【正文】 核扣512分。⑶會議記錄不認真扣2分。12⑴民主管理會沒有按規(guī)定召開，每缺少一次扣3分。⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力扣26分。2增加班組工作的透明度，班長在對班組工作做出決策時，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設。12⑴未執(zhí)行班務公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定扣26分。⑵未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣3分。及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不少于6篇。⑵沒有開展班組文化活動此項不得分。5積極參加增進班組員工身心健康寓教于樂的文體活動，班組文化活動形式新穎，內(nèi)容豐富，員工參與率高。10 ⑴法紀教育不到位，效果不顯著扣28分。⑶發(fā)生不文明行為扣26分。10⑴班組精神文明建設不落實，《員工行為規(guī)范》貫徹不到位扣25分。⑵沒有堅持每月一次的班組政治學習制度扣28分。2充分發(fā)揮黨工團小組的作用，堅持對班組成員進行社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育，堅持每月一次的班組政治學習制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。⑵參加公司組織的企業(yè)文化建設活動不踴躍，效果不好扣36分。企業(yè)文化理念融會在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動，形成了一支技術業(yè)務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊。12達不到90%以上，每降低10%扣6分。⑵沒有進行班組學習交流互動活動，每缺少一次扣2分。5每季度開展一次班組學習交流互動活動，班組成員相互探討技術業(yè)務、相互交流學習心得、相互推廣工作經(jīng)驗，輪流交流學習收獲，形成濃厚的學習互動氛圍。14 ⑴沒有按規(guī)定完成考問講解、技術問答、技術講課、反事故演習培訓計劃，每缺一項次扣2分。⑶全年班組人均合理化建議不少于2條，80%得到落實或認可，達不到要求扣48分。15⑴每年勞動競賽、崗位練兵活動不少于2次，每少一次扣5分。⑶學習培訓每年達不到每人48學時，一人次扣2分。 14⑴沒有制定年（月）度培訓計劃此項不得分。2根據(jù)班組成員的實際情況和工種專業(yè)特點，制定班組的年（月）度培訓計劃。⑵措施不到位，學習效果不好扣25分。注重全員學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術業(yè)務綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學習氛圍，鼓勵員工學科學、學文化、學技術，形成比、學、趕、幫、超的良好局面，努力達到學習型班組的基本標準。⑵沒有妥善保管各種器具，定期檢驗各種計量器具，每發(fā)生一件扣2分。⑶BFS++填寫錯誤一次扣2分10班組嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，妥善保管各種器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。11⑴原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作不規(guī)范扣28分。⑶沒有配備計算機并實現(xiàn)無紙化辦公此項不得分。14⑴未按要求配備規(guī)程、圖紙、技術資料，每缺一種扣2分。8班組的有關規(guī)程、標準、技術臺帳、技術記錄、圖表、圖紙等技術資料的管理、保管應符合檔案管理的要求。7在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。14 ⑴沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處扣35分。⑵定置管理不規(guī)范扣28分。5生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。14 ⑴班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確扣26分。⑵考勤管理及績效考核記錄不認真扣28分。3加強勞動紀律，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象，認真做好考勤管理及績效考核記錄。13 ⑴班組必備的制度不健全，每少一種扣3分。⑵未實行績效考核扣7分。三班組基礎管理130分1建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。⑷發(fā)生二類障礙此項不得分。⑵發(fā)生異常每次扣10分。 9認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，班組應控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。⑵在部門組織的各項指標競賽中，有一項沒完成扣3分。8強化班組成員效益意識和成本意識，開展發(fā)電量等生產(chǎn)經(jīng)濟指標競賽活動，搞好班組經(jīng)濟運行，完成班組費用預算指標。⑵活動質(zhì)量差，沒有針對性每次扣3分。7認真執(zhí)行《生產(chǎn)指標分析管理制度》，每月進行一次節(jié)能分析活動，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實效。15 ⑴沒有認真執(zhí)行“三制”，每發(fā)生一項扣5分。⑶操作不認真，違反運行規(guī)程規(guī)定此項不得分。17⑴監(jiān)盤不精心，違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5分。⑶違反反事故技術措施規(guī)定，每發(fā)生一項扣10分，造成后果的此項不得分。17 ⑴缺陷管理制度執(zhí)行不嚴格，不能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，每發(fā)生一次扣3分。⑷發(fā)生一次無票操作或作業(yè)，此項不得分。