工貿(mào)公司公司班組建設(shè)方案-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 20:24本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 16 班 組 建 設(shè) 手 冊(cè) 班組等級(jí)： SBU班組 □ 自主管理班組 □ 免檢班組 □ 信得過(guò)班組 □ 合格班組 □ 不合格班組 □ 部門(mén) : 車間 : 班組 : 班長(zhǎng) : 班 組 長(zhǎng) 職 責(zé) 指揮好班組的生產(chǎn)過(guò)程控制及質(zhì)量過(guò)程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 利用 PDCA 管理循環(huán)開(kāi)展工作，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上 升，不斷改進(jìn)的效果。 十 六 、考核評(píng)比 進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師可以參與公司的活動(dòng)評(píng)選。 爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長(zhǎng)。定期開(kāi)展讀書(shū)心得交流活動(dòng)，并將讀書(shū)心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所 15 有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。 創(chuàng)新活動(dòng)：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。并將活動(dòng)開(kāi)展情況記錄下來(lái)。 十 五 、 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 班組開(kāi)展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。 （ 1）月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。 班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選的方式最終確定。 實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動(dòng)性。 十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 成立 QC 小組，將年初部門(mén)大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為 QC課題。 明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。 制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。 建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。 制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。 九、 6S 管理 制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等 6S 效果的規(guī)定，將 6S 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化， 做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。 13 實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。 清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。 制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管 理事項(xiàng)，落實(shí)有效。 制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。 六、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案 制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。 制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門(mén)及班組分級(jí)管理。將部門(mén)各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。 制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。 指標(biāo)內(nèi)容要與 班組考核有機(jī)結(jié)合，如 （裝備公司、石化制品廠）運(yùn)行可設(shè)定調(diào)車、裝卸、倒運(yùn)、延時(shí)等；包裝可設(shè)定包裝量、破袋率、抽檢合格率等。 建立班組消耗臺(tái)賬，與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。 第四部分：班組建設(shè)的具體工作 結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作： 11 一、工作職責(zé) 建立健全班組崗位 責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。既然公司明確了班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，那么職能部門(mén)就要負(fù)起責(zé)任，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號(hào)，要給基層班組最簡(jiǎn)單直接有效的操作指導(dǎo)。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式 班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。 財(cái)力保障 多年來(lái)，公司對(duì)班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施非常落后。避免班組建設(shè)形成職能部門(mén)喊口號(hào)，所有工作下移的局面。 依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。 建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。 成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。 第三階段： 9 月 1 日至 10 月 31 日，組織實(shí)施階段。 制定《基層班組建設(shè)手冊(cè)》，具體內(nèi)容可參考《海爾班組建設(shè)手冊(cè)》并充分結(jié)合公司的實(shí)際情況。 以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。 將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見(jiàn)和建議，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合 公司實(shí)際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上
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