工貿(mào)公司公司班組建設方案-資料下載頁
2025-07-30 20:24本頁面
【導讀】套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿。的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直。接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。開展一系列的文化活動等。班組成員應人人熟知本崗位職責內(nèi)容。分工負責、定期檢查、嚴格考核。服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，各項指標應全面完成，證實指。求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。范圍內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。
【正文】 指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。 九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務、勤儉節(jié)約、愛廠如家。 十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。 20 十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。 班前（后）會規(guī)范模式 班前會規(guī)范 一、時間：（四班三運轉(zhuǎn)） 早班： 8:00— 16:00 中班： 16:00— 00:00 夜班： 00:00— 8:00 二、班前會準備工作 《班組 建設記錄冊》 A、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄； B、當日各項工作計劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項； D、重點工作布置不漏項。 班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設備狀態(tài)是否達標，檢查物料是否配齊； 列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。 三、班前會內(nèi)容： 班長必須公布班組昨 日的各項指標完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚； 各車間根據(jù)實地情況可以自定時間，最好在這個時間 21 公布 6S 最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進行自評； 布置當日工作； 班組全體人員喊口號。 四、宣布結束，班組長保存好班前會記錄。 班前會規(guī)范 一、 時間：下班后 二、 會前準備：做好交接班工作 三、 會議內(nèi)容： 列隊：同班前會； 班長面對班組員工做簡短的工作總結； 考核當日優(yōu)劣并記錄； 準確記錄當日班組產(chǎn)量； 帶隊下班。 班前（后）會考核 一、 班前（后）會及班組看板、 記錄作為班組重要的基礎工作，要求每個班組必須嚴格執(zhí)行。 此項工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進行通報。 22 班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班 前 檢 查 項 目 安全 安全設施齊全完好□ 用電器具無漏電現(xiàn)象□ 門窗無異常□ 通道暢通□ 人 全勤□ 缺勤人數(shù) 持證 上崗□ 胸牌佩帶□ 機 設備開機運轉(zhuǎn)正?！? 設備標識牌□ 設備無故障無隱患□ 工具物品齊全□ 料 物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□ 法 有操作指導書□ 有標準有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標準□ 環(huán) 6S達標□ 不良品處理及時到位□ 各工位現(xiàn)場整齊達標□ 昨 日 工 作 總 結 項目 目標計劃 實際完成 差異分析及改進提高的措施 訂單 質(zhì)量 其它 質(zhì) 量 警 示 文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□ 安 全 不良品是否及時清理 是□ 否□ 傳遞卡是否傳弟有效 是□ 否□ 客戶要求是否清楚 是□ 否□ 6S 講 評 優(yōu)： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 計 劃 項目 目標計劃 實施措施 責任人 訂單 質(zhì)量 其它 車間（部門）考評復審： 簽字： 每天一頁，共 15頁（反正面） 23 例會 會議時間 主持人 記錄人 會議主題： 出席人員： 會議記錄 發(fā)現(xiàn)問題： 原因分析： 改進措施： 效果跟蹤： 車間主任簽字： 培訓班組長自行組織周例會的能力，同時保證例會質(zhì)量 24 員 工 溝 通 會 時間 地點 參加人員： 車間主任簽字： 25 班 組 月 度 工 作 總 結 班組 等級 班長 記錄人 質(zhì)量管理（價 ）： 成本管理（利）： 定單管理（量）： 設備管理： 現(xiàn)場 6S 管理： 勞動紀律、安全管理： 員工經(jīng)營： 班組合諧： 合理化建議提報 條，采納建議 條，預計為公司節(jié)省資金累計 元 班組自評分數(shù) 自評等級 車間主任評價意見： 簽字： 激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改 革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等
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