【正文】 患，確認上一班遺留問題，指定專人整改。檢查工作到位：對自己所管的范圍，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。抓安全工作細：嚴格按照操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把安全管理關(guān)。 （2) “三細” 心細：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，采取應(yīng)對處置辦法。 班組管理方法班組管理方法歸納為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。⑤操作無“三違”：加強對班組的安全教育，加大對“三違”行為的查處力度。③設(shè)備無故障：班前班后對使用的設(shè)備進行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。 班組管理要達到“六個無”① 制度無缺陷：建立并不斷完善所需的規(guī)章制度。⑤檢查有記錄：檢查記錄準確、齊全。③工作有規(guī)制:編制科學(xué)的管理規(guī)章，并加強員工遵章守紀的意識。 班組管理要做到“六個有”① 工作有人管: 班內(nèi)責(zé)任分解，所有的工作都要落實到人。④成本管理：加強班員成本意識管理，積極開展節(jié)能減排工作。②信息管理：向上匯報要簡明扼要，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題；向下傳達要不走樣；布置要清晰。 班組管理原則班前布置、中間控制、事后檢查、事無大小、樣樣做好?，F(xiàn)結(jié)合公司班組建設(shè)的實際情況，總結(jié)、分析、歸納以下工作理念，力爭形成平海電廠班組長隊伍建設(shè)中，獨具特色的、積極向上的工作理念，為企業(yè)生存發(fā)展做出貢獻。第七章 如何當(dāng)好班組長企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ)；班組要發(fā)展，班組長是關(guān)鍵。③ 班組應(yīng)不斷地強化民主管理，通過征集合理化建議、提案、諫言獻策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式讓班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。 班組民主管理管控要點：① 堅持公平、公正、公開的原則，認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評價結(jié)果、獎懲結(jié)果、費用使用“三公開”。⑤ 提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團隊精神，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程，通過工作過程中的自我批評，信息反饋和交流共享，達到真正的學(xué)習(xí)效果。③ 及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、網(wǎng)頁等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動。第六章 班組精神文明與團隊建設(shè) 班組文化建設(shè)管控要點：① 班組文化建設(shè)重點活動列入月度工作計劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍。④ 在執(zhí)行過程中，要把握全員參與和溝通交流環(huán)節(jié)，重視績效評價過程的管理，針對班組的具體情況對考評內(nèi)容及時靈活調(diào)整，不斷地激勵員工的自我管理、自我約束、改進完善意識。② 績效管理涉及到班組每個員工的切身利益，要讓他們了解績效標準的制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核等內(nèi)容，并鼓勵員工對考核體系及方法發(fā)表意見或建議，不斷提高考核體系的合理性和有效性。 ⑤ 注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實效，強調(diào)學(xué)習(xí)針對性和有效性，不斷提高技術(shù)水平。④ 通過目標定位，增強職工自我教育、自我完善、自我發(fā)展自我超越的緊迫感和危機感。② 班組培訓(xùn)可采取師傅帶徒弟、技能競賽、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、經(jīng)驗交流等方式來開展。第五章 班組教育培訓(xùn)及績效管理 班組培訓(xùn)管控要點：① 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。 節(jié)能減排① 積極開展運行分析、耗差分析和小指標競賽等活動，參照設(shè)備的設(shè)計或標桿運行指標，分析和查找設(shè)備運行存在的經(jīng)濟性問題，并通過有效的手段進行改進。② 監(jiān)督內(nèi)容涵蓋：電能質(zhì)量、金屬、鍋爐、汽機、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能、勵磁等方面。⑤ 深入推廣作業(yè)成本法，使班組預(yù)算管理達到“分解充分、控制有效、分析及時、應(yīng)對有力”。③ 做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，加強對質(zhì)量控制點的控制，嚴格進行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。 設(shè)備管理管控要點：① 建立完善的設(shè)備管理體系，加強檢修進度控制、費用控制；加強檢修安全和質(zhì)量管理。④ 做好運行記錄和數(shù)據(jù)抄報，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常和設(shè)備異常，保證設(shè)備在正常參數(shù)下運行。② 操作票、工作票內(nèi)容準確清晰。④ 不合格工器具要記錄損壞和修復(fù)或更換的時間。合格證粘貼在器具上或保存在班組，檢驗報告保存在相關(guān)部門。 工器具管理管控要點：① 建立各種工器具及計量器具的臺帳，包括工器具和計量器具清單、月度檢查記錄、檢驗記錄、不合格記錄。④ 班組有人負責(zé)檢查各類在用文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。② 班組圖紙資料應(yīng)使用專用的文件盒或文件柜有序分類存放，圖紙資料應(yīng)執(zhí)行圖書統(tǒng)一編號，清單目錄要及時更新，便于管理和查閱。⑤ 各互保對子之間應(yīng)建立起聯(lián)保關(guān)系，履行自保、互保、聯(lián)保職責(zé)：在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。③ 作業(yè)中，互保雙方要對自己和對方的安全健康負責(zé)，做到“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證”。1 安全自?