【正文】 （1）執(zhí)行文件包過程中缺項、漏項，每項扣5分。（5）綜合滲漏率不符合規(guī)定要求，該項不得分。（3）現(xiàn)場檢查設備系統(tǒng)存在一般漏點，每發(fā)現(xiàn)1處扣2分。15（1）沒有認真執(zhí)行定期工作標準扣5分，造成后果此項不得分。4認真做好設備的日常維護和計劃檢修，做好對質量控制點的控制。（3）因檢修質量造成重復性缺陷發(fā)生，每次扣5分。 20（1）未進行月度缺陷分析總結，扣5分。（4）不嚴格執(zhí)行設備變更管理制度，每次扣5分。（2）所管轄設備的技術資料不完整扣2分。嚴格執(zhí)行設備變更管理制度。（4）沒有月度生產(chǎn)任務完成情況總結分析（含安全情況分析），每次扣5分。（2）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務，每項扣5分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分二生產(chǎn)專業(yè)管理（200分）1科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，做到有計劃、有檢查、有考核，高標準、高質量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務。（3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生1件扣10分。10（1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定扣5分。10（1）班前會要做好員工情緒詢問記錄，無記錄每少1次扣3分。（2）班前會沒有提出有針對性的安全措施及注意事項或者班后會沒有對當班工作及時進行總結，每次扣5分；（3）現(xiàn)場未進行安全技術交底，未簽字確認，每次扣5分。班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員學習各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結講評當班工作和安全情況。（6）班組員工不掌握所在崗位職業(yè)健康防護措施、應急知識和風險評估相關知識，扣5分/人次。（4）承包商人員作業(yè)前未接受安全技術措施交底，每次扣10分。（2）安規(guī)考試及格率未達到100%(包括補考)此項不得分。查不安全事件記錄11按照安規(guī)要求，每年對班組成員進行兩次安規(guī)考試,新員工、轉崗人員、雇員、承包商人員、特種作業(yè)人員都要經(jīng)過安全培訓和安規(guī)考試合格才能上崗。15（1）不安全事件臺帳不全，每次扣10分。（5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項檢查，每次扣5分。（3）暫時不能整改的項目沒有進行風險評估，并未制定防范措施，每項扣5分。（2）檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計劃且未按期整改，每項扣5分。9認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。（5）檢修后各種標志恢復齊全、正確，未達到標準，每發(fā)生1項扣2分。（3）發(fā)生不文明施工，每發(fā)生1處扣6分。10（1）檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理，每次扣3分。（5）因工作票、動火工作票制度執(zhí)行不嚴格發(fā)生異常以上事故，此項不得分。（3）風險預控票措施不具體，每發(fā)生一項扣3分。工作票安全措施不完善、不落實每次扣10分。7 嚴格執(zhí)行工作票、動火工作票及風險預控票制度，確保合格率達到100%。（2）沒有落實兩措計劃，每項扣5分。查安全活動記錄6認真貫徹執(zhí)行發(fā)電業(yè)務管控體系及各項規(guī)章制度和安全技術勞動保護措施。（4）沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進行風險評估，制定有效的改進措施，扣5分。安全活動參加者必須書面簽字確認（包括補課者），沒有書面簽字確認等同于未參加該項活動。15（1）按神華福建能源公司發(fā)電本質安全管理體系開展安全活動，每缺少1次扣10分。（8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。（7）發(fā)生本班組責任的人身輕傷及以上事件，此項不得分。（5）發(fā)生二類障礙，負主要責任或直接責任者，每次扣15分；負次要責任者每次扣8分。（3）未按計劃執(zhí)行,每項扣5分。安全目標中若缺少安全、健康、環(huán)保等內容，每項扣5分。現(xiàn)場檢查4公司年度安全目標分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。15（1）檢查班組安全文化宣示系統(tǒng)：目標、使命、價值觀、安全策略、行動等內容，缺少一項扣5分。（2）員工“四不傷害”崗位風險管控卡措施落實不到位，每人次扣5分。檢查各單位安全生產(chǎn)責任制2以“培養(yǎng)主動安全意識，防止人身傷害”為目標，圍繞“以人為本、生命至上”的主題，組織員工按照“四不傷害”原則進行崗位風險分析，建立健全員工“四不傷害”崗位風險管控卡。