【正文】 組民主管理，提升主人翁意識的有效途徑；也是提高班組成員整體素質(zhì)，推進班組技術進步，提高效益的重要手段。建立失職追究責任制度。把思想政治工作成效作為黨支部各項先進考評的重要條件之一。政治工作部對開展的班組思想政治工作情況進行督導。做好班組思想政治工作的自查總結(jié)。要把解決好職工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好安全生產(chǎn)同等重要的位置來抓。落實班組管理者“一崗雙責”的思想政治工作責任制。班組管理者要想職工所想，急職工所急，塑造和諧人際氛圍，加強職工情感翔，切實為職工辦實事，從小事著手，幫助解決職工工作、學習和生活中的難題。班組管理者從思想上對職工進行團結(jié)協(xié)作、共克難關的教育，通過班組崗位練兵、QC小組活動等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛圍，共同打造班組競爭力。班組要健全工作臺帳，使個人利益與班組利益掛鉤，促使人人關心集體，班組形成民主管理氛圍，鼓勵職工人人參與班組管理，全員參與班組個人先進評比，人人樹立民主管理思想，使企業(yè)的方針、目標變成職工的自覺行動，增加企業(yè)的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要認真組織政治理論學習和主題教育活動，把黨的理論路線方針政策傳達到每位職工、落實到基層一線。班組管理者帶頭更新觀念，樹立“終身學習”、“工作學習化、學習工作化”的理念。班組要經(jīng)常性地開展企業(yè)文化教育活動，宣傳先進個人及其先進事例，使企業(yè)文化深入每個職工內(nèi)心，激勵、引導職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。班組要利用班前、班后會的形式，向職工傳達礦、集團公司各項生產(chǎn)和工作情況，宣傳各項會議精神，帶頭執(zhí)行上級決策，確保全體職工的知情權。每月25日將經(jīng)鑒定單位簽字蓋章的臺賬報表按時報送企管科，企管科統(tǒng)計匯總進行考核獎罰。各隊根據(jù)每月計劃任務下達修舊利廢指標并分解到班組，再由班組分解到個人。堅決杜絕材料無目的無計劃多領和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。各隊材料員要對本隊的生產(chǎn)物資進行監(jiān)督和管理，避免遺失、遺漏和長期積壓等現(xiàn)象發(fā)生，適時查詢材料領用和儲備情況，合理調(diào)劑，保證生產(chǎn)需要。企管科對該隊統(tǒng)計的當月材料消耗進行核對后，按照節(jié)（超）進行獎（罰），并報送勞資科納入當月該隊工資結(jié)算中，本隊根據(jù)結(jié)算中材料費節(jié)超獎罰結(jié)果結(jié)合班組實際消耗情況在當月工資中給與直接獎罰兌現(xiàn)。七、班組所需材料要日結(jié)日清，按月考核獎罰。要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，盡可能服從科（隊）、礦核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用，能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。具體原則：當班班長負責該班的成本核算統(tǒng)計工作，對本班發(fā)生的各項材料費用進行審核、考核。三、各班組要充分認識加強班組成本核算的重要性，加強班組建設，積極開展班組成本核算工作，在班組中建立起有效的成本控制和核算模式。十四、班組成本核算及修舊利廢管理辦法一、為了加強成本費用管理，實行全員全過程的成本管理，落實成本管理責任，降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和抵御風險能力，根據(jù)集團公司有關規(guī)定制定本辦法。協(xié)助隊干部做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊干部匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，作業(yè)準備情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。全年下井天數(shù)達不到180天；資格證到期考試未通過（或不參加考試）；一年之內(nèi)發(fā)生兩起工傷；年齡達到52周歲；學歷和職稱（技能等級）不符合條件；受到行政處分。對不履行相關程序和班組長職責的，礦不予聘用。三、班組長聘用流程班組長實行每年聘用制度。發(fā)生工傷事故應立即報告本單位有關主管部門，按程序起動“應急預案”，積極配合事故的調(diào)查分析。掌握班組員工的身體、思想、業(yè)務技能情況，合理分配工作任務。注重人才的培養(yǎng)，負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的學習，并落實“導師帶徒”、“崗位成才”等工作。對本班組人員進行“手指口述”安全確認操作法指導，并經(jīng)常檢查本班員工安全操作遵守情況和“手指口述”安全確認操作法的運行情況。負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)班組的安全工作，做到班前強調(diào)安全、班中巡查安全、班后講評安全。1被連續(xù)評為優(yōu)秀員工或星級員工的可優(yōu)先考慮。