某公司班組建設(shè)方案-文庫吧資料
2025-08-10 16:55本頁面
【正文】 送路徑、運(yùn)輸過程中的碰、劃傷等。班組設(shè)備自主維護(hù)是TPM推進(jìn)過程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，把減少設(shè)備損失作為日常重要工作開展，主要要求有設(shè)備清潔、潤滑及點(diǎn)檢，自主全面檢查，全面自主維護(hù)，使用精益工具進(jìn)行設(shè)備性能改善。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每位員工都要編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)活動(dòng)。（四）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是讓每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)都能生產(chǎn)出同樣合格的產(chǎn)品，是班組生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎(chǔ)，使班組在執(zhí)行過程中識(shí)別與消除浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到降低成本、保證質(zhì)量、提高效率的目的。內(nèi)部質(zhì)量控制措施主要為制造工序的保證方法、檢查工序的保證方法、日常質(zhì)量問題記錄及跟蹤情況等內(nèi)容。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。班組會(huì)議要求包括以下內(nèi)容：n 班組應(yīng)每周定期在工作區(qū)域內(nèi)召開會(huì)議（約30分鐘）n 班組應(yīng)每季度召開一次班組民主生活會(huì)n 會(huì)議應(yīng)基于有效的雙向溝通（上傳、下達(dá)）n 會(huì)議應(yīng)有明確的議題n 會(huì)議應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)議程召開n 會(huì)議應(yīng)依照組員的角色和職責(zé)進(jìn)行n 每次會(huì)議后必須要有會(huì)議記錄（二）班組安全健康環(huán)保管理堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，以本質(zhì)安全為切入點(diǎn)，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)；組織員工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力。班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、成本等方面的工作成績(jī)及存在問題進(jìn)行展示，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。為了保證班組的有效運(yùn)行，制定一系列與其相關(guān)的工作程序并確保班組成員按程序開展工作，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。公司將大力開展改善提案活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)指標(biāo)，找出問題和解決措施，為公司提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施建議，持續(xù)改進(jìn)公司的工作方式和工作流程。改善提案改善提案是一種群眾性參與管理的活動(dòng)，對(duì)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)非常有效。管理看板班組通過統(tǒng)一的管理看板，將班組的活動(dòng)計(jì)劃，以及安全環(huán)境、質(zhì)量、成本、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S、人員培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的工作成績(jī)及存在的問題以圖文并茂的方式進(jìn)行展示，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門知曉，同時(shí)也讓班組成員清楚本組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積級(jí)參與班組的日常管理。班組必須運(yùn)用此流程來改善工作小組的關(guān)鍵業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)。每次會(huì)議要有會(huì)議記錄，要有同級(jí)支持人員的參與，應(yīng)確保參會(huì)成員能夠在會(huì)議中注意傾聽并交流彼此的意見或建議，達(dá)到協(xié)助合作、全員參與的目的。⑼思想管理：及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。⑺員工培訓(xùn)：根據(jù)班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。⑸質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念，全面落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好工作（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)。⑶制度建設(shè)：建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項(xiàng)制度，以保證班組工作有章可循。班組的職責(zé)⑴工作任務(wù)：根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。 三、班組的管理運(yùn)行內(nèi)容：組成各行政班組針對(duì)班組管理的各項(xiàng)管理內(nèi)容設(shè)立專責(zé)人員，同時(shí)吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等相關(guān)支持人員組成工作團(tuán)隊(duì)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的共同協(xié)助下,各專責(zé)人員按其職責(zé)，在生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改善、質(zhì)量提升、成本控制、安全管理等方面，相互協(xié)助、全員參與，共同完成其生產(chǎn)/工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。二、總體目標(biāo)達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。某公司班組建設(shè)方案 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理工作，同時(shí)更好的開展星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)，提高企業(yè)班組
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