【正文】 理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。要求職工做到的自己先做到。二、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。變電站全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，變電站安全生產(chǎn)無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。其次經(jīng)常檢查職工工器具是否完好，在存在較大安全隱患的設(shè)備上，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，及時(shí)上報(bào)。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。一、始終抓好安全這件頭等大事。變電站擔(dān)負(fù)著虎跳片區(qū)配、供、輸?shù)碾娏θ蝿?wù)。變電站還及時(shí)總結(jié)推廣開展班組創(chuàng)建活動(dòng)的好做法，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的交流。（五）在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中要注意抓好典型。（四）在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中要勇于創(chuàng)新。（三）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)提高職工素質(zhì)要建立職工素質(zhì)檔案。班組創(chuàng)建活動(dòng)是提高職工素質(zhì)的載體，只有把班組建設(shè)好，才能更好的提高職工素質(zhì)。（二）要以班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體來(lái)全面提高職工素質(zhì)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的最小細(xì)胞，在那里蘊(yùn)藏著無(wú)限的創(chuàng)造力，無(wú)數(shù)的先進(jìn)典型和技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)都來(lái)自班組。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的進(jìn)度情況，適時(shí)開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，從而促進(jìn)了我站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。（三）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。凡涉及職工切身利益的重大問題都交給職工進(jìn)行討論，聽取職工的意見，增強(qiáng)了透明度。（二）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)營(yíng)造了良好氛圍，增強(qiáng)了變電站的凝聚力。如圍繞變電站的形勢(shì)、任務(wù)，開展“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)我們?cè)趺锤伞毖葜v比賽等活動(dòng)，還要配合變電站組織好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，開展“比技能、爭(zhēng)能手”練功比武活動(dòng)。我們?cè)陂_展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，把加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。圍繞班組創(chuàng)建活動(dòng)這一基本載體，各位職工都十分注意結(jié)合自己的實(shí)際，探索拓展新的創(chuàng)建形式，如：建立“職工素質(zhì)檔案”，開展“職工素質(zhì)教育”、“班組建設(shè)”、“強(qiáng)化班組民主管理”活動(dòng)等等。在齊抓公管的過(guò)程中，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，把班組創(chuàng)建活動(dòng)與“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”、“建設(shè)職工小家”等各項(xiàng)提高職工素質(zhì)的活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，融為一體，相互促進(jìn)。二是抓好工作典型，及時(shí)總結(jié)推廣開展班組創(chuàng)建活動(dòng)好做法，好經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的交流。從全站的角度，我們主要是抓好兩個(gè)方面典型。使班組創(chuàng)建活動(dòng)從實(shí)施起就步入規(guī)范性的軌道。主要有四個(gè)特點(diǎn)： 一是注重規(guī)范。在具體操作上我們注意圍繞四性進(jìn)行：一是制定標(biāo)準(zhǔn)要注意全面性；二是推動(dòng)活動(dòng)要強(qiáng)調(diào)廣泛性；三是加強(qiáng)管理要注意動(dòng)態(tài)性；四是激勵(lì)要有針對(duì)性。我們的職工要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的掌握能力，我們要把提高職工隊(duì)伍的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化知識(shí)、職業(yè)技術(shù)水平放到重要位置。提高職工的思想道德水準(zhǔn)、科技知識(shí)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力，是從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，以抓班組促職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)力，這是一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。我國(guó)入世后，社會(huì)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式將發(fā)生巨大變化，高科技的推廣應(yīng)用和更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)一步推進(jìn)，智力勞動(dòng)將逐步成為社會(huì)勞動(dòng)主流，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)已成為當(dāng)前的緊迫課題。（一）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高職工素質(zhì)是貫徹落實(shí)江澤民總書記在“七一”講話中提出的“要努力提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)”要求的迫切需要。下面將我們開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的粗淺認(rèn)識(shí)、做法和體會(huì)做一簡(jiǎn)單匯報(bào)。通過(guò)這種集思想、技能教育與班組各項(xiàng)工作融為一體的活動(dòng)形式，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)工作實(shí)實(shí)在在地落到職工的崗位上，融入到職工工作、學(xué)習(xí)和生活中。此外，在“星級(jí)班組”建設(shè)的自查中，我們也發(fā)現(xiàn)了很多需要改進(jìn)的地方：應(yīng)積極參與“五小”活動(dòng)，切實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)，及時(shí)更新設(shè)備資料，完善定置管理等等。一位管理專家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一支好的員工隊(duì)伍是培訓(xùn)出來(lái)的。