海爾班組建設(shè)手冊-文庫吧資料
2025-06-30 08:13本頁面
【正文】 質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□安全不良品是否及時清理 是□ 否□傳遞卡是否傳弟有效 是□ 否□客戶要求是否清楚 是□ 否□6S講評優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計劃項目目標(biāo)計劃實施措施責(zé)任人訂單質(zhì)量其它車間（部門）考評復(fù)審： 簽字： 培訓(xùn)班組長自行組織周例會的能力，同時保證例會質(zhì)量 例會會議時間主持人記錄人會議主題：出席人員：會議記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析：改進(jìn)措施：效果跟蹤： 車間主任簽字： 員 工 溝 通 會時間地點參加人員： 車間主任簽字： 班 組 月 度 工 作 總 結(jié)班組等級班長記錄人質(zhì)量管理（價）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等現(xiàn)場6S管理：勞動紀(jì)律、安全管理：員工經(jīng)營：班組合諧：合理化建議提報 條，采納建議 條，預(yù)計為公司節(jié)省資金累計
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