⑵工作許可前，雙方未到現(xiàn)場共同確認安全措施，或工作票終結前，雙方未到現(xiàn)場共同確認工作是否符合標準，每發(fā)生一次扣5分。⑷沒有把好驗收質(zhì)量關，造成設備啟動異常扣510分3嚴格執(zhí)行《工作票管理制度》和《操作票管理制度》，杜絕習慣性違章和誤操作事故發(fā)生。⑵設備異動后沒有及時簽字確認的一次扣5分。2根據(jù)《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，嚴格執(zhí)行設備交接和驗收制度，保證設備檢修質(zhì)量和修后設備的資料、標牌、編號齊全。⑵月（周）工作計劃有一項不落實扣3分。二生產(chǎn)管理140分1科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，高標準、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務，做到有計劃、有檢查、有考核，各項工作實行閉環(huán)管理。 10⑴未對班組人員進行工余安健環(huán)教育扣5分。⑶沒有分析報告，每缺少一次扣5分。14⑴“四不放過” 原則不落實此項不得分。⑶崗位變動或重大操作沒有進行風險評估一次扣10分。13⑴因班組工作質(zhì)量影響本公司各階段目標的實現(xiàn)此項不得分。⑶因班組工作質(zhì)量影響本公司NOSA各階段星級目標的如期實現(xiàn)此項不得分。13 ⑴沒有認真執(zhí)行NOSA五星管理標準每發(fā)生一項扣2分。⑹沒有工作總結此項不得分。⑵整改措施不完善一項扣3分，⑶整改措施執(zhí)行不認真一項扣3分，⑷整改項目完成率未達到100%，每少完成一項扣3分。6認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。⑵班前、班后會質(zhì)量不高，效果不好每發(fā)生一次扣2分。班前會，要結合班組工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，提出注意事項；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況，發(fā)生未遂或異常以上情況，及時召開分析會，做好記錄。⑶考試不嚴格，培訓效果不好扣510分。 14 ⑴未按規(guī)定進行安全培訓和安規(guī)考試此項不得分。⑷“四有”有一項工作不落實扣3分。⑵安健環(huán)活動每缺少一次扣3分。3認真開展每個輪值（或學習班）進行一次的安健環(huán)活動，做到“四有”，即有內(nèi)容、有分析、有措施、有記錄。⑵安健環(huán)目標不明確此項不得分。2積極宣傳安健環(huán)理念，嚴格按照NOSA五星管理標準，指導班組的安健環(huán)管理工作，班組安健環(huán)目標明確，有注重實效的安健環(huán)月度檢查評價報告。⑵安全生產(chǎn)責任制不落實扣36分。項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實際分備注一安健環(huán)管理130分1認真貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針，嚴格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》和NOSA五星管理系統(tǒng)的要求，落實安全生產(chǎn)責任制，班組安全責任制健全，員工安健環(huán)意識牢固。對于本標準在實施過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題，公司企業(yè)文化部可隨時進行修訂，并由公司企業(yè)文化部向各單位星級班組建設領導小組提供修訂說明。發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時取消星級班組資格。對達到四星級標準以上的班組由國華公司每兩年進行一次復查，復查達不到標準者要按照實際評分予以降級。，有效期為兩年。，由各單位批準命名，并頒發(fā)證書。 星級班組評星程序《國華電力公司星級班組建設管理標準》進行一次自檢、評分，并形成自檢報告，經(jīng)部門審定后，上報所在單位星級班組建設考核領導小組。，嚴格按照《國華電力公司星級班組建設管理標準》進行考核，滿分為600分。%。 所轄設備綜合滲漏率小于萬分之三，單項指標滲漏率低于《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》無滲漏標準。 班組墻示板必須設置的欄目⑴ 班組組織機構及班組成員分工⑵ 安健環(huán)專欄⑶ 學習園地⑷ 班務公開欄星級班組考核與評星。班組的管理制度、臺帳、記錄、專欄⑴ 員工紀律守則⑵ 員工行為規(guī)范⑶ 班務公開制度⑷ 班組崗位責任制⑸ 班組學習、培訓制度⑹ 班組經(jīng)濟責任制考核細則⑺ 《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》 按照《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，設置班組臺帳。 班組民主管理的基本形式有班務會和民主管理會。，班長在對班組工作做出決策時，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設。 ，是企業(yè)民主管理的基礎和保證，要建立制度，形成機制。全年班組成員無違法違紀現(xiàn)象，無影響公司聲譽的事件。 加強班組精神文明建設，認真遵守《員工行為規(guī)范》，積極向上，追求卓越，講文明禮貌，爭做文明員工在班組蔚然成風。，堅持進行多種形式的職業(yè)道德、社會公德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育，堅持每月一次的班組政治學習制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。，參加公司組織的企業(yè)文化建設活動。，班組大專及以上學歷或初級及以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)必須達到90%以上。 班組形成濃厚學風，能自覺堅持自學或參加各類學習及培訓，掌握一定的法律基礎知識和外語知識，認真完成公司規(guī)定的各項培訓計劃，全年班組成員參加各類學習及培訓每人要達到48學時。每年在技術改進、技術攻關、科技論文交流、QC成果發(fā)布、科研創(chuàng)新等方面取得一項以上成果，并且得到實施或采納，班組技