要進(jìn)行重填。 記錄不得隨便進(jìn)行更改，需要更改時(shí)正確的做法是先將錯(cuò)誤的地方用一條橫線劃掉，然后在旁邊寫上正確的內(nèi)容，同時(shí)在旁邊進(jìn)行簽名，并寫上日期，簽名時(shí)要注意寫全名。 記錄報(bào)表的日期和序號(hào)要寫 全，便于追溯和管理。日期填寫要寫全年月日，如 2021 年 2 月 1 日、 、 2021/2/1 等；序號(hào)的填寫必須按固定的編號(hào)規(guī)則進(jìn)行，編號(hào)格式為：年份 /月份 /序號(hào)，如 2021 年 2 月的 第 15 份報(bào)表 的序號(hào)為 2021/02/015 或 202102021。 員工記錄不符合以上規(guī)定時(shí)，班長(zhǎng)、主管不得簽字確認(rèn)，并要 22 求責(zé)任人重新填寫。 崗位練兵管理標(biāo)準(zhǔn) 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組員工的“崗位練兵”計(jì)劃并組織實(shí)施?！?崗位練兵”包括安全教育培訓(xùn)、崗位知識(shí)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 比武、答題、案例分析、研 討、應(yīng)急預(yù)案演練等。 要把“ 崗位練兵”與技能鑒定、專業(yè)上崗（特殊工種）取證培訓(xùn)結(jié)合起來， 本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則開展“崗位練兵”。持證上崗率 100%。 執(zhí)行上級(jí)“崗位練兵”計(jì)劃，制定班組年度和階段性“崗位練兵”計(jì)劃和目標(biāo)，做到五有五落實(shí)（五有：有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有考核、有記錄，五落實(shí)人員、時(shí)間、教材、內(nèi)容、獎(jiǎng)懲）。 崗位培訓(xùn)每年不少于 24 小時(shí)；技能比武每年不少于 2 次；答題每班 1次，每年每人不少于 200 題；案例分析每年不少于 12 次；一年研討 4 次；做好崗位練兵記錄，員工參與率達(dá)到 100%。 在班組廣泛推行新員工師帶徒制度，簽訂《師徒協(xié)議》，通過以老帶新等方式，加快知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的傳授，促進(jìn)員工素質(zhì)能力的快速提升。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)立班務(wù)公開欄，對(duì)員工出勤、績(jī)效獎(jiǎng)懲、工作量、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)進(jìn)行公開。 班組長(zhǎng)注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的“頭”。 建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)人都知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向。 23 班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互幫助， 杜絕員工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為 ；班組 中黨員和骨干作用發(fā)揮好，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。 利用多種形式加強(qiáng)改進(jìn)班組思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形式新穎，效果明顯。堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心。 制定切合實(shí)際的班組發(fā)展愿景及班組成員發(fā)展目標(biāo)；班組文化建設(shè)特色鮮明，經(jīng)常性地組織開展形式多樣的班組文化活動(dòng)。 定期開班組民主管理會(huì)，每月度不少于 1 次，聽取班組成員意見，做好會(huì)議記錄。 考核獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn) 班組建設(shè)考核內(nèi)容分為班組 建設(shè)基礎(chǔ)工作、安全生產(chǎn)管理工作、安全培訓(xùn)工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備管 理工作，總分為 100 分，其中班組建設(shè)基礎(chǔ)工作占考核總分的 30%，現(xiàn)場(chǎng)部分占考核總分的 40%，區(qū)隊(duì)（車間）自評(píng)分占總分的 30%。 班組考核晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不達(dá)標(biāo)班組”四級(jí)。 （ 1）紅旗班組：考核總分為 95 分以上。 （ 2）優(yōu)秀班組：考核總分為 90 分以上。 （ 3）達(dá)標(biāo)班組：考核總分為 85 分以上。 （ 4）不達(dá)標(biāo)班組：考核總分為 85 分以下 . 一月一評(píng)，季度獎(jiǎng)懲，實(shí)行達(dá)標(biāo)晉級(jí)、動(dòng)態(tài)管理，班組建設(shè)達(dá)標(biāo)晉級(jí)原則上不得越級(jí)晉級(jí)，評(píng)為 “不合格班組”的，不晉級(jí)“達(dá)標(biāo) 24 班組”不得直接 參與 “優(yōu)秀班組”評(píng)比，在月度安全、質(zhì)量、任務(wù)方面有突出貢獻(xiàn)的班組，經(jīng)過班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，方可破例越級(jí)晉級(jí)。晉級(jí)“優(yōu)秀班組”后，如果班組出現(xiàn)工傷等安全或重大未遂事故，實(shí)行一票否決制，重新從“不合格班組”起步晉級(jí)。對(duì)“合格班組”和“達(dá)標(biāo)班組”只作為晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，不予表彰。 班組建設(shè)工作將納入本單位各級(jí)相關(guān)管理人員的績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。
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