【正文】 意識(shí)，班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣10分。7) 對(duì)新入廠人員建立見習(xí)師徒合同，并根據(jù)內(nèi)容實(shí)施。4) 運(yùn)行班組事故預(yù)想每月不少于5次； 5) 運(yùn)行班組每月不少于一次反事故演習(xí)，且注重實(shí)效。2) 建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。2) 未開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣5分，無(wú)活動(dòng)記錄扣3分。2) 積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。4) 指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者加5分，并根據(jù)情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。2) 管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施有一項(xiàng)不落實(shí)扣5分，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)每項(xiàng)扣3分。4) 運(yùn)行部門積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)范圍。2) 認(rèn)真落實(shí)管理、技改節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。6) 無(wú)整改措施扣5分，對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣2分。4) 在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，未根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值，找出存在的差距及原因，未制定整改措施（體現(xiàn)在計(jì)劃中），取消考評(píng)資格。2) 未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理，扣10分。101) 未引導(dǎo)職工樹立管理創(chuàng)新意思扣5分。5) 要按時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)（逐項(xiàng)分析、說(shuō)明）。3) 根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際，詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)（安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等）及年度目標(biāo)標(biāo)桿值。3 效益型班組考評(píng)要素3020創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理1) 結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思，努力構(gòu)建管理創(chuàng)新班組。9) 發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣2分。7) 檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣2分。5) 未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制度，每違反一次扣5分。3) 設(shè)備完好率100%，每降低1%扣1分。401) 無(wú)設(shè)備分工扣8分,設(shè)備分工不明確每項(xiàng)扣3分。9) 運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性，參數(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍。7) 按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。5) 堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。3) 堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。生產(chǎn)管理1) 設(shè)備分工明確。3) 原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣2分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。51) 每缺一種記錄扣5分，每少一次記錄扣2分。3) 原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確，保存完整?；A(chǔ)資料1) 設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。3) 未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣5分；執(zhí)行不到位，每人次扣2分。51) 未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣5分。3) 按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考核辦法的要求，建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法。規(guī)章制 度1) 依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。3) 未根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣5分；作用發(fā)揮不好扣2分。51) 未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣5分，職責(zé)不明確每人扣2分。3) 根據(jù)班組實(shí)際設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。22 管理型班組考評(píng)要素5553組織建設(shè)1) 按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)。5) 所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。3) 檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求，每處扣1分。影響文明生產(chǎn)的嚴(yán)重設(shè)備漏點(diǎn)每處扣5分。6) 職工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。4) 堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉管材不亂放、雜物不亂丟）。2) 所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。13) 未學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)事故通報(bào)扣5分。211) 與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案每少一份扣5分。9) 過(guò)期消防器材未及時(shí)更換每處扣2分；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣2分。6) 不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣8分；整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；7) 未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)，扣50分。其他不符合“兩票”規(guī)定的每項(xiàng)扣5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣2分。2) 無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，未按安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。13) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。11) 與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。8) 特種崗位必須持證上崗。6) 按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。4) 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”規(guī)定。2) 制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安全規(guī)程、制度齊全完善。 3) 加分項(xiàng)必須單獨(dú)提出申請(qǐng)，遞交有關(guān)支持性資料，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)。整改時(shí)間：2012年4月10日4月25日驗(yàn)證人：簽字檢查部門：石青山風(fēng)電場(chǎng) 檢查人簽字： 值長(zhǎng)簽字： 注：1) 本表內(nèi)容適合各班組、班組所在部門（車間或分公司）、專業(yè)部門使用，班組、車間完成自查工作后要以電子版或紙制形式留存?zhèn)洳椤?崗位大練兵或技術(shù)大比武沒(méi)有開展。 制度不健全，缺少民主管理制度和節(jié)能管理制度。具體如下存在問(wèn)題： 風(fēng)場(chǎng)、班組雖然進(jìn)行了自查但沒(méi)有按照1次/季的要求及時(shí)填寫檢查表，并進(jìn)行留存?zhèn)浒?。此次檢查，是在下發(fā)開展“五型“班組創(chuàng)建工作一個(gè)月后進(jìn)行的首次檢查。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣2分。101) “五凈、五齊”有一項(xiàng)（處）達(dá)不到要求扣2分。班容班貌1) 所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥內(nèi)物品擺放整齊）。6) 發(fā)生違法、重大違紀(jì)行為，直接降為不達(dá)標(biāo)班組。4) 少一次值長(zhǎng)評(píng)議扣5分，沒(méi)按規(guī)定評(píng)議扣2分。2) 每少開一次班務(wù)會(huì)扣3分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣2分。7) 積極開展班組文化建設(shè)，營(yíng)造人人關(guān)心班組建設(shè)的良好氛圍。5) 按計(jì)劃組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)規(guī)范做好政治學(xué)習(xí)記錄。