；ケＢ?lián)保管控要點：① 通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全互保聯(lián)保制，做到全員參與，人人有責(zé)；人人管安全，安全管人人；安全有人管、經(jīng)常管、大膽管；安全管到人、管到位、管到底，從而實現(xiàn)“班組全員安全控制”。② 對進入生產(chǎn)現(xiàn)場的承包商人員進行安全培訓(xùn)、考試；對承包商進行書面的安全技術(shù)交底；監(jiān)督承包商嚴格實施安全技術(shù)措施；對承包商違章進行調(diào)查處理。⑤ 對于易燃易爆、有毒有害工序或崗位，要結(jié)合危險點（源）管理和控制，設(shè)置安全警示標志如“三牌”——安全警示牌、安全措施牌、應(yīng)急處置牌，起到警示、提示作用。④ 檢修現(xiàn)場實行定置管理，設(shè)備零部件、工器具擺放合理，臨時施工電源管理規(guī)范。② 設(shè)備見本色，安全防護設(shè)施符合要求；管道保溫良好規(guī)范，電源、儀表、控制盤柜內(nèi)外干凈整潔；電纜溝無積水、雜物；溝道、空洞蓋板完好；遮欄、欄桿齊全。④ 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要有禁“三超”（超能力、超強度、超定員）、反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的具體措施；做到“三無”(無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無疲勞作業(yè)) 和“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害）。② 特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種應(yīng)持證上崗。⑤ 實現(xiàn)“兩票”和“標準隔離措施”的計算機管理，防范人為差錯，從源頭堵塞漏洞。③ 按月對“兩票”執(zhí)行情況進行總結(jié)，及時查找和糾正“兩票”制度執(zhí)行中存在的問題。 兩票管理管控要點：① 嚴格執(zhí)行公司的“兩票”管理標準；“兩票”檢查統(tǒng)計資料完整，有部門、安監(jiān)審核意見。 ⑤ 較大的隱患整改要做到“整改計劃、資金、期限、人員、責(zé)任”五到位。③ 長期閑置未用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。交班者進行安全交底，接班者進行安全確認，有問題需及時整改，班組解決不了的要及時上報。⑥ 班組要留有部門防火、防汛、防雷、防暑渡夏、政治保電等工作措施。④ 檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，暫時不能整改的項目要說明原因，制定整改計劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。② 進入汛期，要對電氣設(shè)備、精密儀器做好防雨防潮保護；進入夏季，對高溫環(huán)境的設(shè)備要做好迎峰度夏檢查；進入臺風(fēng)季節(jié)，對戶外大型設(shè)備、高處懸掛物件、高處存放的散件要加強緊固，檢查落實防風(fēng)措施；進入秋冬季節(jié)，要做好防火安全檢查；節(jié)假日前后，要做好員工思想和勞動紀律檢查，保證員工思想穩(wěn)定、狀態(tài)良好。④ 根據(jù)班組前十項高風(fēng)險工作進行工作安全分析，并編制相應(yīng)的工作安全控制措施。② 危險源、危險點的辨識步驟：列工作任務(wù)清單進行工作安全分析制定安全工作程序確定高風(fēng)險工作項目制定防范措施應(yīng)急預(yù)案。 工作風(fēng)險辨識管控要點：① 班組要成立風(fēng)險評估小組，要嚴格對照相關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險評估工作。④ 班組成員必須熟練掌握觸電外傷現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法和緊急逃生方法。② 班組要幫助新入廠人員進行專業(yè)工作的、崗位的、工作環(huán)境的風(fēng)險辨識。③ 部門（分部）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期參加班組安全活動并簽名，提出改進意見。 周安全日活動管控要點：① 班組安健環(huán)活動應(yīng)結(jié)合班組實際，形式上要多種多樣，活動內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件,聯(lián)系本職工作作相關(guān)的總結(jié),講評本班組近期安健環(huán)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出整改措施。② “班前三交”：交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險；交待措施，做好事故預(yù)想。④ 班組應(yīng)組織班員學(xué)習(xí)安健環(huán)目標及控制措施的內(nèi)容，在日常工作中進行落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。應(yīng)包括生產(chǎn)安全目標、人身安全目標、人身健康目標、火災(zāi)事故目標、交通事故目標、環(huán)境保護目標、兩票合格率等。第三章 班組安健環(huán)管理 安健環(huán)目標及控制措施管控要點：① 班組應(yīng)根據(jù)公司、部門的安全生產(chǎn)目標，逐條分解制訂班組的安健環(huán)目標及控制措施。③ 工作計劃應(yīng)明確負責(zé)人、計劃時間、完成時間等，班長負責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，實行閉環(huán)管理。 工作計劃及總結(jié)管控要點：① 班組工作計劃可以幫助班長梳理工作思路，一般有年計劃、月計劃、周計劃等。② 臺賬包括：設(shè)備管理臺賬、班組人員及職業(yè)健康管理臺賬、特種設(shè)備管理臺賬、特殊作業(yè)人員資質(zhì)記錄、防塵防毒設(shè)備臺賬、安全教育臺賬、安全檢查臺賬、隱患整改及報告記錄、重大危險源監(jiān)控記錄、有毒有害作業(yè)點監(jiān)測數(shù)據(jù)表、安全生產(chǎn)獎懲記錄、班組發(fā)生的事故及處理情況記錄等。③ 班組應(yīng)通過看板來傳遞信息，統(tǒng)一班員認識；強勢宣傳，形成改善意識；褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍。 看板管理管控要點：① 班組看板管理是體現(xiàn)班組精神風(fēng)貌的窗口，它展現(xiàn)了班組的管理思想和工作內(nèi)容。② 班組執(zhí)行公司“6S”管理要求，物品定置、定位，標識清晰、準確。④ 班組要明確制度執(zhí)行負責(zé)人，定期組織學(xué)習(xí)并及時反饋相關(guān)制度在實施過程中存在的問題，以便及時修訂。② 班組建立常用清單并及時更新，包括整合管理體系（管理標準、技術(shù)標準、工作標準、應(yīng)急預(yù)案）清單、記錄清單、危險源辨識及風(fēng)險評價表、不可容許風(fēng)險清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、法律法規(guī)清單及其他要求清單。 制度建設(shè)管控要點