另外，變電站還成立了安委會(huì)，以班長(zhǎng)為班組的領(lǐng)導(dǎo)人，調(diào)動(dòng)全站人員的積極性，開展了各種安全生產(chǎn)宣傳教育、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以及文體活動(dòng)等，并且，每月召開一次例會(huì)，鼓勵(lì)站內(nèi)員工對(duì)班組建設(shè)大膽地提出建議，并開展合理化建議和QC小組活動(dòng)，同時(shí)，還對(duì)發(fā)生的事故本著“四不放過(guò)”的原則，展開事故分析，并從中吸取教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章，保證安全生產(chǎn)?；⑻冸娬救w員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司制定創(chuàng)建星級(jí)班組的實(shí)施方案，全身心地投入到星級(jí)班組的建設(shè)活動(dòng)中，從各個(gè)方面制定和完善各項(xiàng)管理制度，例如：班組日常工作管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律考核管理制度。第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè) 爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組加強(qiáng)班組建設(shè) 爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組2010年9月，公司結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)，并制定了一套詳細(xì)的實(shí)施方案。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)組員的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)。（4)“三提高”提高安全意識(shí)：引導(dǎo)組員牢固樹立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)組員時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到生產(chǎn)必須安全。檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)。抓安全工作細(xì)：嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把安全管理關(guān)。（2)“三細(xì)”心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，采取應(yīng)對(duì)處置辦法。班組管理方法班組管理方法歸納為“四個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三提高。⑤操作無(wú)“三違”：加強(qiáng)對(duì)班組的安全教育，加大對(duì)“三違”行為的查處力度。③設(shè)備無(wú)故障：班前班后對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。班組管理要達(dá)到“六個(gè)無(wú)”① 制度無(wú)缺陷：建立并不斷完善所需的規(guī)章制度。⑤檢查有記錄：檢查記錄準(zhǔn)確、齊全。③工作有規(guī)制:編制科學(xué)的管理規(guī)章，并加強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。班組管理要做到“六個(gè)有”① 工作有人管: 班內(nèi)責(zé)任分解，所有的工作都要落實(shí)到人。④成本管理：加強(qiáng)組員成本意識(shí)管理，積極開展節(jié)能減排工作。②信息管理：向上匯報(bào)要簡(jiǎn)明扼要，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題；向下傳達(dá)要不走樣；布置要清晰。（8）發(fā)動(dòng)班組員工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。（6）搞好運(yùn)營(yíng)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促和教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、消防設(shè)施。（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。（2）組織班組員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。現(xiàn)結(jié)合公司班組建設(shè)的實(shí)際情況，總結(jié)、分析、歸納以下工作理念，力爭(zhēng)形成獨(dú)具特色、積極向上的工作理念，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第六章 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ)；班組要發(fā)展，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。班組民主管理管控要點(diǎn)：① 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。④ 提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊(duì)精神，把工作過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)工作過(guò)程中的自我批評(píng)，信息反饋和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。② 及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)頁(yè)等媒體的投稿工作和公司各類主題征 7文活動(dòng)。④ 在執(zhí)行過(guò)程中，要把握組員參與和溝通交流環(huán)節(jié)，重視績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的管理，針對(duì)班組的具體情況對(duì)考評(píng)內(nèi)容及時(shí)靈活調(diào)整，不斷地激勵(lì)員工的自我管理、自我約束、改進(jìn)完善意識(shí)。② 績(jī)效管理涉及到班組每個(gè)員工的切身利益，要讓組員了解績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核等內(nèi)容，并鼓勵(lì)員工對(duì)考核體系及方法發(fā)表意見或建議，不斷提高考核體系的合理性和有效性。⑤ 注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)針對(duì)性和有效性，不斷提高技術(shù)水平。③ 積極營(yíng)造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，以獨(dú)特的班組文化來(lái)感染、激勵(lì)、鼓舞組員，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動(dòng)化來(lái)吸引組員。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、制定班組培訓(xùn)計(jì)劃、建立班組個(gè)人培訓(xùn)檔案。② 強(qiáng)化節(jié)能減排，開展修舊利廢工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，要分析原因，落實(shí)解決方案，泄漏點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和治理都要落實(shí)到人。④ 設(shè)備檢查臺(tái)帳、維護(hù)保養(yǎng)記錄、缺陷登記及消除記錄等資料齊全完整。② 根據(jù)設(shè)備管理辦法，班組成員協(xié)助專職設(shè)備管理員，對(duì)班組內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、維修等管理工作。⑤ 對(duì)設(shè)備異常及時(shí)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全運(yùn)行措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。③ 認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度工作，工作聯(lián)系暢通，指令傳達(dá)執(zhí)行正確，確保供氣穩(wěn)定。運(yùn)行管理管控要點(diǎn)：① 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期維護(hù)及輪換制度。