3) 每半年召開一次民主生活會(huì)。5 和諧型班組考評(píng)要素3015民主管理1) 根據(jù)廠務(wù)公開管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開。獲省公司成果獎(jiǎng)或獲廠創(chuàng)新獎(jiǎng)加10分。小組活動(dòng)不符合PDCA循環(huán)程序或活動(dòng)不正常（含不開展活動(dòng)編假記錄），每少一次扣5分。2) 按照廠創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開展活動(dòng)，改進(jìn)和提高班組質(zhì)量管理工作。52) 班組成員獲得廠技術(shù)比武大獎(jiǎng)加5分，獲得公司及以上技術(shù)比武大獎(jiǎng)加8分。2) 積極參加廠、上級(jí)公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。8) 常規(guī)培訓(xùn)每人每少1學(xué)時(shí)扣1分。56) 考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣1分；技術(shù)講課每少一人聽課人且未補(bǔ)課扣1分。4) 運(yùn)行班組每少一次事故預(yù)想扣2分，、走形式每人次扣1分。2) 無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣10分。8) 針對(duì)提高職工理論水平和實(shí)際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時(shí)。6) 考問(wèn)講解每人每月不少于一次；技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次（不含安全題）；技術(shù)講課每月不少于一次。3) 根據(jù)班組實(shí)際情況編制班組月、年培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，且有考核、有實(shí)效。34 創(chuàng)新型班組考評(píng)要素3015教育培訓(xùn)1) 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。51) 未開展合理化建議活動(dòng)扣5分，每少一條扣2分。降本增效活動(dòng)1) 開展合理化建議活動(dòng)，班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。3) 不開展節(jié)能評(píng)價(jià)扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣3分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣2分。151) 有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣2分。3) 定期開展節(jié)能評(píng)價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問(wèn)題，制訂整改措施。節(jié)能管理1) 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。5) 未時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)（逐項(xiàng)分析、說(shuō)明）扣8分。103) 未根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際，詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)（安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等）及年度目標(biāo)標(biāo)桿值，取消考評(píng)資格。能結(jié)合班組工作實(shí)際對(duì)班組管理存在的不足進(jìn)行創(chuàng)新管理+5分。6) 通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。4) 在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值，找出存在的差距及原因，制定整改措施，以進(jìn)一步搞好管理創(chuàng)新。2) 繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理創(chuàng)新，將班組對(duì)標(biāo)管理體系落到實(shí)處。10) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)少一次扣3分。8) 設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣2分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣2分；發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。6) 專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺(tái)件扣2分。4) 班前班后會(huì)每少開一次扣2分。2) 發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。10) 每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。8) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。6) 專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。4) 堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度。2) 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。4) 上墻內(nèi)容不符合實(shí)際或更新不及時(shí)每項(xiàng)扣3分。22) 規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料，每少一種扣2分。4) 上墻圖表規(guī)范整齊，內(nèi)容符合實(shí)際。2) 規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。4) 不執(zhí)行班務(wù)公開制度，或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評(píng)比資格。2) 規(guī)章制度不齊全，每少一種扣2分。4) 制定班務(wù)公開制度，確立班務(wù)公開方式內(nèi)容，并保證及時(shí)、公正。2) 建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。4) 工具保管不良或帳卡物不相符每件扣1分。2) 每少開一次班委會(huì)扣5分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣2分。4) 班組、個(gè)人工具保管良好，帳卡物相符。2) 每月召開一次班委會(huì)。26) 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣1分漏。4) 做不到“三齊、三不亂”，每處扣1分。2) 所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)、四全”要求，每處扣1分。51) 設(shè)備不整潔、有灰塵油跡，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣3分。5) 所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無(wú)衛(wèi)生死角。3) 檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。文明生產(chǎn)1) 所管轄的設(shè)備完好、整潔、見本色，標(biāo)志齊全，無(wú)泄漏。12) 每少一次周安全日活動(dòng)扣3分，活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣2分。10) 安全工器具沒(méi)有定期檢驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告、無(wú)合格證每件扣2分。8) 特種崗位無(wú)證上崗每人次扣2分。5) “兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣5分。24) 無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣10分。3) 發(fā)生指揮性違章每次扣10分；發(fā)生作業(yè)性違章每次扣10分；發(fā)現(xiàn)裝置性違章每處扣5分。501) 班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣10分；無(wú)兼職安全員扣5分；安全責(zé)任制落實(shí)不到位每項(xiàng)扣3分。12) 堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，記錄齊全。10) 安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。9) 分管設(shè)備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗(yàn)，保證合格完好。7) 實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生責(zé)任性未遂和異常，個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。5) 全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。3) 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設(shè)檢查表班組所在單位：虎林石青山風(fēng)電場(chǎng) 受檢班組：二 值 班組人數(shù)：11 人 檢查時(shí)間：2012年4月1日 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注總考評(píng)分2001371 安全型班組考評(píng)要素5546安全生產(chǎn)1) 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，崗位安全責(zé)任制齊全，并有效落實(shí)。2）扣分原因應(yīng)另加附頁(yè)進(jìn)行說(shuō)明。 “五小”創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有開展。 制度不健全，缺少民主管理制度和節(jié)能管理制度。具體如下存在問(wèn)題： 風(fēng)場(chǎng)、班組雖然進(jìn)行了自查但沒(méi)有按照1次/季的要求及時(shí)填寫檢查表，并進(jìn)行留存?zhèn)浒?。此次檢查，是在下發(fā)開展“五型“班組創(chuàng)建工作一個(gè)月后進(jìn)行的首次檢查。工器具及物