出勤達到規(guī)定天數(shù)，全年下井天數(shù)必須達到180天以上。服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力、分析問題和解決問題能力、抗災避災能力等。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。具有3年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓并合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。培訓結(jié)束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款50元十二、班長準入、選聘、解聘制度一、班組長準入條件身體健康，精力充沛，心理素質(zhì)高。參訓班組長要按通知時間，按時參加培訓，因故不能參加培訓的必須向隊長請假，否則，每人次罰款20元。六、相關要求隊內(nèi)負責組織，并建立每期培訓簽到表。四、培訓方式多媒體教學、案例教育、討論交流、經(jīng)驗介紹、觀看宣教片等方式。二、培訓時間每月利用集休時間，培訓半天。根據(jù)上級關于加強班組建設的意見，特制定本培訓制度。辦公室應建立安全宣傳教育培訓記錄。辦公室組織進行簽到，簽到情況納入單位職工考勤管理規(guī)定。每月結(jié)合自身工作情況，至少組織一交安全教育。、班組堅持“先培訓、后上崗”的原則，新工人必須經(jīng)過班內(nèi)組織的安全教育后方可上崗工作。第二條、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提升班組安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少各種事故的發(fā)生，特制定本制度。服從大局，聽從指揮，班中出現(xiàn)特殊情況，保證隨叫隨到，能保質(zhì)保量地完成工作任務，在最短的時間內(nèi)消除安全隱患。樹立節(jié)約材料的思想，不在井下亂扔風筒膠、鐵絲和舊風筒，愛護作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。根據(jù)掘進工作面的進度延接風筒，保證風筒出風口到掘進迎頭的距離符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，備用風筒數(shù)量充足，每天清點。熟悉井下巷道及工作面布局、風量分配情況，避災路線、自救互救等相關知識。（五）礦井通風工安全生產(chǎn)責任制在隊長、班長的領導下工作，負責井下各開掘工作面的風筒延接工作。分工區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)生災害事故，負責組織遇險人員自救、互救安全脫離危險區(qū)和參加搶險救災工作。負責對分工區(qū)域內(nèi)的局部通風機的使用情況和工作狀態(tài)進行檢查與管理，確保局部通風機單雙日正常切換，如有問題需及時進行匯報礦調(diào)度。并按照規(guī)定填寫瓦斯牌板、手冊、日報等資料。對當班負責區(qū)域內(nèi)的瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體的檢查、匯報工作。當班期間不竄崗，杜絕空班漏檢、睡崗、瞞報有害氣體濃度等“三違”行為。堅守工作崗位，認真落實執(zhí)行上級領導的各項精神指示，積極參加“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”等培訓教育、“每月一考”等考試活動、“安全例會”、“班組座談會”等各項安全會議。1工作面風機停風時，必須及時撤出人員，在停風區(qū)巷道口設置柵欄，揭示警標，禁止人員入內(nèi)。對井下”一通三防”存在的隱患及時匯報處理。拐彎處必須設專用彎頭，異徑風筒要用過渡節(jié)，先大后小，不準花接。 保證風筒吊掛要平直，逢環(huán)必吊，環(huán)環(huán)吃勁，達到質(zhì)量標準化要求。 負責局部通風工作，按時、按質(zhì)、按量地完成風筒的延接工作，保證管轄區(qū)域內(nèi)通風正常，為現(xiàn)場作業(yè)人員提供良好的氣候環(huán)境。參加隊每旬安全例會，并組織召開班內(nèi)安全例會。（三）通風隊通風班班長安全生產(chǎn)責任制在通風隊隊長、書記的領導下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，分管“一通三防”工作中的局部通風工作。負責班內(nèi)職工日常的專業(yè)知識培訓和現(xiàn)場培訓工作。嚴格執(zhí)行各項管理制度。本班出現(xiàn)的安全隱患要及時處理，未處理完的要向下一班交待清楚。熟悉并嚴格執(zhí)行“一通三防”的有關規(guī)定，負責通風設施的監(jiān)督檢查工作。對本班安全生產(chǎn)、日常打分考核工作負全面責任，全面負責本班日常管理，防止“三違”行為的發(fā)生。落實安全隱患整改工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改。參加人身傷亡和非傷亡事故的追查，吸取事故教訓，落實整改措施。做好六型班組創(chuàng)建工作，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。