【正文】 民主講評班組工作，并做好記錄。 12 ⑴班長沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣 26分。 ⑵班組成員對班務公開滿意率低于 80%扣 512分。 六 班 組 民 主 管 1 認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內(nèi)容和 程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。 10 ⑴宣傳報道工作不及時，工作不到位扣 26分。 6 做好宣傳報道工作。 10 ⑴班組寓教于樂文體活動參與率不高扣 36分。 ⑵發(fā)生違法違紀行為及影響公司形象的事件，按照星級班組必備條件考核。 26 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 4 加強法紀教育，遵守社會公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司《員工紀律守則》，杜絕違法、違紀及影響公司聲譽的事件，全年班組無違法違紀行為。 ⑵團結協(xié)作及團隊作用發(fā)揮不好扣 24 分。 3 加強班組精神文明建設，認真遵守《員工行為規(guī)范》，關心員工的思想、學習、生活，經(jīng)常開展談心活動，積極向上、追 求卓越、講文明禮貌、團結協(xié)作，爭做文明員工在班組蔚然成風。 10 ⑴班組中黨工團小組及黨員、團員模范作用不明顯此項不得分。 ⑶沒有形成一支技術業(yè)務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊扣 38 分。 10 ⑴企業(yè)文化理念推進不利扣 36 分。 達不到90% 不能評四星以上班組 五 班 組 企 業(yè) 文 化 建 設 60分 1 積極組織班組成員學習貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設活動。 25 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 6 提高班組成員文化素質(zhì)，班組成員利用業(yè)余時間積極參加函授、夜大或自學考試等學習，班組大專及以上學歷或初級 以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應達到90%以上。 13 ⑴班組學習交流互動活動開展不利扣 210 分。 ⑵培訓質(zhì)量及效果不好扣 210 分。 4 建立考核培訓制度，按規(guī)定完成考問講解、技術問答、技術講課、反事故演習，注重培訓質(zhì)量，講究培訓實效 。 ⑵取得 QC小組成果或科研成果不少于一項，每少一項扣 5 分。 3 開展班組崗位練兵、技術改進、技術創(chuàng)新、合理化建議、QC 小組活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。 ⑵未按計劃執(zhí)行每項扣 2 分。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，結合技術工種特點適時參加職業(yè)技能鑒定培訓，不斷提高技術技能水平。 ⑶達不到學習型班組的基本標準（ 條 ） 每一項扣 2 分。 12 ⑴沒有制定創(chuàng)建學習型班組實施計劃的此項不得分。 1 積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。 11 ⑴沒有嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定扣 25 分。 ⑵未及時準確地向有關部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5 分。 9 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作，及時準確地向有關部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 ⑵各種記錄內(nèi)容不齊全、完整、準確扣 28分。班組要配備一臺以上數(shù)量的計算機，記錄內(nèi)容真實、齊全、項目完整、數(shù)據(jù)準確，各種記錄和臺帳要在 MIS、 BFS++系統(tǒng)中運作，實現(xiàn)無紙化辦公。 13 在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣 2 分。 ⑵沒有達到“五整齊”，每發(fā)生一處扣 35 分。 6 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達到“五凈” （門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊” （桌椅、資料柜和更衣柜、桌面物品、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。 13 ⑴沒有定置 圖表此項不得分。 ⑵沒有達到“三無”、 “三不亂”，每發(fā)生一處扣 3 分。 4 建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角，達到“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。 14 ⑴發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象，每發(fā)生一人次扣 5分。 ⑵班組基礎管理工作沒有實現(xiàn)規(guī)范化和標準化扣 28 分。 22 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 三 班 組 基 礎 管 理 130分 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化和標準化。 13 ⑴崗位責任制不健全，職責分工不明確扣 6分。 ⑸發(fā)生輕傷或一類障礙以上事故按照星級班組必備條件考核。 ⑶發(fā)生習慣性違章每次扣 10 分。 15 ⑴隱瞞未遂每次扣 10分。 ⑶班組費用指標超預算扣 510 分。 15 ⑴沒有開展效益或生產(chǎn)經(jīng)濟指標競賽此項不得分。 ⑶沒有措施或措施不落實每次扣 35 分。 15 ⑴未按月進行分析活動，每少一次扣 5 分。 ⑵因執(zhí)行“三制”不力造成一定后果，此項不得分。 21 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 6 嚴格執(zhí)行交接班管理制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度。 ⑵沒有及時調(diào)整運行方式，使設備保持最佳 運行狀態(tài)扣 58 分。 5 嚴格執(zhí)行《運行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學調(diào)整，使設備始終保持最佳運行狀態(tài)。 ⑵未落實反事故技術措施每發(fā)生一次扣 510分。 4 嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度和反事故技術措施。 ⑶兩票合格率未達到100%，有一張工作票或操作票 填寫 不合格扣 3分。 17 ⑴ 工作票及操作票執(zhí)行不嚴格，違反規(guī)程要求，每發(fā)生一次扣 3 分 。 ⑶沒有按照設備異動后相關數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行的扣 8 分。 14 ⑴沒有嚴格執(zhí)行設備交接和驗收制度扣 35分。 ⑶ 各項工作 沒有實行 閉環(huán)管理 每發(fā)生一項扣 3分。 15 ⑴ 未 完成規(guī)定的各項 生產(chǎn)任務 指標此項不得分。 ⑵發(fā)生工余人 身傷害事故 此項不得分。 10 加強對班組人員工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，提高人身防護能力。 ⑵沒有持續(xù)改進措施或標準不高一次扣 4— 6分。 19 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 9 發(fā)生異常以上不安全現(xiàn)象，應按照“四不放過”和持續(xù)改進的原則，認真進行分析。 ⑵沒有按要求填寫反饋表扣 5 分。 8 認真貫徹執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章 制度，并達到推行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》各階段目標。 ⑵ NOSA 整改計劃未完成，每發(fā)生一項扣 3 分。 7 認真執(zhí)行 NOSA 五星管理標準，按時完成 NOSA 五星管理整改計劃，確保本公司NOSA 各階段星級目標的如期實現(xiàn)。 ⑸ 設備隱患發(fā)現(xiàn)不及時，每發(fā)生一次扣 3 分。 15 ⑴無檢查計劃不得分。 ⑶ 發(fā)生未遂或異常 未及時進行分析一次扣 3分。 13 ⑴班前、班后會少開一次扣 2 分。 18 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 5 開好 班前、班后會。 ⑵安規(guī)考試合格率未達到 100%此項不得分。 4 每年對班組成員進行兩次 安 規(guī)考試； 新 員工 、轉(zhuǎn)崗 人員、臨時工都要經(jīng)過安全培訓和安規(guī)考試合格才能上崗。 ⑶班組安健環(huán)活動內(nèi)容未達到要求扣 35 分。 14 ⑴安健環(huán)活動參與率達不到 100%扣 510 分。 ⑶ 安健環(huán)月度檢查評價報告每缺少一次扣 3分，發(fā)生一項不符合項扣 3分。 12 ⑴未嚴格按照 NOSA五星管理標準，指導班組的安健環(huán)管理工作，此項不得分。 ⑶安健環(huán)理念未深入人心扣 36 分。 12 ⑴安全生產(chǎn) 責任 制 不健全 此項不得分。 本星級班組建設管理標準自九月一日起試行。對于本標準在實施過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題，公司企業(yè)文化部可隨時進行修訂，并由公司企業(yè)文化部向各單位 星級 班組建設領導小組提供修訂說明。 各級領導對檢查指導本單位班組建設工作時所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)。發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時 取消星級班組資格。對達到四 星級標準以上的班組由國華公司每兩年進行一次復查，復查達不到標準者要按照實際評分予以降級。 星級班組的考核評星工作每年進行一次，有效期為兩年。 對達到三星級標準以下的班組，由各單 位批準命名，并頒發(fā)證書。 星級班組評星程序 班組每年要對照《國華電力公司星級班組建設管理標準》進行一次自檢、評分，并形成自檢報告，經(jīng)部門審定后，上報所在單位 星級 班組建設考核領導小組。 對 班 組的評 星 考核，嚴格按照《國華電力公司星級班組建設管理標準》進行考核，滿分為 600 分。 星級班組六項考核標準中每項得分率不低于 60%。 所轄設備 綜合滲 漏率小于萬分之三， 單項指標滲漏率低于《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》無滲漏標準。 班組墻示板必須設置的欄目 ⑴ 班組組織機構及班組成員分工 ⑵ 安健環(huán)專欄 ⑶ 學習園地 ⑷ 班務公開欄 星級班組考核與評星 星級班組必備條件 年度內(nèi)全面完成本班組承擔的主要經(jīng)濟技術指 標及生產(chǎn)任務。 班組的管理制度、臺帳、記錄、專欄 班組必備的管理制 度 ⑴ 員工紀律守則 ⑵ 員工行為規(guī)范 ⑶ 班務公開制度 ⑷ 班組崗位責任制 ⑸ 班組學習、培訓制度 ⑹ 班組經(jīng)濟責任制考核細則 ⑺ 《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》 按照《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，設置班組臺帳。 班組民主管理的基本形式有班務會和民主管理會。 增加班組工作的透明度，班長在對班組工作做出決策時，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益 、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設。 班組民主管理 班組民主管理是員工通過一定的形式對班組權限范圍內(nèi)的事務行使民主管理權力的活動，是企業(yè)民主管理的基礎和保證，要建立制度，形成機制。全年班組成員無 違法違紀現(xiàn)象，無影響公司聲譽的事件。 加強班組精神文明建設，認真遵守《員工行為規(guī)范》，積極向上，追求卓越，講文明禮貌，爭做文明員工在班組蔚然成風。 堅持進行政治理論學習，堅持進行多種形式的職業(yè)道德、社會公德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育， 堅持每月一次的班組政治學習制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。 班組企業(yè)文化建設 積極組織班組成員學習貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設活動。 加強專業(yè)課和文化課的學習，班組大專及以上學歷或初級 12 及以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)必須達到 90%以上。 班組形成濃厚學風，能自覺堅持自學或參加各類學習及培訓， 掌握一定的法律基礎知識和外語 知識， 認真完成公司規(guī)定的各項培訓計劃，全年班組成員參加各類學習及培訓每人要達到 48 學時。每年在技術改進、技術攻關、科技論文交流、 QC 成果發(fā)布、科研創(chuàng)新等方面取得一項以上成果，并且 得到實施或采納，班 組技術創(chuàng)新活動成果顯著。具有提高專業(yè) 技術水平、解決專業(yè)技術問題的主動性。 班組成員具有較強的學習能力、學習觀念和自我加壓的學習意識，形成開放式的學習系統(tǒng)，做到班組內(nèi)部學習與充分利用社會條件學習相結合，群體組織與個性化學習相結合，做到工作學習化，學習工作化，開創(chuàng)了多種學習途徑，形成了知識共享與互動的學習氛圍。 認真執(zhí)行本單位的培訓考核制度，按規(guī)定完成培訓計劃，并 根據(jù)生產(chǎn)需要，有計劃地安排班組成員輪崗培訓。 根據(jù)班組成員的實際情況