【正文】 處理責(zé)任人、落實(shí)防范措施及對(duì)相關(guān)人員教育。⑶沒有分析報(bào)告不得分。⑴“四不放過”原則不落實(shí)此項(xiàng)不得分。班前會(huì)“三交”（交任務(wù)、交風(fēng)險(xiǎn)、交措施）內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；班后會(huì)與當(dāng)班工作結(jié)合較緊密，對(duì)“三評(píng)”（評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中的安全情況、評(píng)安全措施的執(zhí)行情況）加人員的精神狀態(tài)的評(píng)估分析。 班前會(huì)：針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)。⑵班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)，班后會(huì)沒有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣5分。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。 考試內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)，班組人員要熟記考試內(nèi)容。 離開崗位3個(gè)月及以上的檢修維護(hù)人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格后，方可重新上崗。 考試不及格的應(yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。⑶新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級(jí)安全教育或經(jīng)過三級(jí)教育但成績(jī)不合格就上崗，此項(xiàng)不得分。 ⑴未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。建議活動(dòng)要求部門領(lǐng)導(dǎo)參加。l 有補(bǔ)課記錄。l 查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患。（要求部門主管以上人員參加） 記錄內(nèi)容：l 學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。 檢修班組每周開展一次安全活動(dòng)。⑶安健環(huán)活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。班組缺少火災(zāi)、健康方面的目標(biāo)，個(gè)別班組沒有人身安全、環(huán)保方面的目標(biāo)3班組每周進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組一周安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并提出改進(jìn)措施⑴安健環(huán)活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，扣3分。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。 班組應(yīng)根據(jù)控制措施，制定出具體可操作的實(shí)施計(jì)劃，并做到閉環(huán)管理。班組臺(tái)帳中保存有公司、部門、班組的年度目標(biāo)、指標(biāo)分解及控制措施。⑻發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分（四、五星級(jí)為必備條件）。⑹發(fā)生習(xí)慣性違章，每次扣5分。⑷發(fā)生重復(fù)性未遂扣5分，隱瞞未遂此項(xiàng)不得分。⑵沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。缺乏生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、組織生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域的危險(xiǎn)辨識(shí)和高危險(xiǎn)工作安全分析，2公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)下發(fā)到班組。 崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每年12月份要進(jìn)行一次回顧，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)列表，標(biāo)識(shí)出高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，以利于班組人員的掌握。 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，應(yīng)從責(zé)任制的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督等幾方面查找存在的問題。（班組組織考試） 安健環(huán)部定期（包括春、秋查）組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)并將檢查評(píng)價(jià)結(jié)果列入整改計(jì)劃中；事故調(diào)查分析時(shí)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢討。（建議每年修訂一次） 責(zé)任制要突出四個(gè)功能：明確崗位工作內(nèi)容、對(duì)工作中負(fù)責(zé)的事項(xiàng)、責(zé)任界限、落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任的依據(jù)。內(nèi)容包括具體的安全生產(chǎn)要求；承擔(dān)的安全責(zé)任；應(yīng)盡的安全義務(wù)；擁有的安全管理權(quán)利等內(nèi)容。⑶安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握或控制措施沒有得到有效實(shí)施的扣5分。⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制未分解到所有崗位，每缺少一個(gè)崗位，扣5分。4 班長(zhǎng)在每月30日前應(yīng)召開一次班組班務(wù)會(huì)，班組必須按要求做好記錄。 班組工會(huì)小組長(zhǎng)每半年（12月30日前）召開一次民主管理會(huì)，并按要求做好記錄。⑴民主管理會(huì)沒有按規(guī)定召開，每缺少1次扣5分。 建議重點(diǎn)應(yīng)放在班組日常工作和管理方面。 班組成員必須擁有針對(duì)班組生產(chǎn)管理工作情況提出合理化建議的權(quán)利。⑴班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少開1次扣5分。 部門必須每半年組織所屬員工對(duì)班務(wù)工作“三公開”滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)一次。⑶合理化建議類別涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理比率達(dá)不到80%，每降低10%扣2分。⑴未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。六、班組民主管理40分1堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開”。6 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。文體活動(dòng)包括公司組織的活動(dòng)、班與班（值與值）之間的活動(dòng)，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、演講、卡拉OK比賽等。 