公司班組建設(shè)方案-文庫吧資料
2024-10-13 13:01本頁面
【正文】 總并進(jìn)行通報(bào)，年終依據(jù)各班組得分評出先進(jìn)班組。①在班組間開展“6S”現(xiàn)場管理爭先賽活動（此項(xiàng)活動由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）②在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護(hù)無污染無事故發(fā)生” 的竟賽活動此項(xiàng)活動由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）③在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項(xiàng)活動由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）④在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。⑶采取走出去、請進(jìn)來的模式。⑵強(qiáng)化對員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)① 進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓(xùn)。⑴對班組長分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中輪訓(xùn)。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項(xiàng)工作持續(xù)開展下去。通過本階段一系列活動的實(shí)施，使班組長個人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。公司班組建設(shè)活動計(jì)劃分三個階段進(jìn)行第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《XX公司報(bào)》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識等形式，營造公司班組建設(shè)活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認(rèn)可和參與。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項(xiàng)工作。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。根據(jù)參賽人員情況設(shè)置獎項(xiàng)。第三階段：拔河比賽三個隊(duì)，循環(huán)比賽，以勝出次數(shù)決出冠亞軍。第二階段：趣味籃球賽（四人籃球賽、定點(diǎn)投籃比賽）活動主題：增強(qiáng)體魄加強(qiáng)交流活動宗旨：友誼第一，比賽第二四人籃球賽：以崗位劃分為單位，根據(jù)人數(shù)多少，采取抽簽形式，劃分為7支參賽隊(duì)，每支參賽隊(duì)4人。體驗(yàn)活動結(jié)束后每人撰寫感想一篇，稿件評選設(shè)一等獎1個，二等獎1個，三等獎3個。在文化體驗(yàn)活動中穿插進(jìn)行知識競賽?！皬?qiáng)素質(zhì)、展風(fēng)采、創(chuàng)佳績”班組文體系列活動一、活動目的：貫徹落實(shí)分公司工會、分公司黨委關(guān)于開展班組文化建設(shè)的有關(guān)精神以及黨支部、工會下半年活動計(jì)劃；調(diào)動員工工作熱情，增強(qiáng)員工的市場營銷和崗位技能水平，搭建部門、員工之間溝通的橋梁，展示市場部員工風(fēng)采；打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在建立個人愿景時，我們班組會幫助職工分析其個人能力、學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題，使其認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)個人愿景，要靠終身不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。為了實(shí)現(xiàn)班組愿景中“移動市場的標(biāo)兵”的目標(biāo)，我們充分利用深度匯談的形式，加強(qiáng)成員間的溝通和理解，把“精益求精、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng)，“把服務(wù)前移，讓數(shù)據(jù)說話”做為評判班組工作好壞的重要依據(jù)。當(dāng)職工走進(jìn)走廊時，就會被暖暖的親情和友情所感染。班組愿景內(nèi)涵：在班組愿景制定后，我們將發(fā)動全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵，有好的詮釋我們都會記錄在案，每個人的積極參與，使共同愿景產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感召力，并激勵每個人為之而奮斗。我們將在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上，組織班組成員進(jìn)行案例討論和深度匯談等，在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上，我們班委將把“XXX”作為班組的愿景。四、班組建設(shè)表彰公司班組建設(shè)辦公室對被推薦班組進(jìn)行檢查、評選，提出擬表彰的班組名單，報(bào)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，命名510個公司“先進(jìn)班組”，頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予獎勵，營造爭先創(chuàng)優(yōu)典型示范，推進(jìn)班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（2012年1月）。依據(jù)《公司班組建設(shè)考評辦法》，組織對所屬全部班組、項(xiàng)目部的基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)六個方面進(jìn)行考評、打分，對得分在270以下的在3個月內(nèi)進(jìn)行整改，并提出整改措施。（二）實(shí)施階段（2011年7月中旬—2011年12月）。組織班組長、項(xiàng)目經(jīng)理參觀科環(huán)集團(tuán)展廳。2010國電集團(tuán)先進(jìn)班組——榆次分公司運(yùn)行二值做先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)交流介紹。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員重視班組建設(shè)活動，力爭建立起系統(tǒng)科學(xué)的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，努力爭創(chuàng)國電集團(tuán)先進(jìn)班組，公司總經(jīng)理孟照杰同志作公司班組建設(shè)動員講話。于2011年7月6日召開公司班組建設(shè)推進(jìn)會；公司領(lǐng)導(dǎo)、特許經(jīng)營中心、脫硫脫銷中心、電站建設(shè)中心中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，班組長和項(xiàng)目經(jīng)理出席會議。三、班組建設(shè)的實(shí)施步驟（一）組織發(fā)動階段（2011年5月—7月初）。第二篇：1 公司班組建設(shè)方案公司班組建設(shè)方案按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》（國電科環(huán)工[2011]5號）要求，進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，鞏固公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，特制定公司班組建設(shè)方案。各部門定期組織召開本部門班組建設(shè)座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點(diǎn)，提交公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)改進(jìn)公司班組建設(shè)工作。定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進(jìn)員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)心的問
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