（2）安全風險評估不能做到全面有效，高風險工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實施，扣5分。附件4：設備維護檢修班組星級班組考核標準神華福建晉江熱電有限公司設備維護檢修班組星級班組考核標準序號考評內容標準分評價標準備注一安全管理（200分）1嚴格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、神華集團《本質安全管理體系》、神華福建能源公司發(fā)電業(yè)務管控體系要求，落實安全生產(chǎn)責任制，班組員工安全責任清晰，員工安全意識牢固,做到“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，守土有責”。20（1）主題征文活動，獲得神華福建能源公司級及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎以上分別加1分。（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每次扣3分；發(fā)生影響公司形象事件，此項不得分。7推進班組文化建設，貫徹企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，形成特色班組文化。30（1）民主管理會未按規(guī)定召開，每少1次扣5分；（2）會議內容不符合主題要求，扣2分；（3）對民主管理會提出的合理建議和意見落實不到位，每項扣5分。（2）班組政治學習每季度1次，法紀教育每半年1次，達不到扣5分；政治學習內容與本公司要求不相符，每次扣2分；政治學習未達到效果（抽查），每人次扣3分。組織文體娛樂活動，促進員工身心愉悅。以問卷調查形式進行考核5充分發(fā)揮黨工團小組的作用，不斷提高班組成員的思想道德素質。20（1）班務會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分。（2）班組獲得計算機等級考試證書人員比例達不到80%以上，每降低10%扣3分。3提高班組成員文化素質，班組大學?？萍耙陨蠈W歷或初級技術職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應達到90%以上；80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證書。⑵班組預算偏差大于要求值，未進行分析，扣5分。（6）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣5分。（4）班組制度不健全，扣3分。（2）崗位職責不清楚，扣5分。各公司應統(tǒng)一規(guī)定班組技術資料及技術臺帳的內容及范圍三班組基礎管理（200分）1落實崗位責任制，班組成員職責分工明確，班組制度齊全，實行績效考核。（2）未按檔案要求管理扣5分。加強信息管理，各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范。獲得神華福建能源公司二、三等獎每人次加1分，神華集團三等獎每人次加2分。（2）沒有開展QC小組活動扣5分；開展QC小組活動中，沒有過程資料扣5分，取得本單位QC小組成果或科研成果一、二、三等獎分別加3分、2分、1分，取得神華福建能源公司級及以上QC小組成果或科研成果一、二、三等獎及以上，每項加6分、5分、4分。技術講課每月一次，技術問答每人每年不少于六次，鼓勵方式方法創(chuàng)新9開展班組勞動競賽、崗位練兵、QC小組活動 ，講究質量，注重實效，并取得顯著成效。（3）技術培訓每年達不到每人48學時，每人次扣3分。25（1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分；未有效履行師徒合同條款扣5分。8創(chuàng)新培訓方式、方法。（2）計劃中目標不明確，扣5分。根據(jù)班組成員的實際情況和技術專業(yè)特點，建立班組培訓制度和制定班組的年度培訓計劃。（2）未按時開展技術監(jiān)督定期工作，每項扣5分。查考核記錄6認真開展班組所涉及到的技術監(jiān)督基礎工作，監(jiān)督網(wǎng)絡清晰，數(shù)據(jù)真實準確。20（1）節(jié)能減排措施不落實，每項扣5分。（6）未執(zhí)行反事故技術措施，每發(fā)生1項扣10分。（4）沒有按照設備變更后相關數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行，扣8分。（2）因故不能及時處理的二類及以上設備缺陷，未嚴格執(zhí)行安全防范措施，每發(fā)生一項扣5分。查分析記錄4根據(jù)發(fā)電業(yè)務管控體系要求，嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度和反事故技術措施，加強設備檢修質量驗收管理和設備變更管理，發(fā)生二類及以上設備缺陷，應加強跟蹤和分析，確保設備系統(tǒng)健康。（2）運行分析無針對性，每次扣5分。查考核記錄3認真執(zhí)行《生產(chǎn)運營指標分析管理制度》，每月進行一次運行分析，做到有內容、有措施、有考核，注重實效。（2）沒有及時調整運行方式，使設備主要運行參數(shù)達到報警值，每次扣2分。查考核記錄、月度工作計劃、月度工作總結2嚴格執(zhí)行《運行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學調整，使設備始終保持最佳運行狀態(tài)。（3）沒有月度安全生產(chǎn)情況總結分析，每次扣5分。