班組應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間開展豐富多彩的文體活動(dòng)。⑴班組每年組織開展活動(dòng)達(dá)不到兩次扣3分。 部門必須對(duì)所轄班組開展法紀(jì)教育進(jìn)行監(jiān)督。四、五星級(jí)按照必備條件考核。 ⑶班組政治學(xué)習(xí)每月一次，達(dá)不到扣5分；其中法紀(jì)教育每年達(dá)不到兩次扣2分；學(xué)習(xí)內(nèi)容與思想道德素質(zhì)教育不相符，每次扣2分。⑴班組成員在績(jī)效考核中被評(píng)為D級(jí)員工此項(xiàng)不得分。 班組每季度至少和班員開展一次談心活動(dòng)。⑵稿件在本公司內(nèi)刊發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分；被《神華能源》或省部級(jí)刊物采納，每篇加2分。3做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。 班組按照部門部每月下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料堅(jiān)持每月一次政治學(xué)習(xí)，記錄中必須有學(xué)習(xí)心得發(fā)言，發(fā)言人數(shù)不得少于5人。⑷班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（國(guó)華公司級(jí)及以上單位），每項(xiàng)加5分。⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。2積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。具體表現(xiàn)在：班組的發(fā)電量指標(biāo)競(jìng)賽情況、日常培訓(xùn)規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績(jī)、成功處理事故隱患報(bào)道、班組先進(jìn)的事跡、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的方針政策，處理?yè)屝迗?bào)道，消缺及時(shí)率，重大事故搶修，機(jī)組大小修等，體現(xiàn)在班長(zhǎng)總結(jié)里。 公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)各部門組織班組必須參加，必須在班組活動(dòng)記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時(shí)間、人數(shù)，說明活動(dòng)效果，最好有活動(dòng)圖片資料。⑵已形成班組文化理念，并為員工所掌握（抽查3人以上），加3分。五、企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)華公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺行動(dòng)，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效、資源節(jié)約的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。 交流內(nèi)容并不局限于專業(yè)知識(shí)的交流，可以是多方面、多領(lǐng)域內(nèi)容的交流。⑵班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書人員比例達(dá)不到80%以上，每降低10%扣3分。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上；80％以上的員工通過國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書。（3）要對(duì)演習(xí)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)好總結(jié)，具體評(píng)價(jià)參演人員在演習(xí)過程中的得與失，并對(duì)演習(xí)中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何改正提出建議，以備對(duì)演習(xí)方案進(jìn)行修正。 反事故演習(xí)要求班組每月不少于1次，（1）演習(xí)題目根據(jù)歷來出現(xiàn)的事故，其他電廠出現(xiàn)的事故和運(yùn)行中可能出現(xiàn)的事故而設(shè)立。 技術(shù)問答每月不少于1次，參加人數(shù)不少于班組人數(shù)的50%，技術(shù)問答結(jié)合崗位的實(shí)際情況，同時(shí)要做詳細(xì)的記錄。⑶每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少1次扣3分。⑴新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣10分。 全年班組人均合理化建議不少于2條，并且80%得到落實(shí)或認(rèn)可。 各班組每年至少舉辦或參加2次崗位練兵活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不可混為一談，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)過程要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。⑴每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。 各班組必須制定本班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施措施，要求措施符合實(shí)際、 可行性較強(qiáng)，并在具體過程中得到實(shí)行。⑶學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，每人次扣3分。 ⑴沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃中目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳要相符，備查，而且要與工單、工作票相符。 班組留存領(lǐng)料單，月末進(jìn)行當(dāng)月材料計(jì)劃核實(shí)并記錄。⑶沒有建立臺(tái)帳或臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。⑴材料核算工作管理不善扣3分。 手動(dòng)工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次。 班組執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)《安全用具及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》。⑵未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。7班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。 部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。⑸未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣3分。⑶各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣4分。⑴未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，班組應(yīng)配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。 控制室、更衣室、休息間達(dá)到“五凈”“五整齊”。 班組執(zhí)行公司班容班貌管理標(biāo)準(zhǔn)，符合TPM管理要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。⑴沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。