③ 手動(dòng)工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次，檢查要有具體年、月、日。工器具管理管控要點(diǎn)：① 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，包括工器具和計(jì)量器具清單、月度檢查記錄、檢驗(yàn)記錄、不合格記錄。③ 班組應(yīng)有人負(fù)責(zé)檢查各類在用文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第三章 班組生產(chǎn)技術(shù)管理圖紙資料管理管控要點(diǎn)：① 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙應(yīng)適用有效。安全自?；ケ９芸匾c(diǎn)：① 通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全自?；ケＶ?，做到全員參與，人人有責(zé)；人人管安全，安全管人人；安全有人管、經(jīng)常管、大膽管；安全管到人、管到位、管到底，從而實(shí)現(xiàn)“班組全員安全控制”。② 對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的承包商人員進(jìn)行安全教育；對(duì)承包商進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；監(jiān)督承包商嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)承包商違章進(jìn)行調(diào)查處理。⑤ 對(duì)于易燃易爆、有毒有害工序或崗位，要結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)（源）管理和控制，設(shè)置安全警示標(biāo)志，起到警示、提示作用。④ 檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，設(shè)備零部件、工器具擺放合理，臨時(shí)施工電源管理規(guī)范。② 設(shè)備見本色，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；管道保溫良好規(guī)范，電源、儀表、控制盤柜內(nèi)外干凈整潔；電纜溝無(wú)積水、雜物；溝道、空洞蓋板完好；遮欄、欄桿齊全。④ 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；做到“三無(wú)”(無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)疲勞作業(yè))和“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害）。② 特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種應(yīng)持證上崗。③ 開展“兩票”專項(xiàng)培訓(xùn)。兩票管理管控要點(diǎn)：① 嚴(yán)格執(zhí)行公司的“工作票”、“操作票”管理標(biāo)準(zhǔn)；“兩票”資料要完整。⑤ 較大的隱患整改要做到“整改計(jì)劃、資金、期限、人員、責(zé)任”五到位。③ 長(zhǎng)期閑置未用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。交班者進(jìn)行安全交底，接班者進(jìn)行安全確認(rèn)，有問題須及時(shí)整改，班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)。④ 檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目要說(shuō)明原因，制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。② 進(jìn)入汛期，要對(duì)電氣設(shè)備、精密儀器做好防雨防潮保護(hù)；進(jìn)入夏季，對(duì)高溫環(huán)境的設(shè)備要做好迎峰度夏檢查；進(jìn)入臺(tái)風(fēng)季節(jié)，對(duì)戶外大型設(shè)備、高處懸掛物件、高處存放的散件要加強(qiáng)緊固，檢查落實(shí)防風(fēng)措施；進(jìn)入秋冬季節(jié)，要做好防火安全檢查；節(jié)假日前后，要做好員工思想和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，保證員工思想穩(wěn)定、狀態(tài)良好。⑥ 安全教育培訓(xùn)要多種多樣（事故演習(xí)、考問講解、實(shí)操演練、技能比武等），務(wù)求實(shí)效。④ 班組要幫助新進(jìn)人員掌握安全工器具的使用方法和注意事項(xiàng)、掌握操作規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容，了解班組的工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。② 新進(jìn)人員必須接受三級(jí)安全教育，班組要保存相關(guān)的培訓(xùn)記錄。② “班后三評(píng)”：評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中的安全情況、評(píng)安全措施的執(zhí)行情況。③ 班組應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)安全管理目標(biāo)及控制措施的內(nèi)容，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。第二章 班組安全管理安全管理目標(biāo)及控制措施管控要點(diǎn)：① 班組應(yīng)根據(jù)公司、部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐條分解制訂班組的安全管理目標(biāo)及控制措施。③ 工作計(jì)劃應(yīng)明確負(fù)責(zé)人、計(jì)劃時(shí)間、完成時(shí)間等，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，實(shí)行閉環(huán)管理。工作計(jì)劃及總結(jié)管控要點(diǎn)： ① ② 班組工作計(jì)劃可以幫助班組長(zhǎng)梳理工作思路，一般有年計(jì)劃、月計(jì)劃等。記錄和臺(tái)賬管理管控要點(diǎn)：① 班組的各種臺(tái)帳、記錄內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、字跡工整。② 班組物品管理要求：物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。④ 班組要明確制度執(zhí)行負(fù)責(zé)人，定期組織學(xué)習(xí)并及時(shí)反饋相關(guān)制度在實(shí)施過(guò)程中存在的問題，以便及時(shí)修訂。② 班組建立日常使用清單或表格，并及時(shí)更新，包括整合管理體系（管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案）清單、記錄清單等。制度建設(shè)管控要點(diǎn)：① 班組必備的制度齊全，包括崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備管理辦法、安全管理制度、考勤管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。第三篇：星級(jí)班組建設(shè)流程星級(jí)班組建設(shè)流程ⅩⅩ有限公司 2013年Ⅹ月目 錄第一章 班組基礎(chǔ)管理................................................................................................................................1機(jī)構(gòu)建設(shè)........................................................................................................................................1制度建設(shè)........................................................................................................................................1班容班貌管理........................................................................................