20（1）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務，每項扣5分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分。（3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生1件扣10分。10（1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定扣5分。10班前會要做好員工情緒詢問記錄，無記錄每少1次扣3分。（2）班前會沒有提出有針對性的安全措施及注意事項或者班后會沒有對當班工作及時進行總結，每次扣5分。班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結講評當班工作和安全情況。（5）班組員工不掌握所在崗位職業(yè)健康防護措施、應急知識和風險評估相關知識，扣5分/人次。（3）新員工、轉崗人員、雇員三級安全教育成績不合格，此項不得分。15（1）未按規(guī)定進行安全培訓和安規(guī)考試此項不得分。查不安全事件記錄10按照安規(guī)要求，每年對班組成員進行兩次安規(guī)考試。15（1）不安全事件臺帳不全，每次扣10分。（3）暫時不能整改的項目沒有進行風險評估，并未制定防范措施，每項扣5分。15（1）沒有落實春秋檢計劃，此項不得分。（7）設備定期試驗和輪換制度執(zhí)行不到位，每次扣5分。（6）班組人員應熟悉巡檢路線、巡檢內容，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。（4）發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次扣10分。（2）因“三票”執(zhí)行不嚴格導致異常以上事故發(fā)生，此項不得分。7嚴格執(zhí)行“三票三制”，切實抓好過程落實，不發(fā)生“三違”現(xiàn)象，確保做到“四不傷害”，確?！叭薄焙细衤蔬_到100%，落實防止誤操作措施，杜絕誤操作事故。20（1）沒有嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣5分。（5）每月未對班組人員進行工余安全教育，扣5分。（3）安全活動中沒有學習指定的安全文件記錄，及時性、針對性不強，扣5分。（2）安全活動參與率未達到100%(包括補課)，每發(fā)生一人次扣2分。查班組的措施計劃/查公司級安全類資料/查考核通報5班組按神華福建能源公司發(fā)電本質安全管理要求開展安全活動，學習相關文件和事故案例、組織事故回顧，同時定期組織進行工余安全活動。（8）發(fā)生本班組責任的人身輕傷及以上事件，此項不得分。（6）發(fā)生二類障礙，負主要責任或直接責任者，每次扣15分；負次要責任者每次扣8分。（4）對習慣性違章及未遂未做到有效分析和控制，扣5－10分。（2）沒有有效措施,每項扣5分。20（1）安全目標沒有進行分解不得分。（2）檢查作業(yè)反光衣等安全文化宣示系統(tǒng)落實情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，每人次扣5分。檢查崗位風險管控卡/考問3員工應充分了解和掌握公司安全文化宣示系統(tǒng)，積極參與安全文化宣示系統(tǒng)建設，并結合本崗位工作，付諸實踐和行動。15（1）員工“四不傷害”崗位風險管控卡未建立，每人次扣5分。（3）班組員工不了解相關的安全隱患控制措施、安全技術勞動保護措施、反事故措施，扣2分/人。15（1）班組成員對本崗位安全職責掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。 大專學歷或初級職稱或中級工及以上人員達90%，或獲得計算機等級考試合格證人員達到80%。 班組或班組成員在考評年度內（兩年內）必須取得一項神華福建能源公司級及以上技術成果、管理成果、科技論文一等獎或神華集團及以上技術成果、管理成果獎。 班組成員不發(fā)生負主要責任的交通事故。 班組成員無受到行政警告或黨內、團內警告及以上處分，無行政拘留及以上事件，無集體上訪或影響公司形象事件。 不發(fā)生屬本班組責任的環(huán)境污染事故。 所轄設備滲漏率低于公司無滲漏標準。 考評年度內無班組人為責任而引起的一類障礙及以上不安全事件。 考評年度內全面完成本班組承擔的主要經(jīng)濟技術指標及生產(chǎn)任務。一星級班組：考核得分361—400分；二星級班組：考核得分401—450分；三星級班組：考核得分451—500分；四星級班組：考核得分501—550分；五星級班組：考核得分551分以上。班后會：總結講評當天工作和安全情況，找到薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改正提升。以人為本、生命至上情緒管理：通過了解、詢問、觀察，掌握員工情緒，結合當日工作風險高低，視員工情緒合理調整工作內容。第二十條 本標準自發(fā)布之日起實施。在實施過程中發(fā)現(xiàn)重要問題或需要改進時，可縮短修訂時間間隔。 （三）獎勵和處罰根據(jù)對班組建設作用大小，由班組（部門）進行分配，不得搞平均主義，班（值）長應重獎重罰（），獎勵和處罰由黨工部進行申報。第十七條 獎懲（一）獎勵標準星級班組獎勵序評定星級獎勵（元/人）備注1二星級班組5002三星級班組8003四星級班組20004五星級班組4000班組建設督導獎勵（1）每評定一個四星級班組，獎勵班組所在部門2000元；每評定一