6. 部門TPM指導(dǎo)員每月不定期對(duì)班組定置管理進(jìn)行檢查（包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值班室），發(fā)現(xiàn)問題通知班組立即進(jìn)行整改。定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。3. 認(rèn)真、及時(shí)填寫6S清潔點(diǎn)檢表，真正做到真實(shí)性。1. 班組執(zhí)行公司的衛(wèi)生管理制度。⑶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范，扣5分。 ⑴班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達(dá)到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。 班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實(shí)有效。 班組執(zhí)行部門考核管理標(biāo)準(zhǔn)，每月有部門獎(jiǎng)懲通報(bào)。⑵考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5分。3認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 除11項(xiàng)之外，對(duì)于適用自己班組的公司制度要進(jìn)行摘錄，并分清需掌握的與了解的制度。⑵班組基礎(chǔ)管理工作沒有做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化扣5分。2班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。 班組執(zhí)行公司績(jī)效管理辦法，并在班務(wù)公開公布員工績(jī)效評(píng)價(jià)。⑵績(jī)效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣5分。三、基礎(chǔ)管理100分1建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。建議組織開展“效率在我手中”的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。2. 部門各班組每月進(jìn)行各班組排名。⑷在部門組織的各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽中，有一項(xiàng)任務(wù)沒完成扣3分。⑵節(jié)能措施無針對(duì)性，每項(xiàng)扣5分。 各班組主要進(jìn)行崗位分析，每月不得低于1次分析，分析要有簽到表. 崗位分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析；熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)；兩臺(tái)機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析； 分析制定改進(jìn)措施、落實(shí)責(zé)任人、跟蹤措施落實(shí)情況并記錄7班組抓好節(jié)能降耗減排工作，開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。⑶沒有改進(jìn)措施或措施不落實(shí)，每次扣5分。⑴未按月進(jìn)行運(yùn)行分析活動(dòng)，每少1次扣5分。同時(shí)，還在研究色譜對(duì)檢測(cè)發(fā)電機(jī)定子的氫泄漏方面取得了一定的成果。檢測(cè)異常、報(bào)警的指標(biāo)控制到位，跟蹤及時(shí)，原始記錄認(rèn)真規(guī)范，分析清晰，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，真正收到了技術(shù)監(jiān)督效果。3. 班組技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容：化學(xué)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電能監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督。1. 圍繞公司技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，建立班組技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳填寫齊全。⑵監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)不健全扣5分。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 值班人員精心監(jiān)盤、認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整。⑵沒有及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備運(yùn)行參數(shù)偏離最佳參數(shù)值，沒有使設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài)扣10分。 各班組對(duì)違反“三制”的考核內(nèi)容4嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。4. 每月進(jìn)行工作票、操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票統(tǒng)計(jì)、分析。2. 當(dāng)班班組必須認(rèn)真審核工作票的措施是否正確完備，是否起到安全防范作用。⑷因執(zhí)行“三制”不力發(fā)生未遂、異常及以上不安全事件此項(xiàng)不得分。⑵沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和驗(yàn)收制度發(fā)生在一般輔助設(shè)備上扣3分，發(fā)生在重要設(shè)備上扣5分。3嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，切實(shí)抓好工作落實(shí)，不發(fā)生“三違”現(xiàn)象，做到缺陷和不安全隱患“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，確保做到“三不傷害”，確保“三票”合格率達(dá)到100%，杜絕習(xí)慣性違章和誤操作事故。 設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單，執(zhí)行單，方案，驗(yàn)收單，試運(yùn)記錄應(yīng)齊全。 當(dāng)班班組必須在異動(dòng)項(xiàng)目完工時(shí)，在設(shè)備異動(dòng)驗(yàn)收單的發(fā)電部欄內(nèi)簽字。不能及時(shí)消除的缺陷要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。⑸未執(zhí)行反事故技術(shù)措施，每發(fā)生1項(xiàng)扣10分，造成后果不得分 值長(zhǎng)、班長(zhǎng)日志要有缺陷的詳細(xì)描述、缺陷處理的時(shí)間安排，檢修人員確認(rèn)或者檢修完畢進(jìn)行檢修交代。⑶沒有按照設(shè)備異動(dòng)后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣8分。⑴缺陷管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)生在一般輔助設(shè)備扣3分，重要設(shè)備扣10分。 認(rèn)真填寫班組年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 認(rèn)真記錄計(jì)劃工作的完成情況，月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。其工作任務(wù)計(jì)劃包括年度、