礦業(yè)公司班組建設(shè)方案-文庫吧資料
2025-05-17 15:59本頁面
【正文】 職工參加各類活動(dòng)、職工權(quán)利保障等情況；人事科負(fù)責(zé)工資分配情況；企管辦負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)計(jì)劃使用等情況；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)提供職工違法亂紀(jì)，打架斗毆，治安案件等情況；生活科負(fù) 責(zé)提供各區(qū)隊(duì)職工生活方面違紀(jì)等情況；倉庫提供各區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃的領(lǐng)用等情況；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)費(fèi)用保障等情況。 機(jī)電科：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在機(jī)電、提升、運(yùn)輸管 8 理方面考核資料。 調(diào)度室：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組 在生產(chǎn)組織管理方面及考核工作。 生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)提供分管系統(tǒng)工程質(zhì)量管理方面考核資料。 違反國家相關(guān)法律規(guī)定的違法行為的； 七、各系統(tǒng)科室班組建設(shè)的管理職責(zé) 班組建設(shè)工作機(jī)制采取“班組建設(shè)辦公室”牽頭，一線、二線部門、各區(qū)隊(duì)配合，對(duì)分管專業(yè)的進(jìn)行全方位、全過程的動(dòng)態(tài)檢查考核。 六、班組長的調(diào)換程序 區(qū)隊(duì)提出調(diào)換申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后執(zhí)行備案。 組織管理方面：服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織能力，分析能力和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工思想工 作，在職工中享有較高的威信。 安全素質(zhì)方面：認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法、規(guī)章制度，敢于同“三違”作斗爭。 工作履歷方面：要具有本工種 3 年以上工作經(jīng)歷， 經(jīng)安全培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)合格。 五、班組長的任職條件 身體素質(zhì)：要做到身體健康，精力充沛。 （五）為全面抓好班組建設(shè)工作，各基層部門相應(yīng)成立本部門班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：科（隊(duì)）長 副組長：副科（隊(duì)）長 成 員：班組長 技術(shù)員 安 全員 辦事員 科員等 各部門班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本部門班組建設(shè)具體實(shí)施方案、辦法、制度，并組織實(shí)施，確保班組建設(shè)的正常開展。 負(fù)責(zé)每季度召開一次班組建設(shè)會(huì)議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好月度、季度、年度考評(píng)工作。 負(fù)責(zé)制定和修 訂班組評(píng)比考核辦法，對(duì)班組建設(shè)全面監(jiān)督，加強(qiáng)班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。 （三）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組建設(shè)辦公室 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在“體系辦”，由唐松戰(zhàn)同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)實(shí)施、運(yùn)行、管理、評(píng)比考核。 提出班組建設(shè)目標(biāo)，定期研究和分析班組建設(shè)工作開展情況和班組建設(shè)工作重大事項(xiàng)；審核批 準(zhǔn)班組建設(shè)工作的有關(guān)制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)。通過開設(shè)班組建設(shè)活動(dòng)為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三
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