【正文】 間稍長的要加蓋防塵蓋，不可將在制品直接放在地板上。在制品堆放整齊，先進先出在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運車、棧板等，要求始終保持疊放、擺放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時清點，確保在制品“先進先出”。G）放置區(qū)：指用來定位某些非質量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報廢產(chǎn)品放置區(qū)等。E）暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時存放的區(qū)域，暫放時間限為一周內，其區(qū)域大小可視場所需要而定。C）可疑品區(qū)：指專用來存放因無標識或標識不完整而無法辨別產(chǎn)品名稱種類或無法明確產(chǎn)品狀態(tài)（合格或不合格）之產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。區(qū)域定義：A）合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為符合檢驗標準及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。C）待檢驗區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶。工作區(qū)域的標示要求：區(qū)域線的顏色規(guī)定：A）合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶。生產(chǎn)現(xiàn)場不準穿便鞋，不準穿高跟鞋，穿好工作服，佩戴工作證上崗，不可放置私人物品（可在指定區(qū)域集中放置）。穿戴齊全勞動防護用品后方可進入工作區(qū)。工作區(qū)物品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時交檢，做好防護。檢測儀器、器具、標準件應放置有序，位置適當，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷。車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應平整無破損。消防栓與公告欄前均不可有障礙物。零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品或材料應將其置于周轉車上或塑料筐或其它容器內，不可直接將其置于地面上，并且對其要有一定的標識。工作場所的環(huán)境要求：使用拖把、掃把定時清掃工作場所/車間/廠房的地面、塑料板、工作臺、機器設備、測量設備等。沒有閑置于各生產(chǎn)車間的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等。附錄附錄1：X工程“6S”領導及工作小組組織機構圖附錄2：班組信息牌附錄3：X項目6S標桿班組評選A級標準（初稿）附錄4：“6S管理建設及標桿班組評優(yōu)活動”實施流程圖附錄5：6S標桿班組打分表（B級標準）附錄6：6S標桿班組信息注冊表附錄7：6S標桿班組帽貼附錄1：X工程“6S”領導及工作小組組織機構圖“6S”領導小組組長：X項目現(xiàn)場部總經(jīng)理副組長：X項目現(xiàn)場部副總經(jīng)理、安全經(jīng)理、X項目總監(jiān)、各承包商項目負責人組員：X項目施工經(jīng)理、調試經(jīng)理、X項目質量安全部負責人和各承包商安全經(jīng)理“6S”工作小組組長：X項目安全經(jīng)理副組長：X項目安全管理部安全監(jiān)督科負責人、X項目質量安全部負責人和各承包商安全經(jīng)理組員：X項目安全管理部安全管理人員、X項目質量安全部安全管理人員和各承包商安全管理人員X公司作業(yè)班組X公司作業(yè)班組X公司作業(yè)班組X作業(yè)班組X作業(yè)班組X作業(yè)班組附錄2：班組信息牌參考樣式附錄3：X項目6S標桿班組評選A級標準（初稿）1地面上的環(huán)境要求：“死角”或凌亂不堪的地方。檢查過程中，工作組將以打分表的形式對班組的6S管理進行考核打分，將平均成績最高分的班組評為各個階段的“6S標桿班組”進行獎勵、注冊并張貼6S標桿班組的帽貼。班組作業(yè)責任區(qū)內，應保持孔洞臨邊、設備危險部位、臨時用電、防物體打擊等各類防護措施的安全有效；216。6S管理在班組內應常態(tài)化運作，形成良性有序的管理模式；7）人員安全行為、防護措施及環(huán)境適宜度216。班組的6S管理區(qū)域應能夠長期保持整潔有序（21天良好習慣的養(yǎng)成）；216。承包商應結合現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的6S管理制度/程序，有效指導并推動班組6S管理工作；216。班組每次作業(yè)結束前，可采取班后會等活動形式，對工作環(huán)境進行清掃，將垃圾進行清理，保持工完場清，設備設施干凈整潔的文明施工良好習慣；216。承包商應制作外觀和功能定制化的存放架、儲物隔斷、工具箱等設施供班組使用，以便于工機具、勞保用品、文件、水壺等物品的統(tǒng)一存放；216。