落實本隊“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”培訓計劃，抓好班組日常培訓工作，規(guī)范班組職工行為，提高職工的安全意識。動態(tài)檢查出現(xiàn)限期整改、停產(chǎn)整頓當班一員兩長每人各10分，其他人員各扣5分 員工綜合能力評分標準二T考核項目考核內(nèi)容標準分評分辦法不按工序標準施工的－10對直接責任者按次考核計分不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)的－10對直接責任者按次考核計分5培訓考試科、隊每月一考90分及以上的，計10分；不合格的，扣10分公司每季度一考90分及以上的，計20分；不合格的，扣20分公司脫產(chǎn)培訓不合格有一次，扣20分班前會每日一題抽考合格的，加2分，不合格的，扣2分6隱患排查治理重大隱患 直接、主要、重要責任者分別扣20分、15分、10分，包保干部分別扣10分、8分、5分；嚴重隱患 直接、主要、重要責任者分別扣15分、10分、5分，包保干部分別扣8分、6分、4分；一般隱患 直接、主要、重要責任者分別扣10分、6分、3分，包保干部分別扣6分、4分、2分；礦檢查出隱患問題處理不及時對四定簽字人、隊主要領導扣10分五人小組隱患問題處理不及時對四定簽字人、隊主要領導扣20分動態(tài)檢查出隱患處理不及時對四定簽字人、隊主要領導扣20分7安全管理加分查出一條重大、嚴重隱患30/20核實情況，按規(guī)定給予加分制止一起嚴重、一般三違30/10舉報干部違章指揮、違章作業(yè)10舉報干部下井帶班、跟班情況10舉報安全違法行為或重大隱患10九、通風隊安全生產(chǎn)責任制（一）班組安全生產(chǎn)責任制在通風隊的領導下，負責完成隊內(nèi)下達的各項安全生產(chǎn)任務，確保本班職工的人身安全。 帶薪休假、病假、事假、探親假期間不計分。（四）、加強對安全積分人員的培訓和監(jiān)督考核管理工作，對弄虛作假的人員除批評教育和處罰。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，查找安全記（扣）分人員的原因、規(guī)律等。（三）、加強對安全積分實施運行的組織管理及檢查考核、原因的分析，及時采取有效對策。三、其他事項（一）、高度重視，提高認識，實施安全積分管理是提升隊組管理水平，規(guī)范職工安全行為的需要，更是貫徹落實公司安全工作部署的具體措施，切實加強對本單位實施安全積分管理工作的領導，確保全隊一盤棋，上下齊行動。安全積分要與各類安全評比掛鉤年度安全標兵、安全先進個人、安全模范個人、季度（年）優(yōu)秀“三員兩長”評比必須從各單位安全積分前五名中產(chǎn)生。安全積分要與階段性安全獎勵掛鉤個人階段性安全獎勵金額＝（全隊階段性安全帳戶獎勵總額/全隊累計安全積分）*個人累計安全積分。個人安全賬戶獎勵金額＝（全隊安全帳戶獎勵總額/全隊累計安全積分）*個人半年累計安全積分。逐日考核，逐日公布，累計積分，月底匯總，上報安監(jiān)處。設定班長每日獎扣分限額權力，并認真執(zhí)行，獎扣分落實情況必須納入對本人的考核。班長考核本班職工。評分標準附后。評分標準附后。評分標準附后。堅持崗位成才，突出創(chuàng)新的原則。堅持實事求是，公平公正的原則。民主管理員負責監(jiān)督各班安全積分管理制度、實施細則、考核標準、獎勵辦法等的制定及執(zhí)行落實情況。八、安全積分管理考核辦法為了進一步強化安全管理，規(guī)范員工個人安全行為，增強員工參與安全管理的責任心，提升員工的安全能力，激發(fā)廣大員工崗位成才、技術創(chuàng)新的積極性，有效預防安全生產(chǎn)事故，促進我隊安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，按照西山煤電發(fā)[2014]362號文件和《鎮(zhèn)城底礦安全積分管理考核辦法》的要求。班組應每周組織一次對本班組安全管理情況進行檢查，檢查應包括班組制度落實情況、人員技能情況、危險源控制情況、作業(yè)完成情況及整改落實情況。保證上崗員工、新工人及復工人員培訓教育工作。班組應堅持標準化作業(yè)要求，嚴格按照標準化工藝卡流程開展作業(yè)。班組應堅持班前布置、班中落實、班后總結(jié)的班前班后會制度，通過會議檢查布置安全控制措施，安全控制措施必須針對當次作業(yè)進行制定，不能千篇一律，流于形式。班組應建立上級下發(fā)的各類安全通知的傳閱及登記制度，確保安全通知傳達到每位員工不超過三天。七、班組安全管理制度班組應按照安全生產(chǎn)責任制的要求，明確班組成員的安全責任，劃分責任區(qū)域，明確區(qū)域包保人責任。班評估為丙級以下安全度，班長扣除當事人相應的安全質(zhì)量結(jié)構工資外，進行培訓教育，考試合格后競爭上崗。（三）班評估活動獎罰規(guī)定班評估與當班安全質(zhì)量結(jié)構工資掛鉤。各工種工人要熟悉本工種評估內(nèi)容、評估標準，嚴格按要求作業(yè)。班長要認真負責，對照評估內(nèi)容詳細檢查工作面的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時組織進行整改。（二）班評估活動要求班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。開展班組和各崗位安全評估，由班組長承擔，必要時也可組織全班人員參加。瓦檢員進行現(xiàn)場交接班時，交班瓦檢員必須交待本班的安全情況，氣體濃度及遺留問題，接班瓦檢員履行簽字手續(xù)。瓦檢員必須