將可用的中型、大型施工設備掛設信息牌，履歷書，并在危險部位張貼醒目的安全警示圖牌；經(jīng)檢查完好可用的手持電動工機具、手拉葫蘆、開關箱等小型設備應按要求張貼季度檢驗合格標簽；3）材料、工機具擺放及功能分區(qū)216。班組將施工區(qū)域內本班組使用/待用的設備、材料進行清點和統(tǒng)計，明確其可用性；216。承包商對班組長進行培訓考核、授權、注冊；216。B級標準B級標準主要根據(jù)6S管理體系中所涵蓋的6項基本要素內容，在結合福清核電建安施工現(xiàn)場HSE管理特點的基礎上，進行了適當整合和優(yōu)化，形成一個較為簡潔適用、便于操作的評級準則，旨在明確6S管理工作的基本框架，使其能夠有效指導現(xiàn)場的6S初期建設，并為標桿班組的評優(yōu)工作提供依據(jù)，具體內容如下：1）班組建設216。（X年11~12月）以A級標準為評選依據(jù)，將活動范圍拓展至所有承包商的班組，在每個分區(qū)中各評選出一個“6S標桿班組”（總計7個）予以獎勵，并在X進行注冊。（X年9~10月）以A級標準為評選依據(jù)，將更為精細化的6S管理要求在中核X公司、X公司、X公司生產(chǎn)車間同時推行，并在所有班組中各評選出一個“6S標桿班組”（總計3個）予以獎勵，將“6S標桿班組”信息在X進行注冊。（X年5~7月）以B級標準為評選依據(jù)，將活動范圍拓展至所有承包商的班組，在每個分區(qū)中各評選出一個“6S標桿班組”（總計7個）予以獎勵，并在X進行注冊。第三階段（2013年10~12月）以B級標準為評選依據(jù)，將活動的范圍拓展至中核X公司、X公司、X公司生產(chǎn)車間的所有施工班組，各評選出3個“6S標桿班組”（總計9個），并在年底安全評比活動中予以表彰和經(jīng)濟獎勵，同時，將“6S標桿班組”信息在X進行注冊。此外，X將在施工現(xiàn)場進行6S文化宣傳活動，創(chuàng)建濃厚的6S文化氛圍，必要時，將對承包商的班組現(xiàn)場6S工作進行初步指導，提供有效的建議，為后續(xù)的“6S標桿班組評優(yōu)”工作創(chuàng)造有利條件?！?S”工作小組組成如下：由X項目安全經(jīng)理擔任由X項目安全管理部安全監(jiān)督科負責人、X項目質量安全部負責人和各承包商安全經(jīng)理擔任由X項目安全管理部安全管理人員、X質量安全部安全管理人員、各承包商HSE區(qū)域主管組成?！?S”領導小組組織機構如下：由X項目現(xiàn)場部總經(jīng)理擔任由X項目現(xiàn)場部副總經(jīng)理、安全經(jīng)理、X項目總監(jiān)、各承包商項目負責人擔任由X項目施工經(jīng)理、調試經(jīng)理、X項目質量安全部負責人和各承包商安全經(jīng)理擔任。為有效、逐級推行X項目“6S”管理建設及標桿班組評優(yōu)工作，X項目將成立：6S領導小組、6S工作小組。素養(yǎng)以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。清掃將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。整理將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。本方案適用于X有限公司（以下簡稱“X”）X工程總包范圍內的6S管理建設工作，以及承包商6S標桿班組評優(yōu)活動。回首即將過去的2012年，自己在這里已經(jīng)工作三年半的時間了，是公司給了我發(fā)展的平臺，今后自己會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往創(chuàng)造更大的價值。(2)在培訓中學習，在培訓中成長。同時這項改善提案，被推廣應用到車間皮卡、轎車兩大組。(3)關于生產(chǎn)線上“變”字張貼的提案：通過制作黃色“變”字張貼在生產(chǎn)區(qū)域，用A4膠套懸掛在“變”字下方，終檢員每天記錄更新“今日變化點”，配合質量部門變化點管理，通過目視形式將因人、機、料、法的變動影響產(chǎn)品品質的可能降到最低。減少了原材料的使用，降低了生產(chǎn)成本。(4)協(xié)同質量、研發(fā)部門完善新產(chǎn)品質量：通過記錄，整理V80新狀態(tài)產(chǎn)品的質量問題點，給質量、研發(fā)部門提出了提升產(chǎn)品品質的諸多意見以及建議。(2)組織組員對生產(chǎn)布局進行調整，以便對新狀態(tài)座椅裝配的適應，很大程度降低員工因不適應新狀態(tài)的勞動強度。九月初重新組班，調入九名新員工，V08班組改名V80班組。在生產(chǎn)高峰時期，在生產(chǎn)困難面前，我和我的組員用我們的行動詮釋了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的內在意義，保證了產(chǎn)品的及時交付以及成品庫的正常發(fā)運。(2)十月初，由于V80座椅新配置后排質量問題較多，合格產(chǎn)品數(shù)量滿足不了客戶需求，險些造成客戶停線。同時接到計劃安排，截至四月底，三周期間V08座椅為“集中式”生產(chǎn)，產(chǎn)量也有所上升。對2012年的工作做了大致一下總結。在各位領導的支持下，在所有同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪守職責，作風務實，思想堅定，較好的完成了本